Résumés
Résumé
Cet article s’intéresse à l’attractivité d’un territoire : la région de Kalouga en Russie. L’objectif porte sur le lien théorique et empirique entre action publique locale et localisation des entreprises multinationales (EMN) pour en expliquer l’attractivité. L’approche choisie est celle des ressources échangées afin de mettre en perspective l’action publique en matière d’attractivité (Colletis et Pecqueur, 2005). L’étude empirique est fondée sur l’analyse de 5 processus d’implantation d’EMN européennes dans la région de Kalouga. Les résultats révèlent que les ressources territoriales décisives mises à disposition des EMN par les acteurs territoriaux sont de nature idéelle, informationnelle et relationnelle. La qualité des pratiques de management territorial devient donc un facteur d’attractivité territoriale non négligeable.
Mots-clés :
- Management Public et attractivité territoriale,
- EMN,
- acteurs territoriaux,
- ressources territoriales
Abstract
This article focuses on the theoretical and empirical link between local public action and the locational process of Multi-National Companies (MNC). Through a qualitative study, based on five MNC recently established in Kalouga (Russian region), the results underline the nature and the role of local public resources : among location factors, territorial management practices become more and more important in a context of high uncertainty.
Keywords:
- Public management and territorial attractiveness,
- MNE,
- territorial actors,
- territorial resources
Resumen
Este artículo trata de la capacidad de atracción de un territorio : la región de Kaluga de Rusia. El objetivo se centra en la relación teórica y empírica entre la acción pública local y la localización de empresas multinacionales (EMN ) para explicar la atracción. El enfoque elegido es el de los recursos intercambiados para poner en perspectiva ela relación entre acción pública y atractivo territorial ( Colletis y Pecqueur, 2005). El estudio empírico se basa en el análisis del proceso de implementación de 5 empresas multinacionales europeas en la región de Kaluga. Los resultados revelan que los recursos territoriales decisivos facilitados a las empresas multinacionales son actores territoriales de tipo ideal, informativo y relacional. La calidad de las prácticas de gestión del territorio se convierte en un factor atractivo territorial considerable.
Palabras clave:
- Gestión Pública y el atractivo territorial,
- la REM,
- los actores locales,
- los recursos locales
Parties annexes
Bibliographie
- Andersson U, Forsgren M, Holm U, (2002), « The strategic impact of external networks : subsidiary performance and competence development in the multinational corporation », Strategic Management Journal, vol. 23, n°11, p. 979-996.
- Angué K, Mayrhofer U, (2010), « Le modèle d’Uppsala remis en question : une analyse des accords de coopération noués dans les marchés émergents », Management international, vol. 15, n° 1, p. 33-46.
- Barney J.B, (1991), « Firm Resources and Sustained Competitive Advantage », Journal of Management, vol.17, n°1, p. 99-120.
- Benko G, (1999), « Marketing et Territoire », dans Fontan, J.M.; Klein, J.L; Tremblay, D.G. (dir.). Entre les métropolisations et le village global, Presse de l’Université du Québec, p. 79-122.
- Beugelsdijk S., Mudambi R. (2013), « MNEs as border-crossing multi-location enterprises : The role of discontinuities in geographic space », Journal of International Business Studies, vol. 44, n°5, p. 413–426.
- Campagne P, Pecqueur B, (2014), « Le Développement territorial : Une réponse émergente à la mondialisation », Edition charles leopold mayer
- Carluer F, Foignet J-J, (2012), « Les projets d’investissement internationalement mobiles : recours au yield management pour les politiques territoriales d’attractivité ? », Management international/International Management/Gestiòn Internacional, vol. 17, n°1, p. 39-56.
- Carluer F, (2005), « Entreprise-réseau versus réseau d’entreprises territorialisé : vers une matrice d’analyse stratégique », Cahier de recherche n°31 de l’Ecole de Management de Normandie, p.1-17.
- Carré D, Levratto N, (2009), « Politique industrielle et PME : nouvelle politique et nouveaux outils ? », Revue d’économie industrielle, n°126, p.9-30.
- Chan C. M., Makino S., Isobe T. (2010), « Does subnational region matter ? Foreign affiliate performance in the United States and China », Strategic Management Journal, vol.31, n°11, p. 1226–1243.
- Colletis G, (2010), « Co-évolution des territoires et de la technologie : une perspective institutionnaliste », Revue d’économie régionale et urbaine, n°2, p. 235-249.
- Colletis G, Pecqueur B, (1993), « Intégration des espaces et quasi-intégration des firmes : vers de nouvelles rencontres productives ? », Revue d’Economie Régionale et Urbaine, n°3, p.489-508.
- Colletis G, Pecqueur B, (2005), « Révélation de ressources spécifiques et coordination située », Revue Economie et Institution, n° 6-7, p.1-16.
- Colletis-Wahl K, Perrat J, (2004), « Proximités et dynamiques spatiales », dans Colletis, G.; Pecqueur, B. (dir.) Economie de proximités, Hermès-Lavoisier, Paris.
- Colovic A, Mayrhofer U, (2008), « Les stratégies de localisation des firmes multinationales Une analyse du secteur automobile », Revue française de gestion, n°184, p.151-165.
- Colovic A, Mayrhofer U, (2011), « La reconfiguration de l’espace mondial et les stratégies de localisation des firmes multinationales », Management International, vol.16, n°1, p.51-59.
- Coussi O, (2014), « Management public de projets d’investissement direct étrangers et intelligence économique territoriale », Gestion et management public, vol. 3, n°2, p. 53-74.
- Couston A, Fouchet R, Keramidas O, Larat F, (2015), “Les Stratégies d’alliance à l’international des grandes écoles d’administration et des universités françaises et des écoles de service public : l’apport de l’analyse en termes de coopétition”. IASIA Colloque annuel, Paris, 6 au 10 juillet 2015.
- Crozet M, Mayer T, (2002), « Entre le global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes », Les Cahiers Français n°309, p.1-11.
- Dunning J.H, (1998), « Location and the multinational enterprise : A neglected factor ? », Journal of International Business Studies, vol. 29, n°1, p. 45-66.
- Eisenhardt K.M, (1989), « Building Theories from Case Study Research », Academy of Management Review, vol.14, n° 4, p.532-550.
- Ferrara L, Henriot A, (2004), « La localisation des entreprises industrielles : comment apprécier l’attractivité des territoires ? », Economie internationale, n°99, p. 91-111.
- François H, Hirczak M, Senil N, (2013), « De la ressource à la trajectoire : quelles stratégies de développement territorial ? », Economie, Géographie, Société, n°15, p. 267-284.
- Gérardin H, Poirot J, (2010), « L’attractivité des territoires : un concept multidimensionnel », Mondes en Développement, vol.38, n°149, p.27-41.
- Gereffi G, Lee J, (2012), « Why the world suddenly cares about global supply chains », Journal of Supply Chain Management, vol. 48, n°3, p. 24-32.
- Ghemawat P, (2001), « Distance Still Maters. The Hard Reality of Global Expansion », Harvard Business Review, vol.79, n°8, p.137-147.
- Girod-Séville M, Perret V, (1999), « Fondements épistémologiques de la recherche », in R- A Thiétart (Ed.), Méthodes de recherche en management. Paris : Dunod.
- Grant R.M, (1991), « The Resource-Based Theory of Competitive Advantage : Implications for Strategy Formulation », California Management Review, vol.33, n°3, p.114-135.
- Hall R, (1992), « The strategic analysis of intangible resources », Strategic Management Journal, n°13, p.135-144.
- Hatem F, (2005), « Attractivité du territoire : de la théorie à la pratique », L’industrie en France et la mondialisation, Service des études et des statistiques industrielles.
- Hernandez S, (2008), « Paradoxes et management stratégique des territoires : étude comparée de métropoles européennes », Revue Vie & Sciences Economiques, n°178, p. 54-75.
- Houdebine M, Schneider J.L, (1997), « Mesurer l›influence de la fiscalité sur la localisation des entreprises », Document de l’INSEE.
- Jayet H, (1993), « Territoire et concurrence territoriale », Revue d’économie régionale et urbaine, n°1, p. 55-75.
- Jensen P. D. Ø., Pedersen T. (2011), « the Economic Geography of Offshoring : the Fit Between Activities and Local Context », Journal of Management Studies, vol. 48, n°2, p. 352–372.
- Johannisson B, Ramirez-Pasillas M, Karlsson G, (2002), « The institutional embeddedness of local inter-firm networks : a leverage for business creation », Entrepreneurship and Regional Development, vol.14, p.297-315.
- Johanson J, Vahlne J.E, (1990), The mechanism of internationalization, International Marketing Review, vol.7, n°4, p.12-24.
- Keramidas O, (2012), « Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques », « Management International », vol.16, n02, pp.93-112, mai.
- Kim J., Aguilera R. (2015), « Foreign Location Choice : Review and Extensions », International Journal of Management Reviews, vol. 00, p. 1–27.
- Krugman P, (1991), « Increasing returns and economic geography », Journal of Political Economy, vol.99, n°3, p. 483-499.
- Krugman P, (1993), « First nature, second nature, and metropolitan location », Journal of Regional Science, vol.33, n°2, p. 129-144.
- Krugman P, (1995), Development, Geography and Economic Theory, MIT Press, Cambridge.
- LeGall S, (2009), « Les stratégies de localisation des entreprises multinationales et leurs rapports au territoire », Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Caen Basse-Normandie.
- LeGall S, (2011), « Les stratégies de localisation des firmes multinationales et leurs rapports au territoire local étranger : une approche par les ressources », Management International, vol.16, n°1, p.51-65.
- Ma X., Tong T. W., Fitza M. (2013), « How much does subnational region matter to foreign subsidiary performance ? Evidence from Fortune Global 500 Corporations’ investment in China », Journal of International Business Studies, vol. 44, n°1, p. 66–87.
- Mahnke V, Venzin M, Zahra S.A, (2007), « Governing Entrepreneurial Opportunity Recognition in MNEs : Aligning Interests and Cognition Under Uncertainty », Journal of Management Studies, vol. 44, n°7, p. 1278-1298.
- Marty F, (2005), « Politiques d’attractivité des territoires et règles européennes de concurrence - Le cas des aides versées par les aéroports aux compagnies aériennes », Revue de l’OFCE, vol.94, p.97-125.
- Maskell P, Malmberg A, (2007), « Myopia, knowledge development and cluster evolution », Journal of Economic Geography, vol. 7, n°5, p. 603-618.
- Mataloni R. J. (2011), « The structure of location choice for new U.S. manufacturing investments in Asia-Pacific », Journal of World Business, vol. 46, n°2, p. 154–165.
- Mayer T, Mucchielli J.L, (1999), « La localisation à l’étranger des entreprises multinationales : une approche d’économie géographique hiérarchisée appliquée aux entreprises japonaises en Europe », Économie et Statistique, n° 326-327, p. 159-176.
- Mayrhofer U, Urban S, (2011), Management international – Des pratiques en mutation, Pearson Education France, Paris.
- McCann P, Mudambi R, (2005), « Analytical differences in the economics of geography : the case of the multinational firm », Environment and Planning A, vol.37, n°10, p. 1857–1876.
- Métais E, (2004), Stratégie et ressources de l’entreprise, Economica, Paris.
- Meyer K. E, Mudambi R, Narula R, (2011), « Multinational Enterprises and Local Contexts : The Opportunities and Challenges of Multiple Embeddedness », Journal of Management Studies, vol. 48, n°2, p. 235-252.
- Meyer K. E., Nguyen H. V. (2005), « Foreign Investment Strategies and Sub-national Institutions in Emerging Markets : Evidence from Vietnam », Journal of Management Studies, vol. 42, n°1, p. 63–93.
- Michalet C.A, (1999), La séduction des nations ou comment attirer les investissements, Economica, Paris.
- Miles M.B, Huberman, A.M, (1991), Analyse des données qualitatives : recueil de nouvelles méthodes, De Boeck.
- Mucchielli J.L, Puech F, (2003), « Internationalisation et localisation des firmes multinationales : l’exemple des entreprises françaises en Europe », Economie et Statistique, n°363-364-365, p.129-144.
- Mucchielli, J.L. (1998). Multinationales et mondialisation, Éditions du Seuil, Paris.
- Narula R, Dunning J.H, (2010), « Multinational Enterprises, Development and Globalization : Some Clarifications and a Research Agenda », Oxford Development Studies, vol. 38, n°3, p. 263-287.
- Nell P.C, Ambos B, Schlegelmilch B.B, (2011), « The MNC as an externally embedded organization : An investigation of embeddedness overlap in local subsidiary networks », Journal of World Business, vol. 46, n°4, p. 497-505.
- Noisette P, Vallerugo F, (2010), Un monde de villes. Le marketing des territoires durables, Editions de l’Aube, Clermont-Ferrand.
- Penrose E.T, (1963), Facteurs, conditions et mécanismes de la croissance de l’entreprise, Editions Hommes et Techniques, traduction de la version anglaise The Theory of the Growth of the Firm, Oxford, Basil Blackwell, 1959, par S, Mayret; L, Mayret.
- Perrat J, Zimmermann J.B, (2003), « Stratégies des firmes et dynamiques territoriales », dans Dupuy, C., Burmeister, A. (dir.). Entreprises et territoires – Les nouveaux enjeux de la proximité, Les Etudes de la Documentation Française, Economie, p. 1-24.
- Porter M.E, (1990), The Competitive Advantage of Nations, MacMillan London.
- Porter M.E, (2000), « Location, Competition, and Economic Development : Local Clusters in a Global Economy », Economic Development Quarterly, vol.14, n°1, p.15-34.
- Prahalad C.K, Hamel G, (1990), « The Core Competencies of the Corporation », Harvard Business Review, vol.68, n°3, p.79-93.
- Rugman A, Verbeke A, (2009), « Location, competitiveness, and the multinational enterprise », In Rugman, A. (Ed.). The Oxford Handbook of International Business - 2nd edition, Oxford : Oxford University Press, p. 146-182.
- Rugman A, Verbeke A, Yuan W, (2011), « Re-conceptualizing Bartlett and Ghoshal’s Classification of National Subsidiary Roles in the Multinational Enterprise », Journal of Management Studies, vol. 48, n°2, p. 253–277.
- Sachwald F, Perrin S, (2003), Multinationales et développement : le rôle des politiques nationales, Magellan & Cie, France.
- Sergot B, (2004), « Les déterminants des décisions de localisation – Les créations de nouveaux sites des entreprises françaises de l’industrie et des services », Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, I.A.E, Université Paris I – Panthéon Sorbonne, 6 décembre, Paris.
- Sergot B, (2007), « La personnalisation des décisions de localisation : Le cas des créations de nouveaux sites dans les secteurs de l’industrie manufacturière et de l’édition de logiciels », Finance Contrôle Stratégie, vol. 10, n°4, p. 111-140.
- Torre A, Beuret J.E, (2012), Proximités territoriales, Paris : Economica.
- Veltz P, (1996), Mondialisation, villes et territoires : l’économie archipel, PUF, Paris.
- Verbeke A, Chrisman J.J, Yuan W, (2007), « A Note on Strategic Renewal and Corporate Venturing in the Subsidiaries of Multinational Enterprises », Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 31, n°4, p. 585-600.
- Yin R.K, (2003), Case Study Research : Design and Methods, 3rd ed., Sage Publication, Newbury Park.