Mot des rédacteurs invités La recherche en management internationale et l’Afrique — Une perspective de recherche-action

Alors que de multiples indicateurs révèlent le réveil économique de l’Afrique et que plusieurs analystes prédisent que la plus forte croissance économique mondiale des prochaines années s’y déroulera, ce continent connaît un intérêt croissant de la part des acteurs politiques et économiques, et des chercheurs en management, comme les rédacteurs en chef de l’Academy of Management Journal, qui considèrent l’Afrique comme un contexte particulièrement prometteur pour la recherche en gestion (George et al., 2016). Dans ce contexte général d’attractivité croissante, de plus en plus de travaux de recherche ont été consacrés au management en contexte africain au cours de la dernière décennie (Abodohoui et al., 2018; Diaw et al., 2020; Kamoche et al., 2012; Zoogah, 2014; Zoogah & Beugré, 2012). Pourtant, malgré ce nombre croissant de recherches, la compréhension de la nature, des déterminants et des résultats du management en Afrique nécessite encore plus d’efforts de recherche. Par exemple, on sait peu de choses sur ce que la recherche internationale en management peut apporter à l’Afrique et sur ce que les pratiques managériales en Afrique peuvent apporter à la recherche en management international. C’est précisément cette double question qui est abordée dans ce numéro spécial intitulé « La recherche en management international et l’Afrique ». Le cadre conceptuel de ce numéro spécial est une combinaison de concepts et de modèles ancrés dans le commerce international/management international (CI/MI) et le management africain (MA). Les concepts et théories sélectionnés pour le CI/MI incluent ceux de Prasad et al (2008) pour leur analyse diachronique du CI/MI, Werner & Brouthers (2002) et Contractor (2000) pour leurs définitions du MI, et Wright & Ricks (1994) et Werner (2002) pour leurs comparaisons entre CI et MI. Les concepts et théories sélectionnés pour le MA incluent ceux d’Amankwah-Amoah (2018), Amankwah-Amoah et al. (2022), Holtbrügge (2013), Inyang (2008), Jackson (2013), Jackson et al. (2008), Kamoche (1997), Walsh (2015), Zoogah (2008) et Zoogah et al. (2015). Le cadre conceptuel est largement développé par les rédacteurs invités, dans l’article d’introduction. Tout d’abord, il rappelle de manière critique les caractéristiques centrales du CI/MI en tant que domaine de recherche. Deuxièmement, il présente comment l’Afrique est étudiée dans ce domaine. Troisièmement, il présente le MA comme une réponse à certaines des critiques de la recherche actuelle en CI/MI. Quatrièmement, il montre un croisement entre CI/MI et MA. Cinquièmement, il montre comment les publications centrées sur l’Afrique dans la revue Management International/International Management/Gestión Internacional illustrent certains des fondements de la fertilisation croisée conceptualisée entre CI/MI et MA. La méthodologie adoptée pour ce numéro spécial est une perspective de recherche-action, intégrant l’action et la recherche comme un moyen de s’assurer que la recherche a un impact sur la pratique pour l’amélioration (Rowell et al., 2017). Tous les quatre rédacteurs invités font partie des dirigeants de SAM (Société Africaine de Management; Servir l’Afrique par le Management), un réseau d’universitaires, de praticiens, de décideurs et de parties prenantes d’organisations sociales et communautaires intéressées et/ou impliquées dans le développement de bonnes pratiques de management en Afrique. Depuis sa création en 2012, SAM organise des conférences annuelles dans toute l’Afrique et le reste du monde en coopération avec des institutions hôtes locales et permet aux partenariats de faire progresser de nouvelles connaissances sur le management. C’est dans cet esprit que SAM a proposé ce numéro spécial « La recherche en Management international et l’Afrique » à la revue Management international/International Management/Gestiòn Internacional. C’était en 2016. Après acceptation, l’appel à communications a été publié en 2017. C’était la volonté de SAM d’utiliser cette opportunité comme une incitation dans …