FR :

Cet article vise à analyser, à partir des données statistiques, les mutations majeures des coopératives agricoles, pour comprendre en quoi la course à la taille va conduire ces dernières à poursuivre leurs évolutions organisationnelles. Nous mobilisons une approche par le périmètre coopératif, qui utilise les enquêtes statistiques nationales pour 1995, 2000 et 2005, afin de prendre en compte l’ensemble des entreprises coopératives et de leurs filiales. Les résultats soulignent le développement des groupes coopératifs avec une distinction entre le secteur des industries agroalimentaires (IAA) et celui du commerce de gros. Mais les liens de contrôle partagé et minoritaires entre les entreprises révèlent le développement de nouvelles formes d’alliance et de partenariat, tant à l’aval qu’à l’amont des filières. Ces évolutions questionnent alors les sources de données disponibles sur leur disposition à prendre en compte ces phénomènes

EN :

Based on statistical data, this article examines the main changes in agricultural cooperatives in order to understand how growing concentration leads them to change their organisations. Using the national statistical surveys for 1995, 2000 and 2005, our global approach allows us to account for both cooperative businesses and their subsidiaries. The findings highlight the development of cooperative groups with a difference between the food-processing sector and wholesaling. However, the joint subsidiaries and minority shareholdings also reveal the development of new forms of alliances and partnerships, both downstream and upstream in the subsidiaries. These changes raise questions about the ability of the available data to account for these phenomena.

ES :

Este artículo se propone analizar, a partir de estadísticas, los cambios más importantes de las cooperativas agrícolas, con el fin de comprender, porque la carrera por el tamaño las conduce a seguir cambios de organización. Utilizamos un enfoque por el perímetro cooperativo que utiliza las encuestas de estadísticas nacionales de 1995, 2000 y 2005, para tener en cuenta el conjunto de las cooperativas y sus subsidiarias. Los resultados muestran el desarrollo de grupos cooperativos, con una distinción entre el sector de las industrias agro-alimentarias y el sector del comercio de mayoreo. Pero los vínculos de control compartido y minoritario entre las empresas ilustran el desarrollo de nuevas formas de alianzas y de asociaciones, tanto abajo como arriba de los sectores. Estos cambios cuestionan entonces la capacidad de los datos disponibles y su disposición a tomar en cuenta estos fenómenos.

FR :

Les coopératives représentent un vecteur important de structuration de certaines filières agricoles et agroalimentaires en France depuis près d’un siècle. Dès le début des années 90, une accélération du mouvement de concentration entre coopératives agricoles est observée. L’objet de notre travail est d’analyser le processus de rapprochement (par fusion et acquisition) des coopératives agricoles. Le suivi de quatorze opérations de fusion de coopératives vinicoles du Languedoc-Roussillon entre 2004 et 2010 constitue notre application empirique. Les principaux résultats indiquent qu’il existe différents types de « processus » de fusion : certaines sont menées dans l’urgence, sans aucune stratégie que la sauvegarde d’exploitations en difficulté, alors que d’autres répondent à des injonctions des politiques locales ; enfin, d’autres encore reposent sur de véritables projets stratégiques d’entreprise permettant de trouver des synergies entre les structures coopératives engagées.

EN :

For nearly a century, cooperatives have played an important role in the agricultural and food industry in France. Since the early 1990s, concentration among agricultural cooperatives has markedly increased. The aim of our work is to analyse this process of concentration (through mergers and acquisitions) of agricultural cooperatives. Our empirical work is based on 14 mergers of cooperative wine producers in the Languedoc-Roussillon region between 2004 and 2010. The main findings show that there are different kinds of merger processes. Some mergers are simply an emergency measure to save failing businesses, while others respond to local policies. Lastly, some mergers are based on real strategic planning to achieve synergies between the cooperatives involved.

ES :

Las cooperativas constituyen un modo de organización específica. En Francia, ellas representan un sector importante de restructuración de ciertas filiales agrícolas y agroalimentarias desde hace casi un siglo. Desde el comienzo de la década de los 1990s, se observa una aceleración del movimiento de concentración entre las cooperativas agrícolas. El propósito de nuestro trabajo es analizar el proceso de acercamiento (por fusión y adquisición) de las cooperativas agrícolas. El seguimiento de catorce operaciones de fusión de cooperativas vinícolas del Languedoc-Roussillon entre 2004 y 2010, constituye nuestra aplicación empírica. Los principales resultados nos indican que existen varios tipos de “procesos” de fusiones: algunas se hacen en la urgencia, sin ninguna estrategia que la salvaguarda de explotaciones en dificultad, mientras que otras responden a las necesidades de las políticas locales. Y por ultimo, otras se basan en verdaderos proyectos empresariales permitiendo de encontrar sinergias entre las estructuras cooperativas involucradas.

FR :

Une création d’association sur cinq serait aujourd’hui le résultat d’une restructuration. Restructuration, un mot qui habituellement fait peur, souvent synonyme de compression du personnel salarié ou de changements profonds dans les modes de gestion. Qu’en est-il du secteur associatif ? Dans un contexte de plus en plus concurrentiel, les associations seraient-elles, elles aussi, gagnées par cette fièvre de la rentabilité « à tout prix » ? Existe-t-il, pour ces structures, un seuil critique en dessous duquel leur pérennité ne serait plus assurée ? Nous tenterons d’identifier les principales raisons qui poussent les associations à se rapprocher, avant de présenter les différents modes de coopération et de regroupement envisageables, ainsi que les contraintes existantes sur le plan juridique et fiscal.

EN :

One out of every five nonprofits created today is thought to be theresult of restructuring. A word that usually strikes fear,restructuring is often synonymous with a reduction of paid staff orfundamental changes in how an organisation is run. What about thenonprofit sector? Have nonprofits also been caught up in the mania forprofitability at any price in an increasingly competitive environment?Is there a critical size for these organisations below which theirlong-term viability is at risk? We try to identify the main reasons whynonprofits have been merging. We then present the various possibleforms of cooperation and mergers as well as the existing legal and taxconstraints.

ES :

Una creación de asociación sobre cinco, hoy día, es el resultado de una reestructuración. “Reestructuración” es una palabra que da miedo generalmente, porqué es sinónimo de reducción del personal asalariado, o de cambios profundos en los modos de gestión. ¿Qué pasa con el sector asociativo? ¿Las asociaciones estarían también ellas afectadas por esta fiebre de rentabilidad – cueste lo que cueste – en un contexto mas y mas competitivo? ¿Existe para estas estructuras un umbral crítico abajo del cual su perennidad no seria mas asegurada? Vamos a tratar de identificar las principales razones que empujan a las asociaciones a reagruparse, antes de exponer los diferentes modos de cooperación y de reagrupación enfocados, así como las limitaciones existentes sobre el plan jurídico y fiscal.

FR :

La filière économique de la musique « live », en France, est articulée autour de trois fonctions principales : la production, la diffusion et l’exploitation de lieux. Au sein d’une filière dominée par l’économie privée lucrative, une dynamique associative se concentre plutôt en aval, au contact des populations, du côté de salles de spectacles aux jauges moyennes (de 150 à 1 000 places environ). Ces lieux à l’économie hybride développés dans les années 80 sont aujourd’hui en plein questionnement quant à leur taille, en rapport à leurs modes de financement et à leurs missions. Quelle est la taille optimale pour ces structures ? On étudiera d’abord quels avantages et quels dangers représente l’augmentation des jauges d’accueil du public. On évoquera ensuite une alternative à la course à la taille via l’émergence de formes collectives d’organisation en réseau et le projet Gimic de plateforme collaborative.

EN :

The live-music sector in France has three main functions: production, distribution and venue management. Within a sector dominated by the private for-profit economy, a nonprofit component in touch with the public has developed alongside the medium-sized concert halls (around 150 to 1000 seats). These hybrid-economy venues, which appeared in the 1980s, are today having to reassess their size in relation to their forms of financing and their objectives. What is the optimal size for these organisations? We first look at the advantages and dangers of increasing the venue size. We then put forward an alternative to concentration through new forms of collective organisations in networks and the GIMIC project for a collaborative platform.

ES :

El sector económico de la música « en vivo » (en Francia) esta articulada alrededor de tres funciones principales: la producción, difusión y utilización de los lugares. Al seno de una filial dominada por la economía privada de lucro, una dinámica asociativa se concentra mas abajo, al contacto de la gente, al lado de salas de espectáculos de capacidades medianas (entre 150 y 1000 asientos aproximadamente). Estos lugares de economía hibrida se desarrollaron en los 80s. Están hoy  en tela de juicio por su tamaño, y en relación con sus modos de financiamiento y  de sus misiones. ¿Cuál es el tamaño óptimo para estas estructuras? En primer lugar, examinaremos cuales son las ventajas y los peligros derivados del aumento en capacidad de recepción del publico. Después, vamos a discutir una alternativa a la carrera al tamaño, con la aparición de formas colectivas de organización en redes y el proyecto GIMIC* de plataforma colaborativa. 

FR :

Souvent perçue comme une alternative innovante aux dérives capitalistes, l’économie sociale et solidaire puise ses origines dans d’anciennes traditions d’entraide, renouvelées au XiX^e siècle par l’émergence de groupements constitués en réaction au libéralisme post-révolutionnaire (associations, mutuelles, coopératives, syndicats). Face à l’attrait actuel du concept, il semble opportun de comprendre le contexte d’un développement qui s’inscrit dans un besoin d’organiser des solidarités. Né en mars 1864, l’exemple des ouvriers typographes lyonnais offre une approche intéressante du mouvement coopératif, en raison de son caractère précurseur et de sa longévité dans une corporation fortement structurée. Il est en outre révélateur des défis auxquels la coopération fut confrontée et de l’ambiguïté de ses rapports avec le mouvement syndical. Dans un environnement capitaliste concurrentiel, l’expérience témoigne d’un siècle de pratiques coopératives, durant lequel espoirs et idéaux initiaux de fonctionnement démocratique ont été confrontés à des difficultés de gouvernance et à la nécessité de trouver, sans cesse, un équilibre entre le respect de l’esprit militant et la maîtrise économique de la structure.

EN :

Often perceived as an innovative alternative to unbridled capitalism,the social and solidarity economy has its roots in earlier traditionsof mutual aid that were revived in the 19th century by groups formed inreaction to the post-revolutionary economic liberalism (mutual-aidsocieties, cooperatives, trade unions). Given the current interest inthe concept, it seems appropriate to consider the background to adevelopment based on the need to organise mutual aid. The history ofthe Lyonnais printers’ union, which was created in March 1864,offers an interesting perspective on the cooperative movement becauseof the union’s pioneering nature and its longevity in a highlystructured trade. It also reveals the challenges that the cooperativemovement faced and its ambivalent relationship with the trade unionmovement. In a competitive capitalist environment, this experiencereflects a century of cooperative practices during which the initialhopes and ideas about democratic management came up against governanceissues and the constant need to strike the right balance betweenstaying faithful to the movement’s ideals and running a businesssuccessfully.

ES :

La economía social se ve a menudo, como unaalternativa innovadora a los excesos del capitalismo. Sin embargo, ellatiene sus orígenes en las antiguas tradiciones de ayuda mutua,que se renovaron en el siglo XIX, con la aparición de gruposformados contra el liberalismo post-revolucionario (aseguradoras,cooperativas, sindicatos). Parece apropiado de comprender esteconcepto, tan atractivo hoy, que fue desarrollado en un contextohistórico específico, para responder a la urgentenecesidad de organizar la solidaridad. La cooperativa de lostipógrafos de Lyon, fundada en 1864, constituye un ejemplointeresante, para el estudio del movimiento cooperativo, por sucarácter pionero, y por su longevidad en el seno de un gremiomuy estructurado. Además, este caso es significativo de losdesafíos que lacooperación  ha enfrentado y laambigüedad de sus relaciones con el movimiento sindical. Estaexperiencia refleja un siglo de prácticas cooperativas en unentorno capitalista competitivo. Las esperanzas iniciales defuncionamiento democrático se encuentran frente a la necesidadde mantener siempre un equilibrio entre el respeto al espíritumilitante y el control económico de la estructura.