Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Ce dernier numéro de l’année 2019, se compose de 13 articles ayant suivi comme pour tout article de Mi une procédure rigoureuse d’évaluation : 10 d’entre eux ont été soumis à Mi dans le cadre régulier et 3 articles ont été soumis dans le cadre du dossier spécial faisant suite à la 6ème édition de la International Research Meeting in Business and Management ; (IRMBAM-2015) tenu les 2-3 juillet à IPAG Business School Nice — France. Tout en vous souhaitant une excellente lecture, toute l’équipe de Mi tient à vous souhaiter de très belles fêtes de fin d’année et à vous présenter ses meilleurs voeux pour la nouvelle année. Dans l’article, « Stratégies de réduction des biais de la décision collaborative à distance, vers une auto-régulation émotionnelle. Revue, clarification de la littérature et extension », Delphine Van Hoorebeke part du constat selon lequel à l’heure des nouvelles technologies, les décisions sont devenues collaboratives à distance. Éléments clés de la décision, les stratégies de réduction de biais cognitifs aident à la gestion des phénomènes qui perturbent la prise de décision optimale. Or, ces stratégies sont peu étudiées dans la prise de décision collaborative à distance. Ainsi, une clarification des écrits sur le sujet révèle une dimension universelle et spécifique à ce type de décisions : l’émotion. La contribution montre que cette clarification permet la construction d’une stratégie de réduction des biais avec ses outils managériaux pour un consensus de groupe à distance allégé en biais au travers d’une auto-régulation émotionnelle. La contribution de Natacha Tréhan et Cyril Pourrat, « Éclairage sur l’influence du pouvoir dans la dynamique de coopétition client-fournisseur dans le cas d’une dominance fournisseur » considère que la coopétition combine des forces paradoxales : la compétition et la coopération. Si de nombreux travaux antérieurs ont étudié les forces incitant les concurrents à coopérer, peu de travaux étudient les facteurs poussant à la compétition, en particulier, l’influence du pouvoir dans le cas de la coopétition client-fournisseur. Afin de combler ce manque, les auteurs ont réalisé une étude de cas longitudinale menée dans le secteur des télécoms. Cette étude porte sur la coopétition entre l’opérateur Orange et son fournisseur de terminaux Apple. L’étude montre qu’une dominance fournisseur couplée à une confiance faible favorise la prépondérance de la compétition dans la coopétition client-fournisseur. Kais Gannouni et Lovanirina Ramboarison-Lalao dans « Étude des effets du genre sur le leadership chez les managers de demain : une comparaison entre pays masculins et féminins selon Hofstede » examinent les effets du sexe et du genre sur le leadership, auprès de 371 futurs managers. Les résultats montrent qu’il n’y a pas de différence significative de leadership entre les hommes et les femmes. Pour les hommes, mais pas pour les femmes, la masculinité et la féminité sont corrélées au leadership. Dans les pays masculins, la masculinité est plus élevée chez les hommes avec une corrélation significative entre la masculinité et le leadership. À l’inverse, dans les pays féminins, la féminité est plus élevée chez les femmes avec une corrélation significative entre féminité et leadership. Les implications des résultats sont discutées. Dans la contribution « Antécédents de la représentation féminine dans les conseils d’administration : analyse exploratoire au niveau des conseils d’administration dans une perspective socialisée », Rey Dang, L’hocine Houanti, Frédéric Teulon, Linh-Chi Vo soulignent que la littérature en management tend à expliquer la représentation des femmes dans les conseils d’administration (WOCB) en s’appuyant principalement sur une perspective économique rationnelle. L’étude proposée par les auteurs étude est différente dans le sens où elle se fonde sur une perspective socialisée basée sur le modèle ASA (attraction-sélection-attrition) de Schneider …