Mot des rédacteurs invités Les paradoxes de l’innovation collaborative Word from the Guest Editors The Paradoxes of collaborative Innovation Palabras de redactores invitados Las paradojas de la innovatión collaborativa

Ce dossier thématique sur les paradoxes de l’innovation collaborative marque son point de départ dans deux manifestations scientifiques : Même si la notion d’innovation collaborative n’est pas nouvelle, des publications récentes montrent l’intérêt croissant des chercheurs, professionnels et pouvoirs publics pour ce sujet. Dans la lignée de ces productions, ce dossier thématique met en lumière des approches originales de mise en place de l’innovation collaborative ainsi que les paradoxes qu’elle suscite. Six articles explorent des angles d’analyse différents ainsi que les spécificités de contextes organisationnels divers. Les deux premiers articles de ce dossier se focalisent sur les paradoxes liés à création de valeur et de modèles d’affaires émergeant de l’innovation collaborative. Dans le premier article, Elodie Jouny Rivier et Sophie Renault étudient la collaboration que les banques françaises mettent en place avec la foule d’internautes pour identifier de nouvelles idées de produits et services ainsi que d’autres sources de création de valeur à travers le crowdsourcing. Les analyses montrent à la fois les bénéfices de cette modalité d’externalisation mais aussi les sources de déception et de vigilance dues notamment à l’impossibilité de dépasser certaines contraintes juridiques et stratégiques présentes dans le secteur bancaire. Dans le deuxième article, Jean-Claude Boldrini s’intéresse à l’innovation collaborative appliquée aux projets de transition vers l’économie circulaire. A travers l’analyse d’un projet de conception d’une filière locale et circulaire d’« isocyclage » de films plastiques maraîchers usagés, l’auteur décrit le cycle de vie de ces films et explore les tensions liées à ce contexte de transition. L’identification de huit tensions génériques impactant l’évolution des modèles d’affaires permettent à l’auteur de montrer le rôle structurant et performatif des narrations associées à l’émergence d’un nouveau modèle d’affaires. Les deux articles suivants de ce dossier s’intéressent plutôt aux paradoxes de l’innovation collaborative au sein des PME. Dans le troisième article, Oksana Kantaruk Pierre, Raluca Mogos Descotes et Bjorn Walliser, explorent les pratiques de 20 PME exportatrices françaises et ukrainiennes pour montrer comment l’innovation de produit peut être façonnée par l’innovation collaborative et par l’environnement institutionnel domestique. En mobilisant l’approche des profils institutionnels, les auteurs soulignent notamment que les dimensions règlementaires, normatives et cognitives de l’environnement institutionnel domestique orientent les comportements des exportateurs en matière de développement des activités innovantes. Dans le quatrième article, Caroline Hussler, Rachel Levyet Pierre Triboulet analysent les collaborations des PME aux profils variés, impliquées dans les projets innovants financés par la politique des pôles de compétitivité. En mobilisant une base de 549 projets, les auteurs prennent en compte la position des PME dans les grappes innovantes de ces réseaux nationaux pour montrer lesquelles sont actives, sans pour autant jouer un rôle décisif dans l’interconnexion des grappes. Ils soulignent également que la diversité de logiques collaboratives des PME (couplant des proximités et des activités d’intermédiation différentes) leur permet néanmoins de contribuer à structurer le réseau dans son ensemble. Dans le cinquième article de ce dossier, il est question de s’intéresser aux paradoxes organisationnels associés à des processus internes et externes de l’innovation collaborative. Ainsi, dans cet article, Luciana Castro Gonçalves et Tatiane Barleto Canizela Guimarães examinent la façon dont une communauté de pratique inter-organisationnelle (CoPi) gère l’effet paradoxal entre collaboration et compétition. Alors que la littérature souligne le potentiel de ce type de réseau informel pour innover à travers la collaboration, la présence et les effets de la concurrence n’y sont pas explorés. A travers l’analyse d’une CoPi d’entrepreneurs de startups innovantes au Brésil, les auteures montrent l’adaptation des régulations internes lors de l’intégration de nouveaux membres ainsi que l’émergence de modes de régulations indirects et externes. De par la complémentarité …