Mot de la rédaction Word from the editors Palabras de los redactores

Ce nouveau numéro de Mi est composé de deux parties : d’une part, un dossier thématique sur le thème « Entrepreneuriat et société : de nouveaux enjeux », et d’autre part dans le cadre des numéros réguliers de Mi, un dossier d’articles portant sur divers aspects du management international. Nos collègues Julien Granata, Marie Clémence Da Fonseca, Pierre Marquès, et Mickaël Géraudel, dans leur article « Dynamique d’évolution d’une stratégie collective entre PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup » s’intéressent aux stratégies des PME qui sont plus vulnérables aux forces de l’environnement et qui cherchent à compléter l’insuffisance de leurs ressources en adoptant des stratégies collectives afin de réduire cette incertitude. Les auteurs s’appuient sur une étude longitudinale du syndicat de producteurs de vin du Pic Saint-Loup. Leur étude repose sur plusieurs temps de collecte et quarante-cinq entretiens semi-directifs, et permet de comprendre la façon dont des PME peuvent développer des stratégies collectives. Nos collègues identifient les phases du développement de la stratégie collective ainsi que le rôle joué par les parties prenantes. Puis, ils soulignent les stratégies de tertius des dirigeants de PME et leur combinaison favorisant le développement de ces stratégies collectives. Dans la contribution « L’effet d’e-WOM sur l’image de marque, l’attitude et l’intention d’achat : une étude empirique sur l’industrie agroalimentaire en Tunisie », Houda Zouabi et Mohamed Kammoun traitent de l’émergence d’internet qui a permis au bouche-à-oreille électronique (e-WOM) de se développer. Ce moyen de communication facilite aux consommateurs en ligne d’accéder à plus d’informations d’une part, et de faciliter la communication interpersonnelle via les commentaires en ligne, d’autre part. L’objectif de l’article est d’examiner dans quelle mesure l’e-WOM peut influencer l’image de marque, l’attitude et l’intention d’achat dans l’industrie agroalimentaire en prenant, comme champ d’étude, le contexte tunisien. À partir d’une enquête réalisée auprès de 270 répondants, les résultats montrent que l’e-WOM a des effets positifs sur l’image de marque, l’attitude et l’intention d’achat. L’article « La Présence des Femmes au Conseil d’Administration fait-elle la Différence ? Une Analyse par la Régression Quantile » de Rey Dang et Duc Khuong Nguyen, examine le lien entre la diversité des genres au conseil d’administration et la performance des firmes à l’aide de la méthode de Régression Quantile. Cette approche dynamique permet en effet de capturer l’impact de la présence des femmes sur les différents quantiles de la distribution conditionnelle de la performance, au lieu de sa moyenne. Les résultats obtenus à partir d’un échantillon de firmes faisant partie du SBF 120, montrent que l’impact de la diversité des genres sur la performance varie en fonction des quantiles et dépend de la mesure de performance en question. En particulier, les auteurs montrent la diversité des genres influence négativement le Q de Tobin et positivement le taux de rendement de l’actif investi. Nicolas Arnaud, Colleen E. Mills, et Céline Legrand, dans l’article « La libération par la narrativité : Un cas de reconstruction organisationnelle par le ‘strategic storytelling’ » examinent les dynamiques de pouvoir et de contrôle lors d’un changement organisationnel au cours duquel un CEO a recours à la narration pour libérer son entreprise d’un fonctionnement trop rigide. Le modèle conceptuel qui émerge de leur analyse donne un sens à ce qui semble être un trouble discursif – une cacophonie narrative. La contribution est double : Tout d’abord, en identifiant trois ‘récits en construction’ – récit initial, contre-récit et récit-correctif, les résultats mettent en lumière les mécanismes narratifs de niveau méso au coeur des luttes discursives du changement et étendent également la théorie de la triade narrative de Boje (2010). Deuxièmement, les résultats confirment …