Emergence de la fonction sûreté dans les grandes entreprises françaises. Une approche par la théorie de la contingence Emergence of the security function in large French companies. A contingency theory approach Aparición del área de protección contra la criminalidad en las grandes empresas francesas. Basado en la teoría de la contingencia

Résumé

Cet article s’intéresse au développement de la fonction sûreté dans les entreprises françaises comme outil de gestion de leur environnement criminel. Nous démontrons en particulier que les termes de « sûreté » et « sécurité » décrivent des réalités différentes correspondant à des contraintes environnementales particulières et, qu’à certaines conditions, ce sont des activités qui doivent être gérées séparément. Nous appuyons ce constat sur le fait que l’activité criminelle est source d’une incertitude bien plus que d’un risque. Ce faisant nous démontrons qu’en plus de certains facteurs de contingence déjà identifiés, notamment la taille de l’organisation, l’environnement criminel international des entreprises doit être considéré comme un facteur de contingence spécifique.

Mots-clés :

• sécurité,
• sûreté,
• risques,
• théorie de la contingence

Abstract

This article examines the development of the security function in French companies as a tool for managing their criminal environment. More specifically, we show that the terms “security” and “safety” describe different realities corresponding to particular environmental constraints and that, under specific conditions, they are activities that must be dealt with separately. We justify this finding on the fact that criminal activity is a source of uncertainty rather than risk. By doing so, we show that, in addition to some already identified contingency factors, especially the size of the organization, the international criminal environment of companies must be seen as a specific contingency factor

Keywords:

• security,
• safety,
• risk,
• contingency theory

Resumen

Este artículo se centra en la función de protección contra la criminalidad en las empresas como herramienta de gestión de sus entornos delictivos. Demostramos que la protección contra la criminalidad y la seguridad son respuestas a realidades diferentes con limitaciones específicas. En ciertas condiciones, estas actividades deben gestionarse por separado. Nos basamos en el hecho que la actividad delictiva es una fuente de incertidumbre más que de riesgos. Así demostramos que, además de algunos factores de contingencia ya identificados, como por ejemplo el tamaño de la compañía, el entorno criminal internacional hacia las empresas debe considerarse como un factor de contingencia específico.

Palabras clave:

• seguridad,
• protección,
• riesgo,
• teoría de la contingencia