Résumés
Résumé
L’objet de cet article est de traiter de la constitution de groupes associatifs dans le secteur de l’insertion par l’activité économique (IAE), en analysant conjointement la croissance d’entreprises sociales d’insertion et la formation d’alliances interentreprises. Une grille de lecture théorique des modèles canoniques de concentration permet d’explorer deux études de cas. Le premier groupe associatif s’est édifié en valorisant une polycompétence technique et conçoit son expansion par connexion avec les besoins situés et les acteurs des territoires. Le groupe mixte étudié est de plus grande taille que le précédent. Il présente aussi la caractéristique de contrôler des associations et des sociétés. Il couvre ainsi plusieurs axes professionnels de l’IAE, tout en renouvelant ses activités productives par extension à des secteurs innovants.
Abstract
The aim of this article is to study the formation of voluntary groups in the work integration enterprises sector by examining both the growth of work integration social enterprises and the creation of alliances between enterprises. Two case studies are considered using a theoretical framework of archetypical models of concentration. The first voluntary group was formed by exploiting its range of technical skills and conceives expansion by connecting with local needs and people in communities. The mixed group studied is on a larger scale and also presents the characteristic of controlling nonprofits and firms. It thus covers several industries in the sector of work integration enterprises and at the same time renews its production activities by moving into innovative industries.
Resumen
económica, analizando conjuntamente el crecimiento de empresas sociales de inserción y el nacimiento de alianzas interempresas. Mediante un marco teórico de modelos de concentración permite examinar dos estudios de casos. El primer grupo asociativo se construye promoviendo una polivalencia técnica y concibe su expansión como estando conectada con las necesidades y los actores de los territorios. El grupo mixto estudiado es mayor que el precedente. También esto tiene la característica de controlar asociaciones y sociedades. Asi, este grupo abarca varios ejes profesionales de la inserción por la actividad económica, y al mismo tiempo, esta renovando sus actividades productivas extendiéndolas a los sectores innovadores.
Parties annexes
Bibliographie
- Amblard C., 2005, « Associations et entreprises commerciales : des rapports complexes et ambigus », Recma, n° 297, p. 7-21.
- Astley G., Fombrum C., 1983, « Collective strategy : Social ecology of organizational environments », The Academy of Management Review, vol. 8, n° 4, p. 576-587.
- Barney J. B., Hesterly W., 1999, « Organizational Economics : Understanding the relationship between organizations and economics analysis », in Clegg S., Hardy C. (ed.), Studying Organization : Theory and method, London, Sage Publications, p. 107-141.
- Battista Dagnino G., 2007, « La dynamique des stratégies de coopétition », Revue française de gestion, 7, n° 176, p. 87-98.
- Blois K. J., 1972, « Vertical Quasi-Integration », The Journal of Industrial Economics, vol. 20, n° 3, p. 253-272.
- Boschma R., 2005, « Does geographical proximity favour innovation ? », Economie et Institutions, nos 6-7, 1er et 2e trimestres, p. 111-127.
- Bucolo E., Eme B., Gardin L., 2012, « Les entreprises sociales et l’insertion par l’activité économique en France », in Gardin L., Laville J.-L., Nyssens M. (dir.), Entreprise sociale et insertion : une perspective internationale, Desclée de Brouwer, p. 185-216.
- Colletis G., Gianfaldoni P., Richez-Battesti N., 2005, « Economie sociale et solidaire, territoires et proximité », Recma, n° 296, mai, p. 8-25.
- Demil B., Lecocq X., 2008, « (Re) penser le développement des organisations : les apports du modèle économique », Revue française de gestion, n° 181, p. 113-122.
- Devetter F.-X., Messaoudi D., Farvaque N., 2012, « Contraintes de temps et pénibilité du travail : les paradoxes de la professionnalisation dans l’aide à domicile », Revue française des affaires sociales, 2, nos 2-3, p. 244-268.
- Diamantopoulos A., 1987, « Vertical quasi-integration revisited : The role of power », Managerial and Decision Economics, vol. 8, n° 3, p. 185-194.
- Dosi G., Teece D., Winter S., 1990, « Les frontières des entreprises : vers une théorie de la cohérence de la grande entreprise », Revue d’économie industrielle, vol. 51, 1er trimestre, p. 238-254.
- Dietrich M., 1994, « The economics of quasi-integration », Review of Political Economy, 6.1, p. 1-18.
- Gardin L., Rival M., Torset C., 2008, « La régulation tutélaire des associations médico-sociales », in Hoarau C. et Laville J.-L. (dir.), La gouvernance des associations, Toulouse, Erès, p. 131-151.
- Gianfaldoni P., 2012, « Une approche socioéconomique de l’accompagnement dans l’insertion par l’activité économique », Revue de droit sanitaire et social, n° 6, novembre-décembre, p. 1001-1 009.
- Gianfaldoni P., 2013, « Les enjeux identitaires des entreprises sociales françaises », Entreprendre et Innover, n° 17, avril, p. 35-43.
- Gianfaldoni P., Rostaing F., 2010, « L’insertion par l’activité économique comme espace d’action publique : entre politique publique et gouvernance », Politiques et Management public, n° 1, vol. 27, p. 143-165.
- Le Grand J., 1991, « Quasi-markets and social policy », The Economic Journal, vol. 101, n° 408, p. 1256-1 267.
- Morin F., 1988, « Pouvoir, contrôle et stratégies de firmes », in Arena R., Benzoni L., De Bandt J., Romani P.-M. (dir.), Traité d’économie industrielle, Economica, p. 412-422.
- Morvan Y., 1988, « Les stratégies des grandes firmes et des groupes », in Arena R., Benzoni L., De Bandt J., Romani P.-M. (dir.), Traité d’économie industrielle, Economica, p. 423-435.
- Richez-Battesti N., Malo M.-C., 2012, « ESS et mutations organisationnelles », Recma, n° 325, juillet, p. 36-47.
- Teece D. J., 2011, « Dynamic capabilities : A guide for managers », Ivey Business Journal, March.