La santé mentale jeunesse : un domaine à la croisée des chemins Youth Mental Health at the cross road of service organisation

Résumé

Si l’importance grandissante de la santé mentale des jeunes fait consensus, de multiples questionnements émergent cependant quant aux spécificités de ce domaine, qui ne peut être conçu comme une extension des services adultes pour des groupes plus jeunes. Cet article aborde ces questionnements en croisant les savoirs provenant de la documentation et ceux qui émergent à la suite de l’implantation du Plan d’action en santé mentale au Québec.

Le Plan d’action en santé mentale a mis de l’avant la collaboration et le partenariat entre institutions et disciplines. Malgré des avancées significatives, des discontinuités peu favorables à une prise en charge écosystémique persistent. Un ensemble de recherches récentes suggère que les contextes organisationnels qui encadrent les services influencent à la fois la façon dont les interventions sont mises en place et leurs résultats cliniques. Une structure de gestion flexible qui engage les intervenants en favorisant une appropriation du pouvoir, tout en minimisant les sources de stress au travail et en facilitant la création de partenariats, semble nécessaire pour favoriser la concertation interdisciplinaire et intersectorielle. Celle-ci est essentielle à la mise en place de services en santé mentale jeunesse.

Mots-clés :

• santé mentale,
• services,
• enfant,
• partenariat,
• intersectoriel

Abstract

The importance of children and youth mental health is increasingly recognized. This rapidly developing field cannot be conceptualized as an extension of adult services to a younger age group and its developmental and organizational specificities are the object of debate. Reviewing recent literature in this domain and some preliminary information about the Quebec Mental Health Plan implementation, this paper addresses some of the questions which structure this debate in Quebec.

Quebec mental health plan has put at the forefront collaboration among disciplines and partnership among institutions. In spite of having produced significant improvement in the field, discontinuities in services, which interfere with an ecosystemic model of care, persist. Recent studies suggest that the organisational climate which surrounds youth mental health services has a direct impact on the quality of services and on youth health outcomes. A flexible management structure, which engages clinicians and health workers, favors empowerment, minimizes work stress and facilitates partnership, is needed to foster successful interdisciplinary and intersectorial collaboration. This collaboration is the cornerstone of youth mental health services.

Keywords:

• Mental health,
• services,
• children,
• partnership,
• intersectorial