Les attentes des cadres du secteur parapublic québécois à l’égard de leur représentation collective

Résumé

La question de la représentation collective des cadres a été remise à l’ordre du jour récemment, à la suite de l’initiative de l’Association des cadres de la Société des casinos du Québec ainsi que de l’Association professionnelle des cadres de premier niveau d’Hydro-Québec, qui ont obtenu l’autorisation du Tribunal administratif du travail de se constituer en syndicats, malgré le statut de cadre de leurs membres. Cette décision, qui a été confirmée en février 2022 par la Cour d’appel du Québec, soulève de nombreux questionnements sur le futur de la représentation collective de cette catégorie de travailleurs. Cet article entend contribuer à la réflexion sur ce thème, en mettant en lumière les attentes qu’entretiennent les cadres du secteur parapublic québécois à propos de leurs associations représentatives et de leurs modes d’action. Pour ce faire, nous mobilisons des résultats provenant de deux recherches réalisées auprès de cadres du secteur de la santé et des services sociaux, membres de l’AGESSS, et du secteur de l’éducation, membres de l’AQCS. Ces cadres expriment leur accord face à d’éventuelles modifications de l’encadrement législatif de leurs relations de travail. Cela dit, ils ne manifestent pas pour autant une volonté de se syndiquer. Qui plus est, ils sont ambivalents quant à l’utilisation éventuelle de modes d’action revendicateurs. Nous posons l’hypothèse que ce rapport au syndicalisme est une affirmation identitaire, qui s’explique, entre autres, par la façon dont le Code du travail définit les acteurs des relations du travail.

Précis

En mobilisant un cadre théorique inspiré des écrits de Hyman (1997; 1998), nous analysons les résultats de deux recherches à propos de la représentation collective des cadres du secteur parapublic québécois. Ces résultats proviennent de deux sondages, réalisés auprès des cadres des secteurs de la santé et des services sociaux et de l’éducation, membres de l’AGESSS et de l’AQCS. Il appert que les cadres sont en accord avec d’éventuelles modifications à l’encadrement législatif de leurs relations de travail; cependant, ils n’expriment pas le désir de se syndiquer ni celui d’utiliser des modes d’action revendicateurs.

Mots-clés :

• Représentation collective,
• cadres,
• secteur parapublic québécois,
• association représentative,
• représentation des intérêts

Abstract

The question of the collective representation of managerial staff was put back on the public and political agenda following a decision by the Appeal Court of Quebec in February 2022. This decision raises many questions about the future of collective representation for this category of workers. With this article, we want to contribute to the debates on this theme, by highlighting the managers expectations about their representative associations and their modes of action. To do this, we mobilize results from two studies carried out with managers from the Quebec public sector, members of AGESSS and AQCS. These results underline the fact that managers want changes to be made to the legislative framework of their labor relations, but they reject the possibility of unionizing and they are ambivalent about the possible use of strike. We make the assumption that this rejection of trade unionism is an affirmation of identity, which is explained, among other things, by the way in which the Labor Code defines the actors of labor relations.