« Les communautés en pratique : Leviers de changement pour l’entrepreneur et le manager », sous la direction de Jean Philippe Bootz et Francis Kern, Hermes, Lavoisier.

Cet ouvrage a pour objectif de présenter dans un cadre cohérent les développements récents sur les communautés de pratique. Ce concept mis en évidence il y a environ vingt ans par les travaux pionniers de Lave et Wenger, occupe une place sans cesse croissante, non seulement dans la littérature académique, mais aussi dans les organisations d’entreprise. La notion de communauté de pratique est devenue l’un des principaux leviers d’action des entreprises pour promouvoir la circulation des meilleures pratiques, pour activer les échanges de connaissance qui supposent souvent de « décloisonner les silos » accumulés avec le temps, pour promouvoir la créativité. Comme le soulignent Brown et Duguid, le projet est de tendre vers une vision de l’entreprise vue comme un « collectif de communautés ». Les coordinateurs de ce livre ont rassemblé une très grande diversité de contributions, et de regards multiples et croisés sur la mise en pratique de communautés dans l’entreprise. À travers un équilibre rare entre présentation de travaux empiriques et de contributions théoriques, cet ouvrage est une invitation précieuse à mieux comprendre les fondements de l’évolution des structures des organisations.

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The aim of this work is to present in a coherent framework the recent developments on communities of practice. This concept introduced some twenty years ago in the pioneering works of Lave and Wenger, occupies an increasingly large place, not only in the academic literature, but also in business organizations. The notion of community of practice has become one of the main levers for action used by enterprises to promote the flow of better practices, to activate knowledge exchanges that often imply “decompartmentalizing the silos” stockpiled over time, and to promote creativity. As Brown and Duguid noted, the plan is to lean toward a vision of the enterprise as a “collective of communities.” The coordinators of this book have assembled a wide diversity of contributions, and multiple and varied observations on the implementation of communities in the enterprise. Through a rare balance between empirical studies and theoretical contributions, this work is a valuable invitation to better understand the foundations of the evolution of organizational structures.

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Esta obra tiene por objeto la presentación, en un marco coherente, de los desarrollos recientes en materia de comunidades de práctica. Ese concepto, puesto de relieve hace unos 20 años en los trabajos de pioneros como Lave y Wenger, ocupa un lugar cada vez más importante no sólo en la literatura académica, sino también en las organizaciones de empresa. La noción de comunidad de práctica se ha convertido en una de las principales palancas de activación que tienen las empresas para promover la circulación de las mejores prácticas, para activar el intercambio de conocimiento -que a menudo supone « abrir los silos » de lo que se ha acumulado con el tiempo- y para fomentar la creatividad. Como lo señalan Brown y Duguid, el proyecto consiste en dirigirse hacia una visión de la empresa vista como un « colectivo de comunidades ». Los coordinadores de este libro han reunido una gran variedad de colaboraciones, así como puntos de vista múltiples y cruzados sobre la puesta en práctica de las comunidades en la empresa. Por medio de un equilibrio notable entre trabajos empíricos y teóricos, esta obra es un aporte valioso a la mejor comprensión de los fundamentos de la evolución de las estructuras en las organizaciones.