Résumés
Résumé
Dans leurs luttes, les acteurs collectifs doivent composer avec des phénomènes structurels qui les influencent en partie. La capacité des acteurs collectifs à exercer leur pouvoir d’influence consiste précisément à repérer les opportunités et les contraintes, ainsi qu’à déployer des stratégies susceptibles de contribuer à des gains économiques et politiques, malgré un contexte défavorable et les actions d’opposants. À partir d’une problématique théorique inspirée des théories de l’action collective et de la théorie de la structuration de Giddens, et s’appuyant sur une étude de cas, l’article permet de définir et de valider une variété de stratégies d’intervention sociopolitique que l’on peut regrouper en trois types : interprétatif, institutionnel et organisationnel.
Mots-clés:
- travail social,
- organisation communautaire,
- écologie,
- mobilisation,
- stratégie,
- action sociale
Abstract
In collective action, actors have to cope with structural phenomena, which determine their action, in some way. Actors’ ability to practice empowerment depends largely on their capability to identify opportunities and constraints, and on their capacity to put in practice winning strategies, albeit conditions are against them and opponents are very active. This paper aims to explicit strategies for community organization and social action. The problematic situation relies on theories of collective action, and Giddens’ theory of structuration. The case study leads to identify three types of strategy for intervention: interpretative, institutional, and organizational.
Keywords:
- Social work,
- Community organizing,
- Ecology,
- Empowerment,
- Strategy,
- Social action
Parties annexes
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10.7202/706269ar