Mot des rédacteurs invités Les ressources au service du Management International Word from the Guest Editors Resources for International Management Palabras de los redactores invitados Recursos al servicio de la Gestión Internacional

L’internationalisation des entreprises implique la mobilisation de ressources à la fois nombreuses et variées. Si les moyens financiers, la chaîne logistique, les capacités de production ou encore les caractéristiques marketing viennent immédiatement à l’esprit, il s’avère cependant indispensable de prendre en compte les aspects organisationnels, culturels ou réticulaires, pour n’en citer que quelques uns. La crise sanitaire mondiale de 2020-2021 fut à ce propos une douloureuse occasion de le rappeler à beaucoup d’entreprises, qu’elles soient d’envergure nationale ou multinationale. Ce dossier spécial présente, au travers de cinq articles une exploration de plusieurs dimensions des ressources indispensables au Management International. Ils sont issus de travaux présentés lors de la Conférence annuelle d’Atlas AFMI (Association Francophone de Management International), organisée en mai 2020 par l’IAE de Poitiers. L’article introductif, proposé par Sophie Nivoix et Laure Dikmen, intitulé « Regards croisés sur les ressources en Management International », met en perspective les apports des grands auteurs en Management International sur le thème des ressources. Non seulement les principales recherches académiques menées ne se focalisent pas sur les mêmes types de ressources, mais leurs rôles dans les modèles théoriques divergent de manière parfois marquée. Ces différentes approches montrent la nécessaire contextualisation des modélisations lors de leur mise en pratique par les organisations. Dans le deuxième article, Danielle Taylor explore l’influence de la diversité linguistique dans le fonctionnement des équipes virtuelles. Elle s’appuie sur 22 entretiens semi-directifs après de salariés travaillant dans 5 pays, menés avant et durant la pandémie en 2020. Ses résultats montrent que la mise en oeuvre des ressources linguistiques s’accompagne de la mobilisation des ressources interculturelles, avec une communication à la fois en équipe et individuelle, et de ressources managériales pour faciliter l’adaptation des salariés à de nouvelles méthodes de travail. Le troisième article présente les travaux de Stefano Valdemarin sur le développement international des organisations en réseau. Il se focalise sur le cas d’ONLYLYON, organisation qui promeut la ville de Lyon grâce à un réseau de 26500 membres. L’analyse réalisée inclut 36 entretiens avec certains d’entre eux et 103 observations participantes sur une durée de deux ans et demi, notamment sur le développement d’ONLYLYON en Italie. L’utilisation des ressources réticulaires confirme le modèle Uppsala à l’international par le biais d’entrepreneurs particuliers, dénommés ambassadeurs. Le quatrième article met en évidence les facteurs créateurs de compétences dans les filiales à l’étranger, avec le cas particulier du Japon. Axele Giroud, Yoojung Ha, Chie Iguchi et Kayuzuki Marukawa y ont collecté des données dans le secteur manufacturier grâce à près de 200 questionnaires sur une durée de 7 ans. Leurs observations indiquent que les ressources organisationnelles des entreprises sont accrues par l’autonomie de leurs filiales, les réseaux internes qu’elles ont su mettre en place, ainsi que par leurs réseaux d’affaires externes. Enfin, le cinquième article nous fournit une étude bibliométrique du champ des stratégies au bas de la pyramide (BoP) basée sur 364 papiers de la plateforme Web of Science. Hervé Cheillan et Marion Vieu y distinguent 6 courants de recherche et 5 tendances pour les travaux actuels dans ce champ. Ces tendances sont : la soutenabilité logistique des stratégies BoP, les logiques bottom-up et top-down du BoP, la microfinance et la technologie pour le BoP, le marketing BoP en Afrique du Sud, et l’accès aux marchés émergents BoP. Autant de ressources théoriques et informationnelles pour mieux comprendre les recherches en Management International. Les rédacteurs invités expriment leurs sincères remerciements aux évaluateurs, dont le travail a permis de sélectionner les meilleures communications issues de la Conférence Atlas AFMI 2020 et d’améliorer les papiers retenus pour ce dossier spécial. Ces chercheurs sont, par ordre alphabétique …