FR :

Les principes d’organisation de l’activité de conception ont été élaborés dans les bureaux d’études des grandes entreprises. Aujourd’hui, la conception de produits nouveaux relève fréquemment de collaborations entre firmes. Les PME engagées dans des partenariats de ce type éprouvent des difficultés à adopter les méthodes de conception actuelles, faute de ressources suffisantes. L’auteur illustre cette situation à partir d’un dispositif d’accompagnement de projets d’innovation en PME. L’article vise à caractériser les pratiques effectives de conception interorganisationnelle en PME. La connaissance de ces pratiques peut être utile aux acteurs, publics ou privés, qui accompagnent l’innovation dans ces organisations.

EN :

The organisational principles of the design activity were developed in the design offices of large companies. Today, the design of new products often comes under collaborations between firms. The SMEs involved in such partnerships experience difficulties to adopt the current design methods because of their limited resources. The author illustrates this situation from a programme dedicated to support SMEs’ innovation projects. The article aims to characterize the practices of interorganisational design in SMEs. The knowledge of these practices may be useful to public or private actors who support innovation in these organisations.

ES :

Los principios de organización de la actividad de concepción han sido elaborados en las oficinas de proyectos de grandes empresas. Hoy día la concepción de nuevos productos es a menudo fruto de colaboraciones entre firmas. Las PyMEs involucradas en asociaciones de este tipo tienen dificultades para adoptar los actuales métodos de concepción, porque carecen de recursos suficientes. El autor ilustra la situación anteriormente evocada a partir de un dispositivo de acompañamiento de proyectos de innovación en las PyMEs. El artículo apunta a caracterizar las prácticas efectivas de concepción interorganizativa en las PyMEs. El conocimiento de tales prácticas puede ser útil a los actores públicos o privados que se dedican a acompañar la innovación en dichas organizaciones.

DE :

Die Organisationsentwicklungskonzepte wurden vor allem in grösseren Unternehmen ausgearbeitet. Heutzutage geschieht die Entwicklung von neuen Produkten vielfach in Kooperationen von mehreren Unternehmen. Viele KMU die aktiv mit Kooperationsformen arbeiten, weisen Probleme in der Anwendung dieser Entwicklungskonzepte auf, da ihnen vielmals die nötigen Ressourcen fehlen. Der Autor zeigt diese Situation anhand des Innovationsprozesses für KMU auf. Der Artikel hat zum Ziel, effektive, unternehmensübergreifende Praktiken zur Entwicklung von Innovationen in KMU aufzuzeigen. Verantwortliche die Innovationsprojekte in KMU, öffentlichen Institutionen und Privatpersonen begleiten, können von diesen Praktiken profitieren.

FR :

L’objet de ce travail est d’analyser un cas d’alliance stratégique entre une firme multinationale (Danone) et une PME agroalimentaire (Djurdjura) en Algérie. Des situations d’asymétrie de taille, de pouvoir de négociation et de contrôle font de cet accord une figure spécifique des relations interentreprises. Les effets de l’accord ont été analysés sur trois plans : l’entité elle-même, les autres filiales du groupe algérien et le secteur des produits laitiers frais en Algérie. Le cadre d’analyse mobilisé combine l’analyse stratégique et une approche par l’apprentissage organisationnel. Les résultats obtenus attestent d’une prudence de la PME face aux manoeuvres de la FMN pour freiner son apprentissage et accroître son contrôle.

EN :

The aim of this work is to study a case of strategic alliance between a multinational firm (Danone) and an agrifood SME (Djurdjura) in Algeria. Situations of size, bargaining power and control asymmetries turn this agreement into a specific case of inter-firms relations. The consequences of the agreement were analysed on three levels : the entity itself, other subsidiary companies of the Algerian group and the fresh dairy sector in Algeria. The conceptual framework combines strategic analysis and an organisational learning approach. The results show prudence from the SME in relation to the operations of the FMN in order to slow down its learning and to increase its control.

ES :

El objetivo de este trabajo es analizar un caso de alianza estratégica entre una firma multinacional (Danone) y una pequeña y mediana empresa (PyME) (Djurdjura) en el sector agro-alimenticio en Argelia. Por sus asimetrías de tamaño, de poder y de negociación, este acuerdo es un caso específico de relaciones entre empresas. Las consecuencias del acuerdo fueron analizadas en tres niveles : la entidad en si, las otras filiales del grupo argelino y el sector de productos frescos en Argelia. El enfoque teórico utilizado combina análisis estratégico y análisis por el aprendizaje organizacional. Los resultados obtenidos muestran que las PyMEs son prudentes frente a las acciones de la firma multinacional para frenar su aprendizaje y aumentar su control.

DE :

Das Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung einer strategischen Allianz zwischen einem multinationalen Unternehmen (Danone) und einem algerischen kleinen und mittleren Unternehmen aus dem Lebensmittelsektor (Djurdjura). Unterschiede in der Unternehmensgrösse, der Verhandlungsstärke und der Kontrollmacht charakterisieren diese Partnerschaft. Die Auswirkungen des Abkommens wurden auf drei verschiedenen Niveaus gemessen und zwar im Hinblick auf die strategische Allianz selbst, auf andere Tochterfirmen des algerischen Unternehmens und auf den gesamten algerischen Markt für Frischmilchprodukte. Die durchgeführte Untersuchung verbindet eine strategische Analyse und den Ansatz der lernenden Organisation. Die Resultate der Studie belegen die Vorsicht der KMU gegenüber den Vorhaben des multinationalen Unternehmens, den Lernprozess zu verzögern und die Kontrolle zu vergrössern.

FR :

La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une recherche de terrain longitudinale. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, la fonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en oeuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Cela amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent.

EN :

The belated management structuring of a family middle-sized company in strong growth is described and analyzed through a longitudinal field study. In addition to the company size, contingency factors such as strategic positioning, nature of the production function and the manager profile are identified as factors of management control implementation. In this small firm, successive and currently unsuccessful attempts of management implementation control are investigated. This brings to admit the possible and lasting coexistence within a company of various local management modalities without existing coordination in a global and consistent control system.

ES :

La estructuración tardía de la gerencia de una empresa familiar de tamaño mediano en crecimiento fuerte se describe y se analiza con un estudio de terreno longitudinal. Se evidencian no sólo el tamaño sino el papel de factores de contingencias como el posicionamiento estratégico, la función de producción y el perfil del dirigente en la introducción del control de gestión. Se estudian también las sucesivas, y hasta ahora infructuosas, tentativas de aplicación del control de gestión en esta firma pequeña. Todo ello lleva a admitir la posible y duradera coexistencia en una misma empresa de modos distintos de direcciones locales sin que estén coordinados en un sistema de control global y coherente.

DE :

Auf der Grundlage einer Langzeitstudie wurde die zu spät eingeleitete Führungsstrukturierung eines mittelgrossen Familienunternehmens mit starkem Wachstum beschrieben und analysiert. Im Weiteren wurden neben der Grösse, weitere Faktoren wie die strategische Positionierung, die Funktion der Produktion und das Profil des Geschäftsführers bei der Einführung der Führungskontrolle hervorgehoben. Die sich folgenden, nicht wirksamen Umsetzungsversuche zur Führungskontrolle in dem Unternehmen, wurden studiert. Dies führte dazu, dass eine gleichzeitige, dauerhafte Existenz von verschiedenen Führungsformen im selben Unternehmen gutgeheissen wurde, wobei die Formen nicht in einem globalen und aufeinander abgestimmten Führungssystem koordiniert wurden.

FR :

Les travaux concernant les PME suggèrent une spécificité induisant des modalités de gestion particulières des entreprises de petite dimension. Toutefois, sur quels ressorts repose cette spécificité ? La thèse défendue sera que la spécificité de la gestion des PME est la proximité. De nombreuses études ont démontré la préférence des PME, par l’intermédiaire de leur propriétaire-dirigeant, pour des relations de proximité. Nous chercherons à affiner cette vision en essayant de voir l’impact de cette proximité en ce qui concerne la perception d’incertitude de la part des PME. Sur la base d’une étude quantitative menée auprès de 239 PME et de tests statistiques à dimension exploratoire, nous essayerons d’appréhender deux propositions de recherche : la proximité est un réducteur d’incertitude et la proximité est un facteur de performance. Les résultats obtenus nous conduiront à envisager l’importance des relations de proximité.

EN :

Researches on SMEs underline the specificities of these structures leading to a particular management style. Nevertheless, how to define this specificity ? The thesis defended in this contribution is the following : SME’s specificity consists in proximity. Many studies have shown that SMEs prefer to maintain proxemic relations through their manager. In this article, we aim to refine our vision, trying to show the impact of proximity on perceived uncertainty by SMEs. Based on a quantitative study of 239 SMEs and statistic exploratory analyses, we will try to apprehend following research suppositions : proximity reduces uncertainty, and proximity contributes to performance. The obtained results will lead us to evaluate the importance of proximity.

ES :

Las investigaciones cientificas referentes a las pequeñas y medianas empresas, PyMEs, sugieren una especificidad induciendo modalidades de gestion particulares de las PyMEs. Sin embargo, sobre cuales recursos se funda esta especificidad ? La tesis defendida sera que la especificidad de la gestion de las PyMEs es la proximidad. Numerosos estudios han demostrado la preferencia de las PyMEs, por el intermediario de sus propietarios-directivos, para relaciones de proximidad. Trataremos de afinar esta vision procurando de ver el impacto de esta proximidad en lo que se refiere a la percepcion de incertidumbre por parte de las PyMEs. Sobre la base de un estudio quantitativo llevado a cabo acerca de 239 PyMEs y de tests estadisticos a dimension exploratorios, intentaremos de concebir dos proposiciones de investigación : la proximidad es un reductor de incertidumbre y la proximidad es un factor de performancia. Los resultados obtenidos nos llevaran a contemplar la importancia de las relaciones de proximidad.

DE :

Die gängige Forschung von KMU schlägt den Kleinunternehmen spezifische Methoden der Unternehmensführung vor. Auf welchem Prinzip basieren aber diese Methoden? Die vertretene These argumentiert mit der unternehmerischen Nähe als entscheidendes Kriterium. Verschiedene Forschungen haben gezeigt, dass die Nähe der Eigentümer zu ihren Mitarbeitern ein wichtiges Merkmal in vielen KMU ist. Das Ziel dieser Arbeit ist, den Einfluss dieser unternehmerischen Nähe auf die Wahrnehmung der Unsicherheit in KMU zu erklären. Durch eine quantitative Studie von 239 KMU und darauf basierenden, explorativen statistischen Analysen, sollen zwei Forschungsvorschläge festgehalten werden: Die unternehmerische Nähe ist erstens ein Mittel um die Unsicherheit zu reduzieren und beeinflusst zweitens direkt die Leistung. Die gesammelten Resultate sollen dabei helfen, die Bedeutung der Nähe in unternehmerischen Beziehungen zu verdeutlichen.

FR :

Il est aujourd’hui largement reconnu que le processus de création d’une entreprise technologique n’est pas linéaire, mais qu’il est fait de cheminements et que les écarts entre les prévisions et les réalisations sont la règle plutôt que l’exception. Pourtant, malgré des avancées, la littérature ne semble pas avoir été aussi loin que nécessaire pour prendre en compte cet état de fait. Ce travail propose donc un modèle adapté à ces situations. Il considère le processus de création d’une entreprise technologique comme la réalisation successive de trois projets : le projet d’affaires, le projet d’entreprendre et le projet d’entreprise. Chaque projet est constitué d’un système, c’est-à-dire d’éléments en interaction que l’entrepreneur doit piloter. L’approche de l’objet de recherche est de type constructiviste. Le modèle a été bâti par une confrontation de la littérature avec le matériel d’une étude de cas d’une jeune entreprise dans l’édition de logiciel en création. L’ambition de ce travail est d’offrir une représentation de l’entreprise technologique en création qui permette aux entrepreneurs et aux acteurs de l’accompagnement de mieux communiquer sur le processus de création afin d’en améliorer la réalisation.

EN :

Nowadays it is widely acknowledged that the creation process of a technological enterprise is not linear ; but that it is made of evolutions and that the gap between anticipations and accomplishment is more a convention than an exception. Yet, in spite of some progress, the literature does not seem to have been as far as needed to take into account this reality. Therefore, this study put forward a pattern that fits these situations. It deems the creation process of a technological enterprise as the successive execution of three projects : the business project, the entrepreneurial project and the enterprise project. Each project comprises a system, i.e. interacting elements the entrepreneur needs to manage. The approach of the research object is of a constructivist type. The pattern is based on a confrontation between the literature and the case study material of a young enterprise in software editing, currently in the creation phase. The ambition of this study is to give a representation of the technological enterprise in the creation phase that allows the entrepreneurs and the accompanying actors to better communicate on the creation process, in order to improve its execution.

ES :

Hoy en día es ampliamente reconocido que el proceso de creación de una empresa tecnológica no es lineal, sino que se lleva a cabo a través de diferentes vías y que las diferencias entre las previsiones y las realizaciones constituyen más la regla que la excepción. Sin embargo, a pesar de los avances, la literatura no parece haber profundizado lo suficiente para tener en cuenta este hecho. Este trabajo propone entonces un modelo adaptado a este tipo de situaciones. Este modelo considera el proceso de creación de una empresa tecnológica como la realización sucesiva de tres proyectos : el plan de negocios, el proyecto de emprender y el proyecto de la empresa. Cada proyecto consta de un sistema, es decir, de elementos en interacción, que el emprendedor debe manejar. El enfoque del objeto de la investigación es de tipo constructivista. El modelo ha sido construído a través de un enfrentamiento de la literatura con el material de un estudio de caso de una empresa joven en la edición de un software en creación. La ambición de este trabajo es ofrecer una representación de la empresa tecnológica en creación que permita a los empresarios y a los actores del acompañamiento de comunicar mejor acerca del proceso creativo, con el fin de mejorar la realización.

DE :

Es ist heute weithin anerkannt, dass die Gründung von technologischen Unternehmen kein linearer Prozess, sondern das Wandern auf einem Kriechweg ist, auf dem Abweichungen zwischen der Planung und der Realisation eher die Regel als die Ausnahme sind. Trotzdem scheint es, als ob sich die Literatur auf diesem Gebiet noch nicht so weit entwickelt hat. Diese Arbeit schlägt ein Modell vor, welches diese Entwicklungen berücksichtigt. Die Realisierung der technologischen Unternehmensgründung wird als drei aufeinander folgende Projekte betrachtet: Das Geschäftsprojekt, das unternehmerische Projekt und das Unternehmensprojekt. Jedes dieser Projekte kann in dem Sinne als System angesehen werden, als der Unternehmer die Wechselwirkung seiner Aktionen steuern muss. Das Modell wurde aufgrund der Unterschiede in der Literatur und einer Fallstudie einer jungen Software-Entwicklungsfirma erstellt. Das Ziel der Arbeit besteht darin, ein Hightech-Unternehmen in der Gründungsphase vorzustellen, um Unternehmern und Personen die Unternehmen begleiten, den Prozess der Unternehmensgründung besser zu kommunizieren und schlussendlich die Realisation besser vollziehen zu können.