Management international
International Management
Gestiòn Internacional

Volume 19, numéro 2, hiver 2015

Sommaire (17 articles)

  1. Mot de la rédaction

Dossier spécial : Entreprendre et innover dans une économie globalisée... / Special Edition: Undertaking and innovating in a globalised economy... / Dossier especial: Emprender e innovar en una economía globalizada…

  1. Sous la direction de Serge Amabile

    Guest-edited by Serge Amabile

    Dirigido por Serge Amabile

  1. Introduction au dossier spécial : Entreprendre et innover dans une économie globalisée...
  2. Research spin-off firms: does the university involvement really matter?
  3. ESG Impact on Market Performance of Firms: International Evidence
  4. Analyse d’une stratégie collective manquée. Le cas de 1001Libraires.com dans le commerce du livre
  1. L’étude de la responsabilité sociale du chercheur-intervenant : quelles conséquences méthodologiques?
  2. Pratiques coopétitives dans l’Open Innovation : Les enseignements des patent pools
  3. Le portefeuille territorial d’évènements culturels (PTEC) : nouvelle modalité de gestion de l’offre d’évènementiel culturel pour un management stratégique des territoires
  4. Comment expliquer la performance financière de l’investissement conforme à la Charia ?
  5. Stratégie d’innovation continue dans un contexte de Red Queen Effect : Une étude empirique
  6. Impact des rumeurs d’offres publiques d’acquisition sur la liquidité : cas des entreprises françaises cibles
  7. Le rôle de la gouvernance des clusters dans les capacités dynamiques d’absorption des PME
  8. Effets du sentiment communautaire virtuel sur la fidélité
  9. Les dimensions de l’américanisation en question : modalités d’adoption de l’idéologie de la valeur actionnariale dans les rapports annuels d’entreprises du CAC 40 (1998-2012)
  10. Impact of export support: a conceptual model for export start-ups
  11. Philosophy and Management in China: An Historical Account
  12. Régulation autonome et régulation de contrôle dans le processus d’appropriation des outils de gestion : identification de six modes d’articulation

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