Ce numéro de Mi est composé de deux parties : d’une part, un dossier thématique sur le thème « Transitions et management international », et d’autre part dans le cadre des numéros réguliers de Mi, un dossier d’articles portant sur divers aspects du management international. La contribution de Nathalie Aubourg, Béatrice Canel-Depitre, Samuel Grandval et Corinne Renault-Tesson, « Compréhension processuelle des capacités absorptives « responsabilité sociale » d’une multinationale : le cas du dialogue avec les parties prenantes dans un pays émergent», part de la constatation selon laquelle peu d’études processuelles ont montré comment l’entreprise transforme l’information en véritables opportunités. Ainsi, la construction d’un avantage concurrentiel s’appuie notamment sur la capacité de l’entreprise à absorber l’information nouvelle. En observant le dialogue avec les parties prenantes mis en oeuvre par une multinationale dans un pays émergent pour obtenir le droit à opérer, la contribution de nos collègues met en lumière les processus critiques de la capacité d’absorption. Cependant, le cas étudié montre aussi que le temps des processus n’est pas celui des parties prenantes externes. Cette différence de temporalité représente un frein à la transformation de la capacité d’absorption potentielle en capacité d’absorption réelle et donc à la construction d’un avantage concurrentiel. Dans l’article « Est-il rentable de divulguer des informations RSE ? Résultats d’une étude auprès d’entreprises françaises », Ali Dardour et Jocelyn Husser, examinent l’effet de la divulgation des informations relatives à la responsabilité sociale et environnementale sur la rémunération des dirigeants à partir d’une étude empirique d’un échantillon de sociétés françaises cotées à l’indice SBF 120 de 2007 à 2011. Il porte essentiellement sur la rémunération incitative à court terme et la rémunération incitative totale. Ces deux composantes ne sont pas corrélées au score total de divulgation d’informations RSE (comprenant les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance). L’étude révèle que seul le score de divulgation d’informations environnementales est corrélé à la rémunération incitative (à court terme et totale) des dirigeants. Les scores de divulgation d’informations sociales et de gouvernance n’ont pas d’effet sur la rémunération des dirigeants. Jules Mandeng Ma Ntamack, dans « Le modèle de revenu comme stratégie de vente des produits de base : cas des coopératives camerounaises de cacao et de café» propose de privilégier le modèle de revenu comme stratégie de vente des produits de base aux producteurs pour lesquels les modèles existants sont inopérants. L’article mobilise la théorie des jeux et une régression multiple couplée d’un processus ARCH. Les données utilisées proviennent du CICC. Les résultats atteints montrent que le revenu est expliqué par les cours futurs et par 25 % du différentiel des cours. Ce modèle est plus stable et moins contraignant que les précédents. C’est une des solutions pour la gestion du risque de prix des produits de base. Car il poursuit le même objectif que celui des autres travaux : la réduction des fluctuations. Dans l’article « Caractériser l’attractivité d’un territoire, une approche par les ressources : Le cas de 5 EMN européennes nouvellement implantées dans la région de Kalouga en Russie », Olivier Keramidas, Ekaterina Le Pennec et Sarah Serval s’intéressent à l’attractivité d’un territoire : la région de Kalouga en Russie. L’objectif porte sur le lien théorique et empirique entre action publique locale et localisation des entreprises multinationales (EMN) pour en expliquer l’attractivité. L’approche choisie est celle des ressources échangées afin de mettre en perspective l’action publique en matière d’attractivité (Colletis et Pecqueur, 2005). L’étude empirique est fondée sur l’analyse de 5 processus d’implantation d’EMN européennes dans la région de Kalouga. Les résultats révèlent que les ressources territoriales décisives mises à disposition des EMN par les acteurs territoriaux …
Mot de la rédactionWord from the EditorPalabras de la redacción[Notice]
…plus d’informations
Bachir Mazouz
Rédacteur en chef / Editor / EditorPatrick Cohendet
Rédacteur en chef / Editor / Editor