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Cet ouvrage fait le point sur l’évolution des motivations et des valeurs des agents publics confrontés aux réformes administratives contemporaines. Après avoir rappelé les tendances actuelles en matière de réformes administratives et de gestion publique des ressources humaines, les auteurs exposent les résultats empiriques de deux recherches récentes menées dans des administrations publiques helvétiques. Ils montrent, notamment, que les agents publics suisses sont très largement motivés par leurs activités et par les valeurs propres au monde du service public. Ils possèdent donc un haut niveau de PSM (ou Public Service Motivation) et s’investissent dans leurs activités professionnelles également pour défendre des valeurs propres au monde des organisations publiques. Ceci étant, les auteurs constatent également que les réformes contemporaines contribuent à l’éclatement et à l’hybridation des motivations et valeurs. Cette hybridation et cette “dispersion” en termes de motivation contribuant dès lors à complexifier le travail des spécialistes de gestion des ressources humaines. Le défi est alors de taille : il s’agit d’accompagner cette différenciation sur le plan des sources de motivation et des valeurs des acteurs tout en favorisant leur intégration dans le cadre d’un même projet global. Le livre offre ainsi à la fois des constats sur les tendances actuelles en termes de valeurs et de motivations des agents publics, mais ouvre également des perspectives pour tenter de faire face aux nouveaux défis contemporains de la différenciation et de l’hybridation des motivations et valeurs des agents publics en période de réformes.