La professionnalisation de la gestion de projets et son effet d’exclusion The Gendered Professionalization Project among Project Managers

Résumé

Les femmes sont sous-représentées dans la conception de logiciels sur mesure, malgré les interventions politiques visant l'équité dans ce secteur, tant en Amérique du Nord qu'au sein de l'Union européenne. Les choix de formation des filles sont bien sûr en cause, mais n'expliquent pas tout; ces femmes abandonnent ces emplois bien rémunérés en plus grande proportion que les hommes, pendant que ces secteurs souffrent d'une pénurie de main-d'oeuvre. L'étude de la conciliation entre la vie privée et la vie professionnelle permet de mieux rendre compte de ce phénomène. La gestion de projets entraîne un effet d'exclusion des femmes, qu'on explique par l'exigence de flexibilité, soit de se prêter à des heures supplémentaires illimitées et imprévisibles, souvent sans rémunération en sus. Dans cet article, nous proposons que le modèle même de professionnalisation emprunté par les gestionnaires de projet induit un ethos qui promeut le respect des impératifs en matière d'heures de travail et soutient l'effet d'exclusion plus qu'il ne le module.

Mots-clés :

• gestion de projets,
• heures de travail,
• professionnalisation,
• effet d’exclusion,
• conception de logiciels sur mesure,
• industrie du jeu vidéo

Abstract

Women are under-represented among software developers, in spite of several political programs and initiatives promoting employment equity in these sectors, in North America and European Union as well. Young girls' educational choices can partly explain this absence, but just partly. These women are leaving their jobs in much larger proportions than their male counterparts, while in this sector we notice a labour shortage. Work and personal life balance contributes to understanding the situation. Project management produces exclusion effect on women that can be accounted for by a flexibility requirement, entailing unlimited, unplanned and unpaid overtime. In this article, we argue that the professionalization model followed by project managers induces a professional ethos that promotes complying with such requirements and de facto promotes the exclusion effect more than acting as a buffer against it.

Keywords:

• project management,
• working hours,
• professionalization,
• exclusion effect,
• sofware design,
• videogame industry