Résumés
Résumé
Cet article développe une analyse exploratoire comparant les politiques RH entre les employeurs publics Suisse romands et leurs homologues des départements limitrophes français, opérant au sein d’un même bassin d’emploi appelé « le Grand Genève « (territoire Franco-Valdo-Genevois). Longtemps confinées à la « simple » mise en oeuvre des statuts du personnel, les politiques RH des organisations publiques deviennent de plus en plus stratégiques, étant donnée l’importance d’attirer et de conserver les meilleurs talents sur le marché de l’emploi. Mobilisant les concepts de Marque employeur et de Contrat psychologique, cette contribution révèle les points communs et divergences, entre employeurs suisses et français, parmi les atouts mis en avant pour les potentielles recrues et les stratégies de valorisation et de profilage utilisées.
Mots-clés :
- Politiques et stratégies RH,
- bassin d’Emploi,
- modes de recrutement,
- attractivité de l’employeur public,
- Marque employeur
Abstract
This paper develops a comparative exploratory analysis of HR policies at work between public employers in western Switzerland and neighboring French departments operating within the same labor pool (called “the Grand Geneva” Franco-Valdo-Genevois territory). Confined to the “mere” implementation of personnel status for a long time, public organizations HR policies are now adopting a more strategic stance, given the importance for public employers to attract and retain the best talents on the labor market (internal and external). Based on the theoretical concepts of Employer branding and Psychological contract, our contribution highlights the main similarities and differences between Swiss and French public employers pertaining to the strengths/assets they marketize as “employee value proposition” on the one hand, and the valuation of employer branding strategies on the other.
Keywords:
- HR policies and strategies,
- labor pool,
- recruitment methods,
- attractiveness of the public employer,
- Employer branding
Resumen
Este artículo desarrolla un análisis exploratorio-comparativo de las políticas de RR.HH. entre los empleadores del sector público de los Cantones de la Suiza romanda y sus homólogos de los departamentos limítrofes de Francia que operan en un mismo mercado laboral llamado “la gran Ginebra” (Territorio Franco-Valdo-Genevois). Confinadas por mucho tiempo a la “simple” puesta en obra del status del personal, las políticas de RR.HH. de las entidades públicas hoy se convierten cada vez más estratégicas, ello se debe a la importancia de atraer y conservar los mejores talentos sobre mercado laboral. Basados en los conceptos de marca del empleador y contratos psicológicos, por nuestro análisis se revela las similitudes y diferencias, entre los empleadores suizos y franceses, a través de los incentivos creados para sus potenciales empleados, así como las estrategias de valorización y de perfil utilizados.
Palabras clave:
- políticas y estrategias de RR.HH.,
- mercado laboral,
- modos de reclutamiento,
- incentivos de los empleadores públicos,
- marca empleador
Parties annexes
Bibliographie
- Abord de Châtillon, E., & Desmarais, C. (2012). Le Nouveau management public est-il pathogène ? Management international, 16(3), 10-24.
- Ambler, T. (1999). Brand management. Sloan Management Review, 40(3), 147-147.
- Ambler, T., & Barrow, S. (1996). The employer brand. Journal of Brand Management, 4(3), 185-206. doi : 10.1057/bm.1996.42
- Ashforth, B. E., Joshi, M., Anand, V., & O’Leary-Kelly, A. M. (2013). Extending the expanded model of organizational identification to occupations. Journal of Applied Social Psychology, 43(12), 2426-2448.
- Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5), 501-517.
- Bentein, K., Stinglhamber, F., & Vandenberghe, C. (2000). L’engagement des salariés dans le travail.
- Berthon, P., Ewing, M., & Hah, L. L. (2005). Captivating company : dimensions of attractiveness in employer branding. International journal of advertising, 24(2), 151-172.
- Biétry, F., Creusier, J., Laroche, P., & Camus, S. (2014). Soutiens perçus, engagements affectifs et succès de carrière subjectif : une approche en termes de profils. Management, 17(1), 20-37.
- Bozeman, B., & Bretschneider, S. (1994). The “Publicness Puzzle” in Organization Theory : A Test of Alternative Explanations of Differences between Public and Private Organizations. Journal of Public Administration Research and Theory, 4(2), 197-224.
- Buffat, A. (2014). « C’est l’étiquette État, mais comme une PME ! » : Hybridation organisationnelle, sentiments d’appartenance et stratégies identitaires des collaborateurs d’une caisse publique de chômage en Suisse. Revue Internationale des Sciences Administratives, 80(1), 71-89. doi : 10.3917/risa.801.0071
- Cable, D. M., & Graham, M. E. (2000). The determinants of job seekers’ reputation perceptions. Journal of Organizational Behavior, 21(8), 929-947. doi : 10.1002/1099-1379(200012)21 : 8<929 : : AID-JOB63>3.0.CO;2-O
- Charbonnier-Voirin, A. (2015). Marque employeur interne et externe. Revue française de gestion(1), 63-82.
- Chevallier, J. (2010). Révision générale des politiques publiques et gestion des ressources humaines. Revue française d’administration publique(4), 907-918.
- Coyle-Shapiro, J. A., & Shore, L. M. (2007). The employee–organization relationship : Where do we go from here ? Human Resource Management Review, 17(2), 166-179.
- Desmarais, C., & Gamassou, C. E. (2014). Tous motivés par le service public ? Les liens entre position hiérarchique et motivation de service public. Revue Internationale des Sciences Administratives, 80(1), 133-152.
- Edwards, M. R. (2009). An integrative review of employer branding and OB theory. Personnel Review, 39(1), 5-23.
- Eisenberger, R., Fasolo, P., & Davislamastro, V. (1990). Perceived Organizational Support and Employee Diligence, Commitment, and Innovation. Journal of Applied Psychology, 75(1), 51-59.
- Elving, W. J., Westhoff, J. J., Meeusen, K., & Schoonderbeek, J.-W. (2013). The war for talent? The relevance of employer branding in job advertisements for becoming an employer of choice. Journal of Brand Management, 20(5), 355-373.
- Emery, Y. (2012). La diversité des motivations des employés publics. Recherche exploratoire dans un contexte post-bureaucratique en Suisse. Revue française d’administration publique, 142(2), 491-515.
- Emery, Y., & Giauque, D. (2005). Emploi dans les secteurs public et privé : vers un processus confus d’hybridation. Revue Internationale des Sciences Administratives, 71(4), 681-699.
- Emery, Y., & Giauque, D. (2005). Emploi dans les secteurs public et privé : vers un processus confus d’hybridation. Revue Internationale des Sciences Administratives, 71(4), 681-699.
- Emery, Y., & Giauque, D. (2014). The hybrid universe of public administration in the 21st century. International Review of Administrative Sciences, 80(1), 23-32.
- Emery, Y., Martin, N., Sanchez, J., & Wyser, C. (2007). Perceptions de la performance et comportements de agents publics suisses dans un environnement en constante évolution. Politiques et management public, 4(25), 157-178.
- Fortier, I. (2014). Ethos public et quête de sens dans cette ère de réforme : le NMP, ses critiques et les luttes pour la reconnaissance d’une spécificité du secteur public. Revue@GRH, 9, 157-198.
- Gaujelac, V. d., & Aubert, N. (1996). Le coût de l’excellence. Paris : Seuil.
- Giauque, D., Anderfuhren-Biget, S., & Varone, F. (2012). HRM Practices, Intrinsic Motivators and Organizational Performance in the Public Sector. Public Personnel Management, 41(4).
- Giauque, D., Resenterra, F., & Siggen, M. (2009). Modernization routes and relations between political and administrative spheres in Switzerland. International Review of Administrative Sciences, 75(4), 687-713.
- Gioia, D. A., & Chittipeddi, K. (1991). Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation. Strategic Management journal, 12(6), 433-448.
- Goujon-Belghit, A., Gilson, A., & Bourgain, M. (2015). Repenser les liens entre la gestion du capital humain et la marque employeur perçue en contexte de mutation organisationnelle. Gestion et management public, 3(1), 53-71.
- Hondeghem, & Vandenabeele. (2005). Valeurs et motivations dans le service public : perspective comparative. Revue française d’administration publique, 115, 463-480.
- Hood, C., & Peters, G. B. (2004). The Middle Aging of New Public Management : Into the Age of Paradox ? Journal of Public Administration Research and Theory, 14(3), 267-282.
- Jeannot, G., & Rouban, L. (2009). Changer la fonction publique. Revue française d’administration publique(4), 665-672.
- Kim, K. Y., Eisenberger, R., & Baik, K. (2016). Perceived organizational support and affective organizational commitment : Moderating influence of perceived organizational competence. Journal of Organizational Behavior.
- KrygerAggerholm, H., EsmannAndersen, S., & Thomsen, C. (2011). Conceptualising employer branding in sustainable organisations. Corporate Communications : An International Journal, 16(2), 105-123.
- Martin, G., Beaumont, P., Doig, R., & Pate, J. (2005). Branding : A New Performance Discourse for HR ? European Management Journal, 23(1), 76-88.
- McDermott, A. M., Conway, E., Rousseau, D. M., & Flood, P. C. (2013). Promoting effective psychological contracts through leadership : The missing link between HR strategy and performance. Human Resource Management Journal, 52(2), 289-310.
- OECD. (2011). Government at a glance. 268.
- Perry, J. L., Hondeghem, A., & Recascino Wise, L. (2010). Revisiting the Motivational Bases of Public Service : Twenty Years of Research and an Agenda for the Future. Public Administration Review(September/October), 681-690.
- Perry, J. L., & Vandenabeele, W. (2015). Public service motivation research : Achievements, challenges, and future directions. Public Administration Review, 75(5), 692-699.
- Pochard, M. (2009). L’emploi dans la gestion des ressources humaines de la fonction publique. Revue française d’administration publique(4), 689-700.
- Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria : Towards a competing values approach to organizational analysis. Management Science, 29(3), 363-377.
- Robinson, S., Kraatz, MS, Rousseau, DM. (1994). Changing Obligations and the Psychological Contract : A Longitudinal Study. The Academy of Management Journal, 37(1), 137-152.
- Robinson, S. L., & Morrison, E. W. (2000). The development of psychological contract breach and violation : A longitudinal study. Journal of Organizational Behavior, 21(5), 525-546.
- Rochette, C. (2015). La marque publique entre nouvelles pratiques et valeurs publiques. Revue Internationale des Sciences Administratives, 81(2), 341-359.
- Rossano, M., AborddeChatillon, E., & Desmarais, C. (2015). Rupture du contrat psychologique et risques psycho-sociaux : une recherche intervention dans le cadre de la théorie de la conservation des ressources. Revue de gestion des Ressources Humaines(1), 58-77.
- Rouban, L. (2001). Les cadres du privé et du public : des valeurs sociopolitiques en évolution. Revue française d’administration publique, 98, 329-344.
- Rouban, L. (2005). Le point sur la rémunération au mérite. Revue française d’administration publique, 112, 804-810.
- Rouban, L. (2010). L’univers axiologique des fonctionnaires. Revue française d’administration publique(132), 771-788.
- Schick, A. (2011). OECD 50th Anniversary Leveraged Governance : Avoiding Fracture and Getting Results. Government at a Glance, 19.
- Steijn, B. (2008). Person-Environment Fit and Public Service Motivation. International Public Management Review, 11(1), 13-27.
- Stuart, R., VacasdeCarvalho, L., Guzman, F., Sivertzen, A.-M., Nilsen, E. R., & Olafsen, A. H. (2013). Employer branding : employer attractiveness and the use of social media. Journal of Product & Brand Management, 22(7), 473-483.
- Sydow, J., Schreyögg, G., & Koch, J. (2009). Organizational path dependence : Opening the black box. Academy of Management Review, 34(4), 698-709.
- Tajfel, H., & Turner, J. C. (2004). The Social Identity Theory of Intergroup Behavior.
- Turansky, V. A., & Rousson, M. (2001). Centralité du travail et éthique(s) chez les cadres suisses romands ? Revue économique et sociale(4), 291-300.
- Wolcott, H. F. (1992). Posturing in qualitative inquiry. The handbook of qualitative research in education, 3-52.
- Bellanger, F., & Roy, C. (2013). Evolution du cadre légal et réglementaire de la fonction publique suisse. In A. Ladner, Y. Emery, J.-L. Chappelet, P. Knoepfel, L. Mader, N. Soguel, & F. Varone (Eds.), Hanbuch öffentliche Verwaltung (pp. 461-480). Zürich : NZZ Verlag.
- Bezes, P. (2008). Le tournant néomanagérial de l’administration française. In O. Borraz & V. Guiraudon (Eds.), Politiques publiques (pp. 215-254). Paris : Presses de Sciences Po.
- Bossaert, D., Demmke, C., & Onnée-Abbruciati, M.-L. (2003). L’évolution des fonctions publiques en Europe : une approche comparée des développements récents. In M.-L. Onnée-Abbruciati (Ed.), Le fonctionnaire est-il un salarié comme les autres ?Pensions de retraite dans les fonctions publiques en Europe sous la direction de. Bruxelles : Bruylant.
- Emery, Y. (2013). Nouvelles politiques et processus de gestion publique des ressources humaines. In A. Ladner, J.-L. Chappelet, Y. Emery, P. Knoepfel, L. Mader, N. Soguel, & V. F. (Eds.), Manuel d’administration publique suisse (pp. 481-500). Lausanne : Presses polytechniques et universitaires romandes.
- Emery, Y. (2016). Qualitätsmanagement in der öffentlichen Verwaltung. In A. Bergmann, D. Giauque, D. Kettiger, A. Lienhard, E. Nagel, A. Ritz, & R. Steiner (Eds.), Praxishandbuch Public Management (pp. 163-195). Zürich : WEKA Business SA.
- Lalived’Epinay, C. (1988). Emploi, travail, activité pour les générations futures : scénarios. In R. Levy (Ed.), La vie au travail et son avenir (pp. 23-46). Lausanne : Réalités sociales.
- Schneider, B., Brent, D., & Goldstein, H. W. (2000). Attraction–selection–attrition : Toward a person–environment psychology of organizations. In W. B. Walsh, K. H. Craik, & R. H. Price (Eds.), Person–environment psychology : New directions and perspectives (2nd ed.) (pp. 61-85). Mahwah, NJ, US : Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
- Zarifian, P. (1994). Compétences et organisation qualifiante en milieu industriel. In F. Minet, M. Parlier, & S. De Witte (Eds.), La compétence, mythe, construction ou réalité. Paris : Ed. de l’Harmattan.
- Beigbeder, M. (2014, 25.09.2014). Le Grand Genève : le rêve paralysé d’une agglomération transfrontalière.
- Levêque, E. (2013, 09/2013). Fonction publique : six mesures choc pour « dégraisser le mammouth ». L’Express.
- Prieur, M. (2012, 19.06.2012). Le Grand Genève : un accord trouvé in extremis. Tribune de Genève.
- Creswell, J. W. (2008). Research Design : Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (3rd ed.) : Sage Publications, Inc.
- Crozier, M. (1963). Le phénomène bureaucratique : essai sur les tendances bureaucratiques des systèmes d’organisation modernes et sur leurs relations en France avec le système social et culturel. Paris : Ed. du Seuil.
- Demmke, C., & Moilanen, T. (2010). Civil Service in the EU of 27 : Reform Outcomes and the Future of the Civil Service. Berlin : Peter Lang.
- Emery, Y., & Giauque, D. (2012). Motivations et valeurs des agents publics à l’épreuve des réformes. Laval : PUL.
- Emery, Y., & Giauque, D. (2016). L’acteur et la bureaucratie au XXIe siècle. [Québec] : Presses de l’Université Laval.
- Emery, Y., & Martin, N. (2010). Le service public au XXIe siècle : Identités et motivations au sein de l’après-fonctionnariat : Editions L’Harmattan.
- Huberman, A. M., Miles, M. B., & DeBacker, C. (1991). Analyse des données qualitatives : recueil de nouvelles méthodes : De Boeck Université Bruxelles.
- Legge, K. (2005). Human Resource Management : Rhetorics and Realities. Basingstoke : Palgrave Mc Millan.
- Lemire, L., & Martel, G. (2007). L’approche systémique de la gestion des ressources humaines : le contrat psychologique des relations d’emploi dans les administrations du XXIème siècle. Québec : Presses de l’Université du Québec.
- Lévy, M., & Jouyet, J.-P. (2006). L’économie de l’immatériel : la croissance de demain : La Documentation française.
- Martin, J. (2002). Organizational Culture : Mapping the Terrain : Sage Publications.
- Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2013). Qualitative Data Analysis : A Methods Sourcebook : SAGE Publications.
- Morley, C., Figueiredo, M. B., Baudoin, E., & Salierno, A. H. (2012). La Génération Y dans l’entreprise : mythes et réalités : Pearson Education France.
- Pierson, P. (1994). Dismantling the welfare state ? : Reagan, Thatcher, and the politics of retrenchment. Cambridge England; New York : Cambridge University Press.
- Pollitt, C., & Bouckaert, G. (2009). Continuity and Change in Public Policy and Management. Cheltenham : Edward Elgar.
- Pouget, J. (2013). Intégrer et manager la génération Y : Vuibert.
- Rouban, L. (2014). La fonction publique en débat. Paris.
- Zaugg, R. J. (2009). Nachhaltiges Personalmanagement. Wiesbaden : Gabler.
- Demmke, C. (2004). The future Challenges of Public Employment, or how to enhance its Attractiveness ? Paper presented at the Is private sector HRM right for the public sector ?, European Institute of Public Administration.
- Girard, A., Fallery, B., & Rodhain, F. (2011, 2011). L’apparition des médias sociaux dans l’e-GRH : gestion de la marque employeur et e-recrutement.
- Lemire, L., & Saba, T. (2005). Le contrat psychologique et l’engagement organisationnel : exploration empirique dans une organisation publique et une firme privée. Paper presented at the XIVième Conférence Internationale de Management Stratégique, Pays de la Loire, Angers.
- Davoine, E., Emmenegger, S., Mimouni, S., Ravasi, C., & Seydoux, F. (2011). Tendances RH en Suisse romande. Facteurs de mutation et dossiers prioritaires. Retrieved from Zürich :
- Emery, Y., Aeberli, L., & Chuard-Delaly, M. (2005). Compétences sociales et intégration professionnelle. Retrieved from
- Widmer, P. (2010). Dans quelle mesure l’administration fédérale est-elle compétitive sur le marché du travail ? Perspective des étudiants et jeunes professionnels du droit. Lausanne, Lausanne.