Projecting Grid Compression to Reduce Gender Salary Gaps Projections salariales en vue de réduire les écarts salariaux de genre

Abstract

This paper examines the effects of grid compression on gender-based salary gaps. In this case, the workplace setting is a large Canadian research university previously found to have both a positionally segregated cohort of academic staff and a persistent gender-based differential in their salaries. The annual salary grids at this institution underwent seemingly subtle compressions over the course of two decades, with within-rank compression largely confined to the first decade and across-rank compression confined to the second decade.

We employ a simulation methodology to check whether the two types of compression reduce the salary gap to varying degrees. After deflating staff salaries back to the start of each decade, we project the salaries forward using the historical annual increases and grids in place in each year at the university. We compute the gap present in the salary distribution at the start and end of each decade in the simulation, and check whether the gap decreased more across one decade than the other.

We find that across-rank compression of the institution’s salary grid during the second decade narrows the salary gap to a greater extent than the within-rank compression of the earlier decade. Our work demonstrates that employers using stated salary grids could use simulation to monitor the equity effects of their pay policies and shows that they could accelerate the closure of gaps through consciously altering relationships among pay levels at different points in the grid’s hierarchy.

Keywords:

• wage equity,
• pay differential,
• simulation,
• wage determination,
• sex gender gap

Résumé

Cette étude examine les effets d’une compression de la grille salariale sur les écarts de rémunération fondés sur le genre. Le milieu de travail sélectionné est une grande université de recherche canadienne où l’on a constaté qu’il existait une cohorte de personnel ségréguée sur le plan professionnel et des différences salariales persistantes fondées sur le genre. Les grilles salariales annuelles de cette institution ont subi des compressions apparemment subtiles au cours de deux décennies, la compression intra-rangée étant largement limitée à la première décennie et la compression inter-rangée à la deuxième.

Nous utilisons une méthode de simulation afin de vérifier si les deux types de compression réduisent l’écart salarial à des degrés différents. Après avoir dégonflés les salaires du personnel au début de chaque décennie, nous les avons projetés en utilisant les augmentations annuelles historiques et les grilles mises en place annuellement à l’université. Nous avons calculé l’écart présent dans la répartition des salaires au début et à la fin de chaque décennie dans la simulation et avons vérifié si l’écart a diminué davantage au cours d’une décennie que l’autre.

Nous constatons que la compression inter-rangée de la grille des salaires de l’institution au cours de la deuxième décennie réduit l’écart salarial dans une plus grande mesure que la compression intra-rangée de la décennie précédente. Nos travaux montrent que les employeurs d’organisations et d’entreprises disposant de grilles salariales bien établies pourraient utiliser la simulation afin de surveiller les effets de leurs politiques salariales sur l’équité. Ils pourraient ainsi accélérer la réduction des écarts de rémunération entre les genres en modifiant consciemment les relations entre les niveaux de rémunération à différents points de la hiérarchie de leur grille salariale.

Mots-clés:

• équité salariale,
• écarts de rémunération,
• simulation,
• politiques salariales,
• disparités entre les sexes