Résumés
Abstract
The concept of tacit knowledge encompasses all of the intricacy of the different experiences that people acquire over time, and which they utilize and bring to bear in carrying out tasks effectively, reacting to unforeseen circumstances, or innovating. The intuitive nature of tacit knowledge, its particular context, and the difficulty of expressing it in words call into question the very foundation of the notion of competency and its value in education. What parameters might be used to clarify tacit knowledge and its place within so-called “organizational” knowledge? Certain characteristics of tacit knowledge may contribute new considerations to the ongoing debate as to the true nature of competency.
Résumé
La notion de savoir tacite implique toute la richesse de l’expérience qu’une personne acquiert avec le temps, qu’elle mobilise et qu’elle met en oeuvre dans le but d’accomplir efficacement une tâche, de réagir à des imprévus ou d’innover. Le caractère intuitif du savoir tacite, son contexte particulier et la difficulté à l’exprimer en mots interrogent les fondements mêmes de la notion de compétence et sa valeur pour l’éducation. Que seraient les paramètres pouvant nous aider à préciser le savoir tacite et sa place dans l’ensemble du savoir dit “organisationnel” ? Certaines caractéristiques du savoir tacite peuvent apporter de nouveaux éléments au présent débat quant à la véritable nature de la compétence.
Veuillez télécharger l’article en PDF pour le lire.
Télécharger
Parties annexes
Biographical note
MICHEL LEJEUNE is doing post-doctoral work in education at the Institute for Research on educational practices at the University of Sherbrooke. He is also an associate of the research group TRANSPOL at the National Institute of Scientific Research. His research focuses on workplace knowledge transmission and on national professional qualification mechanisms.
Bibliography
- Albino, V., Garavelli, A. C., & Schiuma, G. (2001). A metric for measuring knowledge codification in organisation learning. Technovation, 21(7), 413-422.
- Alsène, É., Gamache, M., & Lejeune, M. (2002). Gestion des savoirs et gestion des compétences: Une articulation possible, mais limitée. Actes du 1er Colloque en Gestion des compétences et des connaissances, (Nantes) 27-31.
- Baumard, P. (1996). Organisations déconcertées: La gestion stratégique de la connaissance. Paris: Masson.
- Behling, O., & Eckel, N. L. (1991). Making sense out of intuition. Academy of Management Executive, 5(1), 46-54.
- Bès, M.-P. (1998). La capitalisation active des connaissances ; Principes, contexte et obstacles. Les annales des mines – Gerer et comprendre, 54, 38-51.
- Brockmann, E. N., & Simmonds P. G. (1997). Strategic decision making: The influence of CEO experience and use of tacit knowledge. Journal of Managerial Issues, 9(4), 454-467.
- Brown, J. S., & Duguid, P. (1998). Organizing knowledge. California Management Review, 40(3), 90-111.
- Colonia-Willner, R. (1999), Investing in practical intelligence: Ageing and cognitive efficiency among executives. International Journal of Behavioral Development, 23(3), 591-614.
- Dieng, R., Corby, O., Giboin, A., Golebiowska, J., Matta, N., & Ribiere, M. (2000). Méthodes et outils pour la gestion des connaissances. Paris: Dunod.
- Durant, T. (2000). L’Alchimie de la competence. Revue Française de Gestion. 26(160), 261-292.
- Eraut, M. (2000). Non-formal learning and tacit knowledge in professional work. British Journal of Educational Psychology, 70(1) 113-136.
- Ferrary, M. (1999). Les compétences informelles sont-elles gérables? Revue française de gestion. 25(126), 96-105.
- Gamache, M., Lejeune, M., Mbassegue, P., & Alsène, É. (2001) Information technology’s use in harnessing tacit knowledge: A critical appraisal. In Proceedings of the International Conference on Industrial Engineering and Production Management, (pp. 345-353). Mons (Belgium): Facultés Universitaires Catholiques de Mons.
- Gerholm, T. (1990). On tacit knowledge in academia. European Journal of Education, 25(3), 263-71.
- Girod, M. (1995). La mémoire organisationnelle. Revue Française de Gestion, 21(105), 30-42.
- Giunipero, L., Dawley, D., & Anthony, W. P. (1999). The impact of tacit knowledge on purchasing decisions. Journal of Supply Chain Management, 35(1), 42-49.
- Inkpen, C. A. (1996). Creating knowledge through collaboration. California Management Review, 39(1), 123-140.
- Jonnaert, J. (2006). Compétences et socioconstructivisme: Un cadre théorique, Brussels: Éditions De Boeck Université.
- Lam, A., (2000), Tacit knowledge, organizational learning and societal institutions: An integrated framework. Organization Studies, 21(3), 487-513.
- Lawson, C., & Lorenz, E. (1999). Collective learning and knowledge development in the evolution of regional clusters of high technology SMEs in Europe. Regional studies, 33(4), 305-317.
- Le Boterf, G. (2001). Construire les compétences individuelles et collectives, 2nd edition. Paris: Édition d’Organisation.
- Lee, C. C., & Yang, J. (2000). Knowledge value chain. Journal of Management Development, 19(9), 783-794.
- Lejeune, M. (2005). La transmission des savoirs tacites en milieu de travail : le rôle de la communauté de pratique, du climat de travail et de la forme de l’organisation. Doctoral thesis presented to the Faculté des études supérieures, Département d’études en éducation et d’administration de l’éduction, Université de Montréal.
- Lejeune, M., Gamache, M., Mbassegue, P., & Alsène, É. (2001). L’acquisition et l’utilisation des savoirs: l’influence du contexte organisationnel. In J. C. Bertrand & J. P. Kieffer (Eds.), L’innovation et le développement durable dans la production de biens et de services, (pp. 981-990). Marseille: IUSPIM.
- Leonard, D. & Sensiper, S. (1998). The role of tacit knowledge in group innovation. California Management Review, 40(3), 112-131.
- Leplat, J. (1990). Skills and tacit skills: A psychological perspective. Applied Psychology. 39(2), 143-154.
- Mascitelli, R., (2000). From experience: Harnessing tacit knowledge to achieve breakthrough innovation. Journal of Product Innovation Management, 17(3) 179-193.
- Mayère, A. (1995), La gestion des savoirs face au nouveau modèle industriel. Revue Française de Gestion, septembre-octobre.
- Mintzberg, H., Raisinghani, D., & Théorêt A. (1976). The structure of “unstructured” decision process. Administrative Science Quarterly, 21, 246-275.
- Myers, P. S. (1996). Knowledge management and organizational design. Newton, MA: Butterworth-Heinemann.
- Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company, New York, NY: Oxford University Press.
- Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science5(1), 14-37.
- Nonaka, I., Toyama, R., & Nagata, A. (2000). A firm as a knowledge creating entity: A new perspective on the theory of the firm. Industrial and Corporate Change, 9(1), 1-20.
- Polanyi, M. (1966). The tacit dimension. Gloucester: Peter Smith.
- Prax, J.-Y. (2000). Le guide du knowledge management. Paris: Dunod.
- Régnier, F. (1995). Connaissances tacites: Un rôle stratégique dans l’entreprise. Revue Française de Gestion, 21(105) 127-132.
- Reix, R. (1995). Savoir tacite et savoir formalisé dans l’entreprise. Revue française de gestion, 105, 17-28.
- Sternberg, R. J., Wagner, R. K., Williams, W. M. & Horvath, J. A. (1995). Testing common sense. American Psychologist, 50(11), 912-927.
- Stinchcombe, A. L. (1990). Information and organizations. Berkeley, CA: University of California Press.
- Tardif, J. (2006). L’évaluation des compétences. Documenter le parcours de développement. Montréal: Les Éditions de la Chenelière.
- Valente, A., & Luzi, D. (2000). Different contexts in electronic communication: Some remarks on the communicability of scientific knowledge. Journal of Documentation, 56(3) 299-311.
- Vincenti W. G., (1990). What engineers know and how they know it: Analytical studies from aeronautical history. Baltimore: The John Hopkins University Press.
- von Krogh, G. (1998). Care in knowledge creation. California Management Review, 40(3) 133-154.
- von Krogh, G., Ichijo, K., & Nonaka, I. (2000). Enabling knowledge creation: How to unlock the mystery of tacit knowledge and release the power of innovation. New York, NY: Oxford University Press.
- Wagner, R. K. (1987). Tacit knowledge in everyday intelligent behavior. Journal of Personality and Social Psychology, 52, 1236-1247.
- Wagner, R. K., & Sternberg, R. J. (1985). Practical intelligence in real-world pursuits: The role of tacit knowledge. Journal of Personality and Social Psychology, 46, 436-458.
- Wood, S. (1989). The Japanese management model: Tacit skills in shop floor participation. Work and Occupation, 16(4), 446-460.
- Zarifian, P. (2009). Le travail et la compétence: entre puissance et contrôle, Paris: Presse Universitaire de France.
Parties annexes
Note biographique
MICHEL LEJEUNE complète un postdoctorat en éducation à l’Institut de recherche sur les pratiques éducatives à l’Université de Sherbrooke. Il est aussi chercheur associé au groupe de recherche TRANSPOL à l’Institut national de recherche scientifique. Ses intérêts de recherche portent sur la transmission des savoirs en milieu de travail et sur les dispositifs nationaux de qualification professionnelle.