Résumés
Sommaire
Etude à la fois théorique et pratique des nombreux problèmes que pose l'application d'un plan d'Evaluation du mérite personnel dans les entreprises. Les auteurs définissent d'abord cette technique relativement récente, en indiquent les buts, les responsables et les sujets, suggèrent une fréquence optima pour les séances d'évaluation et énumèrent les conditions et les caractéristiques de formules pratiques d'évaluation. Ils décrivent ensuite les diverses étapes d'une méthode qu'ils ont élaborée à la suite d'une expérience d'un an avec des centaines d'employés de bureau d'une compagnie canadienne à l'étranger.
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Parties annexes
Notes biographiques
CHARTIER, ROGER, Maître en Sciences sociales (Relations industrielles), préposé à l'éducation en relations industrielles au Centre de Culture populaire de Laval; assistant du directeur du personnel de la compagnie Brazilian Traction, Rio de Janeiro, au moment de l'expérience ici relatée.
FUERSTENTHAL, ACHIM H., Docteur en Psychologie de l'Université de Bâle (Suisse), psychologue et psychotechnicien conseil de compagnies brésiliennes (Standard Oil, Texas Oil, Mesbla, etc.); directeur de la section de Sélection du personnel au bureau-chef de la compagnie Brazilian Traction, Rio de Janeiro, au moment de l'expérience ici décrite.