Résumés
Résumé
Pour Hirschman (1983, 1986, 1995), en cas d’insatisfaction, nous n’avons pas que la sortie (exit) ou la loyauté (loyalty) comme capacité d’action, nous pouvons aussi prendre la parole (voice). Mais qu’est-ce qui rend une prise de parole performative ? Nous proposons d’étudier la prise de parole non comme une argumentation ou un signe mais comme une performance (Schechner, 1995, 2002). Une étude exploratoire qualitative, où une prise de parole a consisté simultanément en une grève de la faim et en la dramatisation de cette protestation dans une pièce de théâtre, montre un ensemble de dynamiques performatives. Cinq enseignements quant à la performativité de la prise de parole sont proposés, concernant l’existence de porte(s) de sortie, la théâtralité et la performance, le parasitage de la parole, le rôle des différents contextes et l’ouverture à la conciliation.
Mots-clés :
- Prise de parole,
- performativité,
- performance,
- protestation
Abstract
For Hirschman (1983, 1986, 1995), in case of dissatisfaction, exit and loyalty are not the only modes of agency, voice is a third option. But what makes voice performative? We propose to study voicing not as argumentative speech or as sign-making but as performance (Schechner, 1995, 2002). An exploratory qualitative study, in which a voice consisted simultaneously of a hunger strike and the dramatization of this protest in a play, shows a set of performative dynamics. Five lessons regarding voice performativity are proposed, concerning the existence of exit door(s), theatricality and performance, voice parasiting, role of contexts and the openness to conciliation.
Keywords:
- Voice,
- Performativity,
- Performance,
- Protest
Resumen
Para Hirschman (1983, 1986, 1995), en caso de insatisfacción, no sólo tenemos la salida o la lealtad como nuestra capacidad de acción, también podemos utilizar la palabra. ¿Pero lo qué hace una voz performativa? Proponemos estudiar la voz no como un argumento o un signo sino como una performance (Schechner, 1995, 2002). Un estudio exploratorio cualitativo, en lo cual el que una voz consistía simultáneamente en una huelga de hambre y la dramatización de esta protesta en una obra de teatro, muestra un conjunto de dinámicas performativas. Se proponen cinco lecciones sobre la performatividad de la voz: la existencia de puerta(s) de salida, la teatralidad y la performance, el parasitismo de la voz, el papel de los diferentes contextos y la apertura a la conciliación.
Palabras clave:
- Voz,
- performatividad,
- performance,
- protesta
Parties annexes
Bibliographie
- Adelman J. (2013), « The Search for Paradigms as an Hindrance to Understanding » (introduction à), dans Jeremy Adelman (editeur), The Essential Hirschman, Princeton, Princeton university Press, pp. 137-154.
- Akrich, M, Callon, M., Latour, B. (2006). Sociologie de la traduction. Textes fondateurs, Paris, Presses des Mines.
- Austin, J.L. (1962). How to things with words ?, Oxford, Clarendon Press.
- Bowen, F. and Blackmon, K. (2003), « Spirals of Silence : The Dynamic Effects of Diversity on Organizational Voice ». Journal of Management Studies, Vol. 40, n° 6, pp. 1393–1417.
- Cabantous, L., Gond, J.P. & Johnson-Cramer, M. (2010), « Decision Theory as Practice : Crafting Rationality in Organizations », Organization Studies, Vol. 31 n° 11, pp. 1531-1566.
- Caillot J. (2014), « Lejaby : la volonté d’en découdre. Propos recueillis par Marlène Benquet et Fanny Gallot », Travail, genre et sociétés, n° 31, pp. 5-19.
- Callon M. (2006). « La performativité de l’économie », Le Libellio d’Aegis, n° 3, pp. 21-28.
- Chanlat A. & Bédard R. (1990), « La Gestion une affaire de parole » in J.F Chanlat (dir), L’Individu dans les organisations, les dimensions oubliées, Laval : Presses de l’Université Laval et Eska.
- Conquergood, D. (2002). « Performance Studies : Interventions and Social Research » The Drama Review, Vol. 46, n° 2, pp. 145-156.
- Creed, W. E. D. (2003), « Voice Lessons : Tempered Radicalism and the Use of Voice and Silence ». Journal of Management Studies, Vol. 40, n° 6, pp. 1503-1536.
- Daft, R.L. & Weick, K.E., 1984, “Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems,” Academy of Management Review, Vol. 9, No. 2, pp. 284-295.
- Danan, Joseph (2013). Entre théâtre et performance : la question du texte, Arles, Actes Sud.
- Derrida, J. (1990). Limited Inc. Paris, Galilée.
- Donaghey, J., N. Cullinane, T. Dundon, and A. Wilkinson (2011) « Reconceptualising employee silence : Problems and prognosis », Work, Employment and Society, Vol.25, n° 1, pp. 51-67.
- Dutton,J.E., Ashford, S.J., O’Neil, R.M. and Lawrence, K.L. (2001) « Moves that matter : issue selling and organizational change », Academy of Management Journal, Vol. 4, pp. 716-736.
- Faivred’Arcier, B. (2007), Avignon, vue du pont. 60 ans de festival, Arles : Actes Sud.
- Faÿ, E (2004), Information, parole et délibération. L’entreprise et la question de l’homme, Laval, Presses de l’Université Laval.
- Faÿ, E. (2008), “Derision and Management”, Organization, Vol. 15, n° 6, pp. 831-850.
- Ferraton, C. & Frobert, L. (2013) « Albert Hirschman : un tempérament autosubversif », La Vie des idées, 1er octobre, URL : http://www.laviedesidees.fr/Albert-Hirschman-un-temperament.html
- Goffman, E. (1973), La mise en scène de la vie quotidienne. T1 : La présentation de soi, Paris, Editions de Minuit.
- Gond, J.-P., Cabantous, L., Harding, N. & Learmonth, M. (2016), “What do we mean by performativity in organizational and management theory ? The uses and abuses of performativity”, International Journal of Management Reviews, Vol. 18, n° 4, pp. 440-463.
- Habermas, J. (1981). Théorie de l’agir communicationnel, Paris, Fayard.
- Henry, M. (1987), La Barbarie, Grasset.
- Hirschman, A.O. (2013a). « Against Parcimony. Three Easy Ways of Complicating Some Categories of Economic Discourse », dans Jeremy Adelman (editeur), The Essential Hirschman, Princeton, Princeton university Press, pp. 248-264.
- Hirschman, A.O. (2013b). « Exit, Voice and the State », dans Jeremy Adelman (editeur), The Essential Hirschman, Princeton, Princeton university Press, pp. 310-330.
- Hirschman, A.O. (2013c). « Opinated Opinions and Democracy », dans Jeremy Adelman (editeur), The Essential Hirschman, Princeton, Princeton university Press, pp. 284-308.
- Hirschman, A.O. (1995). Défection et prise de parole, Paris, Fayard.
- Hirschman, A.O. (1995). Deux siècles de rhétorique réactionnaire. Paris, Arthème Fayard.
- Hirschman, A.O. (1986). Vers une économie politique élargie. Paris, Editions de Minuit.
- Hirschman, A.O. (1983). Bonheur privé, action publique, Paris, Fayard.
- Hirschman, A.O. (1980). Les passions et les intérêts. Justifications politiques du capitalisme avant son apogée. Paris, Presses Universitaires de France.
- Hirschman, A.O. (1971). A Bias for Hope : Essays on Development and Latin America, New Haven, Yale University Press.
- Lehmann, H.-T. (2002). Le Théâtre postdramatique. Paris, L’Arche.
- Martinet, A.C. (2012). « Albert Otto Hirschmann, Des possibilités qui se combinent ne sont pas des nécessités », in Germain O. (coor.) Les grands Inspirateurs de la Théorie des Organisations, Caen, Éditions EMS, pp. 173-198.
- Mendonça, C.M.C. (2011). « Um espectador ordinário entre a crítica e a representação », Aletria : Revista de Estudos de Literatura, Vol. 21, n° 1, pp. 37-51.
- Moriceau J-L., (2004). « La répétition du singulier : pour une reprise du débat sur la généralisation à partir d’une étude de cas », Recherches en Sciences de Gestion, n° 36, p. 113-140.
- Moriceau J-L., (2016a). « Une approche affective de la communication organisationnelle », Revue française des sciences de l’information et de la communication [En ligne], n° 9., URL : http://rfsic.revues.org/2478;
- Moriceau J-L., (2016b). « The Turn to Performativity and the Democratic Concern : Four Orientations for a more Demos-Sensitive Debate », in H. Letiche, G. Lightfoot & J.-L. Moriceau, Demo(s); Philosophy – Pedagogy – Politics. Rotterdam : Sense Publishers, pp. 167-179.
- Morrison, E. W. and Milliken, F. J. (2000). « Organizational silence : a barrier to change and development in a pluralistic world ». Academy of Management Review, Vol. 25, n° 4, pp. 706-725.
- Rancière, J. (1997). La mésentente. Paris, Galilée.
- Rouleau, L. (2013), « L’ethnographie organisationnelle d’hier à demain. »,Revue Internationale de psychologie et de gestion des comportements organisationnels, pp. 27-43.
- Schechner, R. (1995). « The street is the stage », in R. Schechner, The Future of rituals, New York, Routledge, p. 45-92.
- Schechner, R. (2002). Performance Studies : An Introduction, New York, Routledge.
- Serres, M. (2002). Le Parasite. Paris, Grasset.
- Skinner, D. (2011) « Fearless speech : Practising parrhesia in a self-managing community », Ephemera : theory & politics in organization, Vol. 11, n° 2, pp. 157-175.
- Spivak, G. (2006). Les subalternes peuvent-elles parler ?, Paris, Editions Amsterdam.
- Stewart, K (2007), Ordinary Affects, Durham: Duke University Press.
- Turner, V. (1988). The Anthropology of Performance. New York, Paj Publications.
- VanDyne, L., Ang, S., & Botero, I. C. (2003). « Conceptualizing Employee Silence and Employee Voice as Multidimensional Constructs ». Journal of Management Studies, Vol. 40, n° 6, pp. 1359-1392.
- Weick, K.E., 1995, Sensemaking in Organizations, Thousand Oaks (California) : Sage Publications.
- Vinzier L. (1974). « L’expérience de Lip », Esprit, n° 439, pp. 470-480.
- Weick, K.E., Sutcliffe K.M. & Obstfeld D., 2005, Organizing and the Process of Sensemaking, Organization Science, Vol. 16, n° 4, pp. 409-421.
- Weick, K.E., 1979, The Social Psychology of Organizing, 2nd ed., Reading, MA : Addison-Wesley.