Palabras de la redacción

Este nuevo número de GI está compuesto por un dossier temático de 3 artículos de la conferencia anual de la asociación Atlas-AFMI y un conjunto de 10 contribuciones (9 artículos y una reseña de lectura) seleccionados en el marco del funcionamiento regular de GI. El dossier temático presentado por nuestros colegas François Goxe y Michaël Viegas Pires de la asociación francófona de Gestión Internacional (Atlas-AFMI) se centra en el tema « Crisis y adaptación en la Gestión Internacional ». Los tres artículos presentados en esta selección provienen de la 11ª Conferencia Anual Atlas-AFMI celebrada en mayo de 2021. Los artículos seleccionados abordan cuestiones fundamentales para la gestión internacional : ¿Cuáles son los impactos de los choques exógenos en el campo de la gestión internacional ?; ¿Cuáles son los diferentes enfoques de la gestión de la diversidad en las organizaciones internacionales o en vías de serlo, y cómo pueden estas elecciones de gestión afectar el proceso de internacionalización ?; ¿Cuáles son las diferentes dimensiones relevantes de esta diversidad y cómo medirlas ? Queremos agradecer muy calurosamente a nuestros dos colegas que, como coeditores invitados, hicieron un trabajo muy riguroso de selección y síntesis para lograr un dossier temático de alta calidad, así como a todos los colegas de Atlas-AFMI por su constante e invaluable apoyo a la revista. Los trabajos seleccionados en el marco del funcionamiento regular de la revista son los siguientes : En el artículo “Estrategia multi-business models y disrupción. La conquista del mercado orgánico por Carrefour”, Arthur Caré y Pierre Roy exploran cómo una empresa establecida maneja varios modelos empresariales (RBM) en un proceso de disrupción para tomar ventaja sobre los nuevos entrantes. Sus resultados muestran, en primer lugar, que la construcción de una cartera de BM permite a una empresa establecida resistir una disrupción y, en segundo lugar, cómo la gestión estratégica de esta cartera facilita la conquista de un mercado masivo. La investigación se basa en un estudio de caso longitudinal centrado en la empresa Carrefour y su estrategia frente a la disrupción de la agricultura ecológica en el sector de la distribución alimentaria francesa. El trabajo de Guillaume Plaisance, “Las organizaciones sin fines de lucro francesas frente a la crisis del Covid-19 : un enfoque de recursos y partes interesadas” estudia la pertinencia de las teorías de las partes interesadas y de la dependencia de los recursos analizando el funcionamiento de las organizaciones sin fines de lucro francesas frente a la crisis del Covid-19. Una amplia investigación y una operacionalización con la orientación societal muestran que los efectos positivos de la gobernanza en el rendimiento a corto plazo, un efecto positivo de la dependencia de las partes interesadas en la adopción de la orientación societal y un efecto negativo en la viabilidad, así como las relaciones diferenciadas en función del horizonte temporal de la orientación societal sobre la viabilidad. El estudio de Yves Plourde, titulado “El Alcance Geográfico de los Problemas Medioambientales y el Impacto del Apoyo Interno en el Éxito de las Intervenciones Locales de las ONG Internacionales : El Caso de Greenpeace”, examina cómo el apoyo interno beneficia a las intervenciones locales de las ONG medioambientales internacionales. Esta cuestión es abordada examinando 102 casos de intervenciones realizadas por 5 organizaciones nacionales de Greenpeace en Europa. Los resultados indican que los beneficios del apoyo interno dependen en parte del alcance geográfico de los problemas medioambientales a los que se dirige la ONG. Mientras que las intervenciones centradas en problemas internacionales suelen beneficiarse del apoyo interno, las intervenciones centradas en problemas locales suelen tener más éxito sin apoyo. Se discuten las implicaciones para la generalización …