Mot de la rédaction Word from the editor Palabras de la redacción

Nous avons le plaisir de vous inviter à la lecture de ce nouveau numéro de MI qui se caractérise par le nombre, la richesse et la diversité des articles sélectionnés. Comme beaucoup de lecteurs l’ont remarqué, les numéros de Mi contiennent de plus en plus d’articles, et la qualité de ceux-ci ne cesse de croitre. Ce phénomène traduit une attraction de plus en plus grande de la revue qui reçoit un nombre croissant de soumissions. Il est certain que la montée de la revue dans les classements, et notamment celui de la FNEGE, explique en grande partie cette tendance. Le mérite de l’accroissement de la qualité des papiers revient naturellement en premier lieu aux auteurs, mais il nous faut souligner le travail remarquable de la communauté des évaluateurs de MI. De très nombreux auteurs nous font en effet régulièrement remarquer que la qualité des évaluations faites sur les papiers soumis à la revue est remarquable. C’est pour nous l’occasion de remercier très vivement la communauté des évaluateurs de MI qui est l’un des meilleurs atouts de la revue. Enfin ce numéro, composé de 14 articles se caractérise aussi par sa diversité. Presque tous les thèmes du management international sont abordés (Stratégie internationales, ressources humaines, responsabilité sociale, gestion de la connaissance, logistique, propriété intellectuelle, etc. De même différents articles présentés font appel à un ensemble très varié de méthodologies (théorie de jeux, économétrie, analyses qualitatives) etc.). Tout en nous félicitant de ces évolutions, nous vous souhaitons une excellente lecture, et nous vous renouvelons nos meilleurs voeux pour 2014 ! Dans l’ordre de publication, les articles sont les suivants : Dans leur article, « Les politiques de gestion de la diversité dans les organisations : Proposition de typologie à l’usage des chercheurs et des entreprises », Aurore Haas et Sakura Shimada (Université Paris-Dauphine) présentent un cadre de référence et des pistes d’action pour mettre en oeuvre les politiques de diversité des organisations. Les auteurs ouvrent tout d’abord une discussion sur l’émergence et l’évolution du concept de diversité, aux Etats-Unis et en France. Puis, à partir d’une analyse de la littérature sur les pratiques de diversité en France, la contribution propose une typologie originale du management de la diversité en trois volets : (i) la lutte contre les discriminations, (ii) la valorisation des différences, et (iii) le renforcement du collectif sous une identité commune. L’article « Responsabilité sociale d’une entreprise publique : une formalisation du jeu des acteurs », de Myriam Donsimoni (Université de Savoie) et Daniel Labaronne (Université Montesquieu Bordeaux IV), étudie le comportement de managers d’une entreprise publique, l’Office Chérifien des Phosphates, et d’élus locaux engagés dans une relation de RSE. La contribution vise à caractériser les fondements théoriques de ce type de relation et les stratégies de ces acteurs. À partir d’une formalisation en termes de la théorie des jeux, les auteurs analysent l’influence des managers de l’OCP sur l’action des élus. Ils montrent que cette influence s’exerce soit par la coopération, soit par le contrôle, et qu’elle peut déboucher sur de l’asymétrie informationnelle générée par les élus. Ce travail donne l’occasion de mieux comprendre l’attitude des managers de l’OCP confrontés à cette situation biaisée pour en tirer des enseignements managériaux. Xavier Deroy (NEOMA business school, Campus de Reims Lirsa), dans sa contribution « La gestion du changement confrontée aux événements : Le cas du Comité des Champs Élysées », s’interroge sur la signification àattribuer à la gestion du changement lorsqu’elle se confronte aux figures de l’événement. L’auteur nous propose un cadre théorique qui, circonscrit l’étendue d’une gestion planifiée du changement en distinguant deux types d’événements. Les micro-événements correspondent …