Résumés
Résumé
Cet article présente les principaux résultats d'une recherche sur le travail en équipe dans deux usines québécoises de vêtement qui ont mis en place une organisation du travail inspirée du modèle japonais de production allégée. Ces deux usines ont une taille et une gamme de produits semblables, mais l'une est syndiquée et l'autre non syndiquée.
Bien que les salariés bénéficient de meilleures conditions de travail et d'une plus grande autonomie dans l'organisation du travail en équipe dans l'usine syndiquée, la présence syndicale n'a pas empêché l'augmentation de la charge de travail et du stress découlant de l'implantation d'un système de production allégée.
Abstract
This article presents the main results of a research project on team work in two Quebec clothing factories which set up a work organization system inspired on the Japanese model of lean production. These two factories are similar in terms of size and product range, but one is unionized and the other is not. Although the employees benefit from better working conditions and greater autonomy in teamwork organization in the unionized factory, the union presence has not prevented increases in workloads and in stress arising out of the implementation of lean production.