FR :

Cet article analyse le modèle de gestion corporatif (MGC) du groupe Mondragón Corporation coopérative (MCC), qui s’est érigé en symbole de l’efficience et de la modernisation des coopératives dans l’utilisation de modèles de gestion reconnus à l’échelle européenne et mondiale. Le modèle de gestion basé sur la qualité a été systématiquement appliqué, dans un souci d’homogénéisation et d’intégration du groupe MCC, sans véritable prise en compte des histoires, des cultures et des spécificités de chaque coopérative. Cette situation a engendré de nombreuses tensions internes, jusqu’au retrait du groupe de plusieurs coopératives, remettant en cause la pertinence du modèle de gestion corporatif.

EN :

This article analyses the corporate business model of the Mondragón Cooperative Corporation (MCC), which has been built up as a symbol of the efficiency and modernisation of cooperatives through its use of business models recognised in Europe and around the world. A business model based on quality was systematically applied to unify and integrate the MCC group without fully taking into account the particular histories, cultures and features of each cooperative. This has caused numerous internal tensions, to the point of several cooperatives leaving the group, and has led to questions about the relevance of the corporate business model.

ES :

Este artículo analiza el modelo de gestión corporativo (MGC) del grupo Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) que se ha constituido en el símbolo de la eficiencia y modernización de las cooperativas en la utilización de modelos de gestión reconocidos a nivel europeo y mundial. No obstante, la aplicación sistemática del modelo de gestión basado en la calidad, con su objetivo de homogeneización e integración del grupo MCC, y sin necesariamente tomar en consideración las historias, culturas y especificidades de cada cooperativa, ha desembocado en tensiones internas e incluso en profundos desacuerdos. Estos desacuerdos han dado lugar a la retirada del grupo MCC de varias cooperativas, cuestionando la pertinencia del modelo de gestión corporativo.

FR :

Cette étude à visée conceptuelle traite de la gouvernance des coopératives, champ sous-théorisé comparativement à la grande firme classique. Notre démarche mobilise trois théories relatives à ce sujet : le contrat psychologique, le contrat social et l’intendance. Le premier donne un modèle mental. Le deuxième conforte le contrat psychologique par des normes relationnelles et transactionnelles qui doivent organiser la relation des dirigeants avec les coopérateurs. La troisième fournit le profil et les convictions du dirigeant-intendant cohérents avec les attentes du modèle mental et les normes comportementales du contrat social. Cet article se propose d’ouvrir des perspectives, en accord avec les principes et les valeurs de la coopération, susceptibles de fournir des soubassements à un cadre théorique de gouvernance coopérative.

EN :

This conceptually focused study looks at the governance of cooperatives, an area lacking in theoretical research compared with the conventional big firm. Our approach uses three theories that are relevant to this subject: The psychological contract, the social contract, and stewardship. The psychological contract provides a mental model. The social contract reinforces the psychological contract with relational and transactional standards that organise the relationship between managers and co-operators. Stewardship theory provides the profile and beliefs of the manager-steward that are consistent with the expectations of the mental model and the behavioural standards of the social contract. This article proposes to open perspectives, in accordance with cooperative principles and values, which may provide the basis for a theoretical framework of cooperative governance.

ES :

Este estudio de orden conceptual aborda el tema de la gobernabilidad de las cooperativas, que es un campo sub-teorizado en comparación a la gobernabilidad de la grande empresa clásica. Nuestro enfoque moviliza tres teorías relativas a este asunto : el contrato psico-lógico, el contrato social y la administración. El contrato psicológico ofrece un modelo mental. El contrato social fortalece el contrato psicológico por las normas relacionales y transaccionales debiendo organizar los vínculos entre dirigentes y cooperadores. La administración fija el perfil y las creencias del líder-administrador en cohesión con las aspiraciones del modelo mental y las normas comportementales del contrato social. El presente artículo se propone abrir las perspectivas capaces de proporcionar las bases a un marco teórico de gobernabilidad cooperativa, en consonancia con los principios y valores del cooperativismo.

FR :

Pour comprendre l’histoire de la législation coopérative, des jalons doivent être posés. Deux importants marqueurs permettent de structurer son évolution : la loi du 24 juillet 1867, qui vient reconnaître – bien qu’indirectement – l’existence des sociétés coopératives, et la loi-cadre du 10 septembre 1947, qui en définit le statut et lui donne sa pleine identité. La lente genèse d’un droit à destination des coopératives a débuté avec les premières tentatives d’association et s’est achevée avec l’affermissement durable du droit coopératif. Cependant, l’enracinement des statuts particuliers dans le maillage légal a abouti à la spécification d’un droit propre, dont la loi sur l’économie sociale et solidaire – votée cet été – est un exemple flagrant.

EN :

To understand the history of cooperative legislation, it is helpful to look at some milestones in its development. Two important markers shape its evolution: the law of 24 July 1867 which recognised, although only indirectly, the existence of cooperative societies, and the legislative framework of the law of 10 Se0ptember 1947, which defined the legal form and gave it its full legal identity. The slow genesis of a law specific to cooperatives began with the first attempts at forming cooperatives and culminated with the lasting consolidation of cooperative legislation. However, the rooting of particular clauses in the body of French law led to the specification of a unique statute of which the law on the social and solidarity economy, which was voted this summer, is an obvious example.

ES :

Para comprender la historia del derecho de cooperativas, hay que recordar los hitos. Dos marcadores importantes permiten estructurar su evolución : la ley del 24 de julio 1867, que reconoce – aunque de manera indirecta – la existencia de las sociedades cooperativas, y la ley marco del 10 de septiembre 1947, la cual define su estatuto y les da su llena identidad. La lenta génesis de un derecho orientado a las cooperativas se inicio con los primeros intentos de asociación y concluyó con el fortalecimiento durable de la legislación cooperativa. Sin embargo, el arraigo de los estatutos particulares en la red legal ha producido la especificación de un derecho propio, cuya ley sobre economía social y solidaria, votada durante este verano, constituye un ejemplo evidente.

FR :

Sous l’effet conjoint de la responsabilité sociale des entreprises et de l’entrepreneuriat social, les collaborations entre organisations à but lucratif et organisations sans but lucratif sont aujourd’hui fréquemment présentées comme fructueuses pour les deux parties : d’une part, elles seraient susceptibles d’accompagner les entreprises vers une meilleure prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux et, d’autre part, elles offriraient au secteur sans but lucratif de nouvelles opportunités pour accomplir ses missions. Face à ces attentes élevées, il est intéressant de tirer les enseignements de la littérature qui s’est développée sur le sujet depuis une quinzaine d’années, principalement dans le monde anglo-saxon. Le bilan de ces travaux se révèle mitigé : si ce type de collaborations apparaît potentiellement prometteur, leur mise en oeuvre est particulièrement délicate.

EN :

With the interest in corporate social responsibility and social entrepreneurship, joint projects between for-profit and not-for-profit organisations are frequently presented today as beneficial for both parties. On one hand, it is claimed they can help firms better respond to social and environmental concerns. On the other hand, they are said to offer the nonprofit sector new opportunities for accomplishing its missions. In view of these high expectations, there are interesting lessons to be drawn from the mainly English-language literature that has developed on the subject over the past fifteen years. The conclusions of these studies are mixed. While these joint projects seem potentially promising, their implementation is particularly challenging.

ES :

Hoy en día, bajo el efecto del desarrollo combinado de la responsabilidad social de las empresas y del empresariado social, las colaboraciones entre organizaciones lucrativas y aquellas sin ánimo de lucro son frecuentemente presentadas como fructuosas para ambas partes. Por un lado, estas relaciones tendrían que apoyar las empresas hacia una mejor consideración de las cuestiones sociales y ambientales. Por otro lado, ellas permitirían al sector sin fines de lucro de acceder a nuevos recursos necesarios para qué se lleven a cabo sus misiones. Ante estas altas esperas, es interesante de aprender de las publicaciones que han sido desarrolladas sobre este tema desde hace una quincena de años, principalmente en el mundo anglosajón. Los resultados de estos estudios son desiguales : si bien estas colaboraciones aparecen potencialmente prometedoras, su aplicación promete ser particularmente delicada.

FR :

L’objet de cet article est de traiter de la constitution de groupes associatifs dans le secteur de l’insertion par l’activité économique (IAE), en analysant conjointement la croissance d’entreprises sociales d’insertion et la formation d’alliances interentreprises. Une grille de lecture théorique des modèles canoniques de concentration permet d’explorer deux études de cas. Le premier groupe associatif s’est édifié en valorisant une polycompétence technique et conçoit son expansion par connexion avec les besoins situés et les acteurs des territoires. Le groupe mixte étudié est de plus grande taille que le précédent. Il présente aussi la caractéristique de contrôler des associations et des sociétés. Il couvre ainsi plusieurs axes professionnels de l’IAE, tout en renouvelant ses activités productives par extension à des secteurs innovants.

EN :

The aim of this article is to study the formation of voluntary groups in the work integration enterprises sector by examining both the growth of work integration social enterprises and the creation of alliances between enterprises. Two case studies are considered using a theoretical framework of archetypical models of concentration. The first voluntary group was formed by exploiting its range of technical skills and conceives expansion by connecting with local needs and people in communities. The mixed group studied is on a larger scale and also presents the characteristic of controlling nonprofits and firms. It thus covers several industries in the sector of work integration enterprises and at the same time renews its production activities by moving into innovative industries.

ES :

económica, analizando conjuntamente el crecimiento de empresas sociales de inserción y el nacimiento de alianzas interempresas. Mediante un marco teórico de modelos de concentración permite examinar dos estudios de casos. El primer grupo asociativo se construye promoviendo una polivalencia técnica y concibe su expansión como estando conectada con las necesidades y los actores de los territorios. El grupo mixto estudiado es mayor que el precedente. También esto tiene la característica de controlar asociaciones y sociedades. Asi, este grupo abarca varios ejes profesionales de la inserción por la actividad económica, y al mismo tiempo, esta renovando sus actividades productivas extendiéndolas a los sectores innovadores.