Scic and Coop

Ce numéro 340 de la Recma paraît alors que le nombre de 500 sociétés coopératives d’intérêt collectif (Scic) a été franchi. On en compte précisément 536 à ce jour. Pour fêter l’événement, les Scic ont tenu le 4 février dernier, à l’Assemblée nationale, leur première Agora, organisée par la Confédération générale des Scop (CGScoop) et la Fédération nationale des coopératives d’utilisation de matériel agricole (FNCuma), en collaboration avec la Recma et de nombreux partenaires institutionnels. Les Scic sont originales à plus d’un titre, mais elles se spécifient essentiellement par le fait qu’elles associent plusieurs types de sociétaires, ou « catégories d’associés », dont des travailleurs salariés et des usagers. Sans sembler anodin, ce fait peut ne pas paraître fondamental. Il témoigne en réalité d’un tournant important de l’histoire de la coopération et de l’économie sociale et solidaire. Le multisociétariat des Scic questionne en effet l’histoire, en ce qu’il renoue avec les formes originelles de la coopération. Avant qu’elles ne soient coopératives de travailleurs (Scop), coopératives d’usagers (coopératives de consommateurs, de logement, d’épargne et de crédit) ou coopératives d’entreprises (coopératives agricoles, artisanales ou de commerce), les organisations coopératives appartenaient à des associés dont le statut pouvait être… divers et varié. Cette indifférenciation n’est pas totalement étrangère au fonctionnement quotidien de nombreuses coopératives contemporaines peu institutionnalisées ou adoptant une gouvernance originale : il arrive ainsi, plus fréquemment qu’on ne le croit, qu’une coopérative agricole associe ses salariés et leur donne un pouvoir équivalent à celui des sociétaires exploitants. Associant des consommateurs et des producteurs agricoles, les associations pour le maintien d’une agriculture paysanne (Amap) procèdent d’une logique analogue à celle des Scic, même si elles maintiennent en général une contractualisation privée entre le consommateur et le producteur. Le commerce équitable, Nord-Sud, Sud-Sud ou Nord-Nord, poursuit également la satisfaction des besoins de producteurs et de consommateurs, généralement organisés sous forme coopérative et associative. L’évolution récente des statuts coopératifs de nombreux pays témoigne d’un assouplissement qui favorise la participation de membres ayant un statut différent des associés, souvent afin de faciliter le financement de la coopérative ou une diversification de ses activités. Dans ce mouvement d’ensemble, les Scic sont les seules à internaliser la relation entre producteurs et consommateurs au sein d’une même entreprise et d’une même organisation. A ce titre, elles inaugurent un nouveau type d’entreprise. Elles le font de façon d’autant plus novatrice qu’elles ne se contentent pas de relier intérêt des producteurs et intérêt des consommateurs. La Scic vise au-delà : elle cherche à atteindre l’intérêt collectif de l’ensemble de ses membres et de la société. Cet intérêt collectif n’est pas donné : il est en construction au sein de chaque Scic, ainsi qu’en atteste la diversité des formes d’expression du multisociétariat. La Scic permet ainsi de sortir de l’opposition historique entre les formes coopératives, qui s’exprime dès avant la fondation de l’Alliance coopérative internationale (ACI) en 1895 – celle-ci apparaissant d’ailleurs comme la victoire des coopératives de consommation sur les coopératives « participatives ». Cette division est si durable qu’elle traverse tout le siècle et marque encore les oeuvres des deux grands spécialistes français de la seconde moitié du XX^e siècle, Henri Desroche et Claude Vienney. L’expression du multisociétariat n’est pas indépendante de l’expression d’une nouvelle plurifonctionnalité. La spécialisation coopérative est essentiellement un effet de l’unisociétariat. Ce n’est donc pas un hasard si l’intercoopération est aujourd’hui en plein essor : les relations entre coopératives, et entre coopératives, mutuelles et associations, se multiplient, initiées dans un souci de cohérence ou par intérêt de sortir de l’hyperspécialisation. Cette intercoopération prend des formes multiples. Elle peut aboutir à la fusion entre entreprises …