Analysis of the primary responsibilities of team leaders in extreme Iraqi Context Analyse des responsabilités globales des leaders d’équipe dans le contexte extrême de l’Irak Análisis de las responsabilidades globales de los jefes de equipo en el contexto extremo de Irak

Abstract

This study analyzes how team leaders adapt their management style in extreme contexts, such as Iraq, where social tensions remain high. The study employs the High Leader-Member Exchange (H-LMX) theory, which posits that the quality of the exchange relationship between leaders and team members affects commitment and effectiveness. Through qualitative research, the study reveals a high level of LMX in wartime Iraq, where interviewees, who were leaders in their organizations, shared their experiences of the primary responsibilities they faced without support from supervisors during extreme events. Despite the dramatic context, the impact of leaders on their teams was key to achieving successful operations and performance.

Keywords:

• Extreme Context,
• LMX,
• Iraq

Résumé

Cette étude analyse comment les leaders d’équipe adaptent leur style de management dans des contextes extrêmes, tels que l’Irak, où les tensions sociales restent fortes. L’étude utilise la théorie du High Leader-Member Exchange (H-LMX), qui postule que la qualité de la relation d’échange entre les leaders et les membres de l’équipe affecte l’engagement et l’efficacité. Selon une recherche qualitative, l’étude révèle un niveau élevé de LMX dans l’Irak en temps de guerre, où les personnes interrogées, qui étaient des leaders dans leurs organisations, ont partagé leurs expériences des responsabilités principales auxquelles elles ont dû faire face sans le soutien de leurs superviseurs lors d’événements extrêmes. Malgré le contexte dramatique, l’impact des leaders sur leurs équipes a été déterminant pour la réussite des opérations et des performances.

Mots-clés :

• Contexte extrême,
• LMX,
• Irak

Resumen

Este estudio analiza cómo los líderes de equipo adaptan su estilo de dirección en contextos extremos, como Irak, donde las tensiones sociales siguen siendo elevadas. El estudio utiliza la teoría del Alto Intercambio Líder-Miembro (H-LMX), que postula que la calidad de la relación de intercambio entre los líderes y los miembros del equipo afecta al compromiso y la eficacia. Basándose en la investigación cualitativa, el estudio revela un alto nivel de LMX en tiempos de guerra en Irak, donde los entrevistados, que eran líderes en sus organizaciones, compartieron sus experiencias sobre las responsabilidades clave a las que se enfrentaron sin el apoyo de sus supervisores durante acontecimientos extremos. A pesar del dramático contexto, el impacto de los líderes en sus equipos fue decisivo para el éxito de las operaciones y el rendimiento.

Palabras clave:

• Contexto extremo,
• LMX,
• Irak