Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

Ce nouveau numéro de Mi est riche de deux dossiers thématiques, l’un portant sur le thème « Les nouvelles frontières du management public » (1^ère Partie) et l’autre portant sur le thème Innovation & Entrepreneuriat (2^ème Partie). Ces dossiers sont complétés par trois articles et une note de lecture publiés dans le cadre des numéros réguliers de Mi (3^ème Partie). 1^ère Partie. Le dossier spécial sur le thème « Les nouvelles frontières du management public » a été coordonné par nos collègues Yves Chappoz (IAE de Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3) et Tobin Im (Seoul National University). Ce dossier est composée de quatre contributions précitées apportent des éclairages originaux aux questions présentées dans un article introductif d’Yves Chappoz et de Tobin Im que nous remercions vivement d’avoir bien voulu se charger du travail d’édition et de suivi de ce dossier. 2^ème Partie : La deuxième partie de ce numéro de Mi est un dossier spécial portant sur le thème Innovation & Entrepreneuriat, qui fait suite à la conférence internationale « Future Challenges for Innovation, Business & Finance », de l’European Academy of Management and Business Economics (AEDEM), qui s’est déroulée à l’IPAG Business School, à Paris en Septembre 2014. Le dossier privilégie un regard sur les concepts d’innovation et d’entrepreneuriat dans les PME, et particulièrement les entreprises familiales. Nous remercions Jean-Michel Sahut et Frédéric Teulon d’avoir bien voulu assurer la coordination de ce dossier. 3^ème Partie : La troisième partie de ce numéro de Mi est une partie de numéro régulier de Mi, composée de 3 articles et d’une note de recherche. Ces contributions sont les suivantes : Dans l’article, « La surveillance du dirigeant et l’efficacité du conseil d’administration : comment résoudre le problème de la rémunération du dirigeant », Chiraz Ben Ali et Frédéric Teulon présentent une étude qui examine l’impact des mécanismes de gouvernance sur la rémunération du Président Directeur Général (PDG) sur un échantillon de grandes sociétés françaises cotées sur la période 2009-2011. Les résultats montrent que la rémunération du PDG est négativement associée à la présence de sa famille et positivement associée à la taille du conseil d’administration, au cumul des mandats, au nombre de réunions du conseil, et à l’indépendance du comité de rémunération. La rémunération augmente également avec la taille de l’entreprise et sa performance passée et présente. L’étude questionne l’efficacité des attributs formels du conseil à limiter la rémunération du PDG. Ali Dardour et Rim Boussaada, dans leur contribution « Rémunération des dirigeants et propriété étatique dans les entreprises françaises cotées » étudient les déterminants de la rémunération des dirigeants français. Sur la base d’un échantillon de 153 entreprises françaises cotées, de 2003 à 2012, les auteurs identifient une relation en forme de U entre propriété étatique et rémunération des dirigeants. Leur étude tente de combler les lacunes des précédentes recherches, lesquelles se limitent à des études transversales et s’intéressent à d’autres types d’actionnaires, en recourant à des données de panel sur dix ans. Les résultats montrent une relation non monotone, d’abord négative, entre propriété étatique et rémunération des dirigeants, puis positive avec une hausse des droits de vote de l’État. Taher Hamza et Nada Mselmi, dans “Gouvernance d’entreprise et cours des actions : Effet de l’indépendance du conseil d’administration et du comité d’audit »étudient l’effet de l’indépendance du conseil d’administration et du comité d’audit sur la performance de marché des entreprises. A partir d’un échantillon d’entreprises françaises cotées, leur étude montre une relation négative et significative entre l’indépendance du conseil d’administration et le rendement des actions. De plus, les entreprises à comité …