Intégration institutionnelle et intégration des services : l’expérience de la région des Laurentides

Résumé

À la lumière d’une recherche menée dans la région des Laurentides, nous examinerons comment la transformation des modes d’intégration institutionnelle peut influer sur l’élaboration de projets d’intégration des services de santé et sur la rationalisation des services administratifs et de soutien. L’adoption d’ententes de partenariat favorise la mise en oeuvre de ces projets. Inversement, l’imposition de la fusion ou du regroupement d’établissements peut soulever une vague d’opposition qui nuit à la mise en place de réseaux intégrés de services. Ces résultats doivent toutefois être interprétés en tenant compte de facteurs contextuels propres à l’époque et à la région.

Abstract

Based on research carried out in the Laurentides region, this article examines how the transformation of modes of institutional integration may influence the development of health services integration projects and the downsizing of administration and support services. The adoption of partnership agreements fosters the implementation of these projects. Conversely, the imposition of mergers or groupings of establishments may raise a groundswell of opposition to the establishment of integrated service networks. These results must, however, be interpreted taking into account contextual factors relating to the period and to the region.