Mot de la rédaction Word from the editor Palabras de la redacción

Nous avons le plaisir de vous inviter à la lecture de ce nouveau numéro régulier de MI rassemblant des articles d’une grande richesse et diversité. La diversité se traduit par le fait que de très nombreux thèmes du management international sont abordés (stratégie internationale, ressources humaines, responsabilité sociale, gestion de la connaissance, logistique, gestion du développement durable, etc.). Cette diversité se traduit aussi par le fait que les différents articles présentés font appel à un ensemble très varié de méthodologies (analyses statistiques, économétrie, analyses qualitatives, etc.). Par ailleurs, comme beaucoup de lecteurs nous le soulignent, la qualité des articles publiés dans Mi ne cesse de croitre. Ce phénomène est certainement lié à la montée de la revue dans les classements, et notamment celui du Haut Conseil de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur (HCERES), qui a contribué à accroitre la qualité (et la quantité) des articles soumis, mais le mérite de l’accroissement de la qualité des papiers revient aussi travail remarquable de la communauté des évaluateurs de MI. Les auteurs de Mi nous font en effet régulièrement remarquer que la qualité des évaluations faites sur les papiers soumis à la revue est remarquable. C’est pour nous une nouvelle occasion de remercier très vivement la communauté des évaluateurs de MI : vous êtes l’un des meilleurs atouts de la revue ! Nous vous souhaitons ainsi une excellente lecture des contributions suivantes : Dans leur article « Les priorités du dirigeant face à ses parties prenantes : l’apport d’une approche centrée sur les attentes », Johan Bouglet et Olivier Joffre, nous proposent un cadre théorique capable de mieux identifier les priorités du dirigeant. Dans cette perspective, ils reviennent sur le modèle d’identification des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), et montrent qu’une approche par les attentes peut contribuer à le rendre plus opérationnel. Le modèle théorique est ensuite testé à travers l’étude des relations de l’entreprise publique Air France avec ses parties prenantes sur la période 1989-1994. Les résultats montrent que l’approche par les attentes apporte une aide au dirigeant pour anticiper la formation de coalitions. Sonia Boussaguet et Francois Grima, dans leur contribution « L’intégration d’un repreneur-dirigeant de PME : le rôle socialisateur des subordonnés ? » ont l’objectif de comprendre le rôle tenu par les subordonnés dans la socialisation organisationnelle d’un repreneur d’entreprise. Se fondant sur huit études de cas de reprises externes de PME françaises économiquement saines, ils montrent l’existence d’une aide tridimensionnelle (cognitive, relationnelle et technique) de la part des subordonnés envers leur nouveau dirigeant. Ils soulignent aussi l’importance de variables contextuelles dans cette prise en charge comme leur préparation émotionnelle et opérationnelle par le cédant. Au-delà, cette recherche montre qu’au contact et sous l’impulsion de ce nouveau leader, se manifestent des besoins de resocialisation chez les subordonnés eux-mêmes. L’article de Gulsun Altinta, « Le rôle des capacités dynamiques dans la création et le renforcement d’une compétence organisationnelle : le cas d’un tour-opérateur géré par des dirigeants-actionnaires » étudie l’effet des capacités dynamiques sur l’évolution organisationnelle et le rôle des caractéristiques managériales dans cette évolution. Dans cette optique, les auteurs analysent une dynamique globale à travers l’étude de l’ensemble des capacités dynamiques d’une même entreprise. Leur étude qualitative est menée au sein d’un tour-opérateur géré par des dirigeants-actionnaires. Les auteurs montrent que l’entreprise a réussi à créer et faire évoluer une compétence organisationnelle grâce au développement de plusieurs capacités dynamiques. Le développement des capacités dynamiques a été favorisé par des caractéristiques managériales qui ont été renforcées par les résultats positifs induits par la réussite de la mise en oeuvre de la compétence organisationnelle. La contribution de Bruno-Laurent …