Le mouvement syndical au Japon. Quel avenir ?

Résumé

Cet article part du constat à l’effet que le taux de syndicalisation a chuté entre 1975 et 1996, au Japon. Les auteurs soulignentle fait que l’impact de la technologie et la pression en faveur de l’efficacité sont deux facteurs importants de la segmentationdu marché du travail en trois groupes, soit la main-d’oeuvre centrale, la main-d’oeuvre semi-centrale et la main-d’oeuvre périphérique.Ils indiquent aussi que suite à la fusion des deux organisations syndicales centrales à la fin des années 1980, ladynamique de compétition idéologique qui prévalait dans les années 1960 et 1970, a disparu. D’après les auteurs, le syndicalismed’entreprise est devenu de plus en plus « aristocratique » et a négligé les intérêts d’un grand nombre de simples salariésappartenant à la main-d’oeuvre périphérique. Ils prévoient que le taux de syndicalisation va continuer à baisser à moins que desmesures ne soient prises pour s’occuper de ces salariés et du groupe en émergence des salariés appartenant à la main-d’oeuvresemi-centrale (les techniciens et les professionnels).

Summary

This paper examines the drop in unionisation in Japan from 1975 to 1996. It emphasizes the impact of technology and the pushfor efficiency as powerful influences reinforcing labor market segmentation between the core, semi-core and peripheral laborforce. It suggests that the dynamic produced by the ideological competition between two national centres in the 1960s and1970s has been lost following their merger in the late 1980s. It is argued that the enterprise union has become increasinglyaristocratic in its orientation, turning its back on many ordinary employees in the peripheral labor force. Unless steps are takento organize those workers and the emerging stratum of the semi-core (techno-professional) employees, the authors anticipatethat union density will constinue to drop.

Resumen

Este artículo parte de la constatación de la caída de la tasa de sindicalización en Japón entre 1975 y 1996. Los autores subrayanque el impacto de la tecnología y la presión a favor de la eficacia son dos factores importantes de la segmentación del mercadode trabajo en tres grupos a saber la mano de obra central, la mano de obra semi-central y la mano de obra periférica. Ellosseñalan también que la fusión de las dos organizaciones sindicales centrales hacia el final de los años 80 hizo desaparecer ladinámica de competencia ideológica que caracterizó las décadas del 60 y del 70. Según los autores, el sindicalismo de empresase volvió cada vez más aristocrático en sus orientaciones descuidando los intereses de un gran número de simples asalariadosque pertenecen a la mano de obra periférica. Ellos consideran que la tasa de sindicalización continuará decreciendo a menosque sean tomadas ciertas medidas tendientes a ocuparse de estos asalariados y también del grupo emergente de los asalariadosque pertenecen a la mano de obra semi-central (los técnicos y los profesionales).