Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Ce numéro de Mi est composé, d’une part, d’un dossier spécial consacré à A.O Hirschman et, d’autre part, d’un dossier de 6 articles qui ont été sélectionnés dans le cadre du fonctionnement régulier de Mi. Le dossier spécial sur le thème « À la découverte du lien organisationnel : avez-vous lu A. O. Hirschman ? » a été coordonné par nos collègues Alain Bloch (CNAM, HEC Paris), Hervé Dumez (CNRS, i3-CRG-Ecole Polytechnique), Rodolphe Durand (HEC Paris) et Alain Charles Martinet (IAE Université de Lyon). À l’issue d’une sélection très rigoureuse, nos rédacteurs invités ont permis de rassembler dans ce dossier thématique quatre contributions qui offrent une riche perspective sur les évolutions de la pensée d’Hirschman. Nous tenons à remercier très vivement nos collègues pour leur rigueur et leur professionnalisme qui font honneur à Mi. Cette première partie consacrée à A.O Hirschman est complétée par 6 articles sélectionnés dans le cadre de la procédure régulière d’évaluation de Mi. Ces articles sont les suivants : Emna Gara Bach Ouerdian, Chiha Gaha et Inès Boussedra dans l’article « Intentions de quitter suite à un rebranding post fusion-acquisition : quel rôle de l’engagement ? » s’efforcent de comprendre par quels mécanismes une réaction individuelle face au rebranding post fusion-acquisition (en particulier, la résistance a ce changement) agit sur les intentions de quitter. Les résultats d’une étude empirique menée auprès de salariés d’un opérateur téléphonique ayant récemment connu un rebranding après une fusion-acquisition montrent une médiation séquentielle de l’engagement. Ainsi, le niveau de la résistance au rebranding post fusion-acquisition agit négativement sur l’engagement affectif envers le changement qui, lui, agit, favorablement sur l’engagement organisationnel affectif, ce dernier ayant lui-même un effet négatif sur les intentions de départ. Dans leur article « Satisfaction au travail, intention du roulement et performance au travail dans les entreprises familiales chinoises », Xiaobin Shu, Yeming (Yale) Gong, Jie Xiong et Xin Hu, en basant leur étude sur une enquête de 121 entreprises familiales en Chine, montrent que la relation entre la satisfaction au travail et l’intention de rotation est non-significative pour les membres de la famille, mais significative pour les autres. Les résultats de cette étude indiquent aussi que l’effet de la satisfaction au travail sur le rendement au travail est moins important pour les membres de la famille, mais plus important pour les non-membres de la famille. De plus, l’étude montre que l’occupation d’un poste de direction modère l’influence de l’appartenance à la famille dans les principaux effets mentionnés ci-dessus. L’article « Analyse sociohistorique et épistémologique de la recherche en responsabilité sociale des entreprises » de notre collègue Sofiane Baba propose une analyse sociohistorique et épistémologique de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) afin d’en cerner la construction de reconstituer une partie de sa généalogie. L’étude soulève deux contributions principales. La première explicite trois tendances qui ont marqué l’évolution de la production de connaissances en RSE. La seconde contribution suggère que le projet épistémologique qu’incarne la théorisation de la RSE est en constante évolution à l’image du champ plus large des théories des organisations. Xavier Hollandts, Nicolas Aubert, Abdelmehdi Ben Abdelhamid et Victor Prieur dans leur contribution « L’effet curvilinéaire de l’actionnariat salarié sur l’enracinement des dirigeants » considèrent que l’actionnariat salarié est susceptible d’avoir un impact majeur sur la gouvernance des entreprises. Pour les auteurs, ces mécanismes peuvent s’avérer décisifs pour faire échouer une prise de contrôle hostile ou pour permettre aux dirigeants d’écarter les menaces de renvoi. Leur article examine le lien potentiel entre actionnariat salarié et enracinement managérial. L’étude empirique est basée sur un échantillon d’entreprises cotées, analysées sur une période récente (2009-2012). Les résultats montrent …