FR :

Une des alternatives au développement des petites entreprises du luxe passe par la participation à des stratégies collectives. La recherche de singularité inhérente à l’entrepreneur du luxe trouve une traduction par un positionnement particulier au sein de la stratégie collective. Notre travail propose de renouveler l’approche du luxe en proposant une double analyse croisant la problématique des ressources et l’analyse structurale des réseaux. En opposition avec l’idée développée qu’une position centrale est favorable, il apparaît pour l’entrepreneur du luxe, qu’une position favorable en termes de singularité se situe en périphérie.

EN :

For small luxury firms, one development alternative is to engage in collective strategies. The search for distinctiveness inherent in the luxury entrepreneur results in a special positioning within a collective strategy. Our work offers to renew the approach to luxury by proposing a double analysis combining the resource approach with the structural network analysis. In contrast with the idea that a central position is favorable, it appears that, for the luxury entrepreneur, a favorable position in terms of distinctiveness is the periphery.

ES :

Una de las alternativas al desarrollo de las empresas de lujo pequeñas pasa por la participación en estrategias colectivas. La búsqueda de la singularidad inherente al empresario del lujo se traduce en un posicionamiento particular en el seno de la estrategia colectiva. Nuestro estudio propone un nuevo enfoque del sector del lujo proponiendo un análisis doble que combina la problemática de los recursos y el análisis estructural de las redes. En contra de la idea establecida que una posición central es favorable, para el empresario del lujo, la posición favorable en términos de singularidad se sitúa en la periferia.

FR :

En comparant deux étapes de la chaine de valeur, deux niveaux de luxe, deux types de pays de délocalisation, cette recherche constitue une des premières validations empiriques des effets de la délocalisation pour les marques françaises du luxe. Menée sur un échantillon de 278 consommateurs de marques de luxe, les résultats montrent que le transfert du design ou de la fabrication de la France vers l’étranger affecte leur qualité perçue et leur évaluation globale. L’article permet aux gestionnaires des marques de luxe de savoir sous quelles conditions et dans quelle mesure leurs marques souffrent de la délocalisation.

EN :

Comparing two different stages of the value chain, two levels of luxury products, two types of offshoring destinations, this research provides the first empirical validation of the consequences of offshoring of French luxury brands. According to a sample of 278 consumers of such brands, offshoring of either the design or the manufacturing stage negatively influences perceived quality and overall brand evaluation. However, offshoring does not affect purchase intention. Managers learn how much and under which conditions their brands suffer from offshoring.

ES :

Esta investigación valida por primera vez las consecuencias de la implantación de una estrategia de deslocalización de marcas francesas en el sector de lujo. Se efectúa una comparación entre dos etapas de la cadena de valor, dos niveles de productos de lujo y dos tipos de países. El tamaño muestral de 278 consumidores de marcas de lujo revela que, al comparar a Francia con otro país, tanto el diseño como la producción de marcas de lujo influyen de forma negativa en cuanto a la calidad percibida y la evaluación global de marca. Sin embargo, la deslocalización no afecta a la intención de compra de este tipo de productos. Los resultados permiten a los responsables de la gestión de marca identificar la magnitud y las condiciones que afectan a una marca, en el marco de la deslocalización.

FR :

Centrée sur l’analyse des récits que font de leur histoire, sur leur site Internet, les marques du Comité Colbert (comité regroupant soixante-quinze marques de luxe françaises de rayonnement international), et articulée autour de la figure de l’entrepreneur fondateur de la marque, notre recherche recense les structures privilégiées par les marques de luxe dans la narration de leur fondation. Elle souligne également l’intérêt du recours au schéma actanciel de Greimas dans l’élaboration de récits de marque, avec pour enjeu la construction de la personnalité de la marque, la figure particulière de l’entrepreneur fondateur permettant la mise en scène de traits de personnalité humains susceptibles d’être directement attribués à la marque par métonymie.

EN :

Based on the analysis of the historical accounts that the Comité Colbert (The Comité Colbert groups seventy-five luxury French brands with international renown) brands have produced, which can be found on their website, and built around the figure of the entrepreneur brand founder, our research reveals the structures chosen by the luxury brands for the story of their foundation. We also highlight the interest of resorting to Greimas’ Acantial Model in the elaboration of the brand literature, with at stake the creation of the brand personality. The specific figure of the founder enables the establishment of human personality traits that are directly attributed to the brand by metonymy.

ES :

Centrada en el análisis de los relatos que las marcas del Comité Colbert (comité que reune setenta y cinco marcas de lujo francesas con proyección internacional) hacen, en su página web, de su historia, y articulada en torno a la figura del empresario fundador de la marca, nuestra investigación hace el inventario de las estructuras privilegiadas por las marcas de lujo en la narración de su fundación. Del mismo modo, subraya también el interés por el recurso al esquema actancial de Greimas en la elaboración de los relatos de marca, poniendo en juego la construcción de la personalidad de la marca, la figura particular del empresario fundador, lo que permite la puesta en escena de los rasgos de personalidad humanos susceptibles de ser directamente atribuidos, por metonimia, a la marca.

FR :

Centrée sur une coopérative d’activité et d’emploi, cette recherche a pour objectif de révéler les singularités du dispositif d’accompagnement entrepreneurial déployé. L’éclairage de l’ingénierie des compétences est mobilisé à cette fin. Après la présentation de ce dispositif, la caractérisation des modalités qu’il combine permet de dévoiler ses deux niveaux de singularisation : le mix de formation-action et d’alternance d’abord, l’effet amplificateur du cadre collectif et coopératif de l’accompagnement ensuite. La discussion qui s’ensuit confirme la fécondité d’un tel dispositif. La conclusion revient sur la valeur exploratoire de ces résultats tout en dégageant les perspectives d’une recherche longitudinale.

EN :

This research aims at highlighting the specificities of the entrepreneurship support program proposed by a French “activity and employment cooperative” we are currently working with. Competence development focus is used in this perspective. We are able to find out two levels of singularity : i) the mix of action-training and part-time work-based learning, and ii) the amplifying effect in the collective and cooperative support framework. Then, the discussion that follows confirms the fruitfulness of such a program. The conclusion insists on the value of these exploratory results while generating prospects for future longitudinal research.

ES :

Centrada en una cooperativa de actividad y empleo, esta investigación tiene como objetivo revelar las singularidades del dispositivo de acompañamiento empresarial. La ingeniería de las competencias está movilizada para dar luz a esta finalidad. Desvelamos dos niveles de singularización : primero, la mezcla de formación-acción y de formación en alternancia (centro de formación / empresa) después, el efecto amplificador del marco colectivo y cooperativo del acompañamiento. El desarrollo que resulta de ello confirma lo fructífero de tal dispositivo. La conclusión reincide en el valor experimental de estos resultados, destacando al mismo tiempo las perspectivas de una investigación longitudinal.

FR :

A partir de l’étude du cas de « La Ruche », espace collectif de travail pour entrepreneurs sociaux à Paris (France), nous proposerons un modèle d’accompagnement entrepreneurial original reposant sur des apprentissages collectifs. Contrairement à la démarche traditionnelle de l’accompagnement dans laquelle l’accompagnateur a un rôle de prescription, ici la figure de l’accompagnateur disparaît au profit du collectif formé par les entrepreneurs. Les conditions de fonctionnement de ce dispositif reposent sur la sélection, articulant une tension entre diversité des projets et partage de valeurs communes, la dynamique interactionnelle supportée par la programmation d’événements, et le rôle de l’environnement physique de travail.

EN :

From the case study of “La Ruche”, collective workspace hosting social entrepreneurs in Paris (France), we propose an original model of entrepreneurial support based on collective learning. Unlike the traditional approach of entrepreneurial support in which the guide role is about prescription, in this case the figure of the guide disappears in favor of a collective formed by entrepreneurs. Operating conditions of this model are the selection process, articulating a tension between diversity of projects and shared values, the interaction process relying on events, and the role of the physical work environment.

ES :

A partir del estudio de caso “La Ruche”, espacio de trabajo colectivo para emprendedores sociales en París (Francia), proponemos un modelo de acompañamiento al emprendimiento original que se basa en aprendizajes colectivos. A diferencia del enfoque tradicional de acompañamiento en el cual el acompañante tiene un rol de prescripción, en este caso la figura del acompañante desaparece para dar paso a un grupo compuesto de emprendedores. Las condiciones de funcionamiento de este dispositivo son la selección basada en la diversidad de los proyectos y los valores comunes, la dinámica de interacción favorecida por la programación de eventos y el rol del espacio físico de trabajo.

FR :

La recherche s’interroge sur la pertinence d’un accompagnement entrepreneurial différencié pour les mampreneurs. A partir d’une étude de cas approfondie portant sur l’unique association française actuellement en activité, la contribution met en avant la structuration et le fonctionnement de cette association qui rassemble des femmes se revendiquant mères et entrepreneurs. Les résultats montrent qu’un accompagnement entrepreneurial différencié a émergé faute de structures et de réponses adaptées à leur besoins et leurs attentes. Insérées dans leur propre structure, les mampreneurs y trouvent le soutien, la proximité et le professionnalisme en lien avec leurs aspirations entrepreneuriale et familiale.

EN :

Our research questions the relevance of differentiated entrepreneurial support for mumpreneurs. We use an in-depth case study approach and study the only active French association to bring women claiming to be both entrepreneurs and mothers together. Our contribution emphasises the structure and function of the association. The results show that differentiated entrepreneurial support has emerged due to a lack of appropriate structures and answers to the needs and expectations of the mumpreneurs. Situated within their own support structure, mumpreneurs find support, proximity and professionalism in connection with both entrepreneurial and family aspirations.

ES :

Esta investigación tiene como objetivo analizar la pertinencia de un acompañamiento al emprendimiento diferenciado para las madres (mamás) emprendedoras (mamprendedoras). A partir de un estudio de caso a profundidad de la única asociación francesa actualmente activa, la contribución hace hincapié en la estructura y el funcionamiento de esta asociación que reúne mujeres que se reivindican como madres y emprendedoras. Los resultados muestran que un acompañamiento al emprendimiento diferenciado ha surgido debido a la falta de estructuras y soluciones adaptadas a sus necesidades y expectativas. Insertadas en una estructura propia, las mamprendedoras encuentran el acompañamiento, la cercanía y el profesionalismo alineados con sus aspiraciones emprendedoras y familiares.

FR :

Cette recherche explore les motivations qui amènent les mentors bénévoles à s’engager dans les structures d’accompagnement pour entrepreneurs ainsi que leurs effets sur le processus de mentorat. Dans une enquête en dyade auprès de 78 mentors et mentorés du Réseau M, nous observons que trois des six motivations étudiées permettent de développer la confiance chez le mentoré à l’égard de son mentor alors qu’une autre est en lien avec une moins grande satisfaction de celui-ci. Sachant l’importance de la confiance dans le processus de mentorat, ces résultats suggèrent aux organismes de s’intéresser aux motivations lors de la sélection des mentors.

EN :

This study examines the motivations that lead volunteer mentors to get involved in coaching relationships with entrepreneurs as well as the effect of these motivations on the mentoring process. In an investigation of dyads with 78 mentors and mentees from the Réseau M, we observed that three of the six motivations under study helped develop mentee confidence in their mentor, whereas one other motivation was related to lower mentee satisfaction with the mentor. Given the importance of confidence in the mentoring process, these results suggest that organizations should consider motivation in their mentor selection process.

ES :

Esta investigación explora las motivaciones que llevan a los mentores voluntarios a participar en estructuras de acompañamiento de emprendedores, así como el impacto de éstas en el proceso de mentoria. En una encuesta de tipo díada realizada con 78 mentores y aprendices de Réseau M, se observa que tres de las seis motivaciones estudiadas permiten desarrollar la confianza del aprendiz hacia su mentor, mientras que otra disminuye el grado de satisfacción del aprendiz. Reconociendo la importancia de la confianza en el proceso de mentoría, estos resultados incitan a los organismos a interesarse más por las motivaciones de los mentores durante el proceso de selección.

FR :

Notre recherche s’intéresse à l’influence des caractéristiques des projets sélectionnés sur l’accompagnement et la performance des incubateurs. Les structures d’incubation doivent, d’un côté, choisir les meilleurs candidats par rapport à leur objectif, et de l’autre, faire attention à la sélection des entreprises dont le potentiel est encore à développer. Nos analyses, basées sur l’étude de 177 entreprises hébergées dans des incubateurs français, soulignent la difficulté que renferment les variables de performance telles que la création d’emploi pour représenter l’action de l’incubateur sur le long terme. L’incubateur peut être tenté de sélectionner des entreprises qui lui permettront de remplir des objectifs sur le court terme, mais diminueront son potentiel de valeur ajoutée.

EN :

Our research focuses on the influence of the selected projects’ characteristics on coaching and incubator performance. Incubators need to choose the candidates that best meet their objectives and, at the same time, they have to select companies whose potential has not yet been developed. We studied 177 companies hosted in French incubators. Our findings emphasize the difficulty for economic performance variables, such as job creation, to account for the action of the incubator in the long term. Indeed, the incubator may be tempted to select companies that allow it to meet short term objectives thereby reducing its potential added value.

ES :

Nuestra investigación se centra en las características de los proyectos seleccionados por las incubadoras de empresa y su influencia en el acompañamiento de los proyectos y en el rendimiento de la incubadora. Las estructuras de incubación deben elegir a los mejores candidatos para cumplir con sus objetivos, y al mismo tiempo, deben seleccionar a las empresas cuyo potencial aún no se ha desarrollado. Nuestro análisis, basado en un estudio de 177 empresas alojadas en incubadoras francesas, ha mostrado la dificultad de las variables de rendimiento económicas, tales como la creación de empleo, para representar la acción de la incubadora en el largo plazo. La incubadora puede tener la tentación de seleccionar a las empresas que le permitan cumplir con los objetivos en el corto plazo, disminuyendo, de esta forma, el valor agregado de su función.

FR :

Dans un contexte de réformes publiques, la question de la performance de structures comme les incubateurs est prégnante. Ce questionnement se situe aussi bien au plan théorique en raison de l’absence de consensus quant aux critères de performance à retenir, qu’au plan pratique du fait de la nécessité pour les responsables d’incubateur de disposer d’un outil de pilotage opérationnel de la performance. L’originalité de cette contribution est de proposer une approche stratégique et multidimensionnelle de la performance fondée sur le modèle du balanced scorecard. Une étude quantitative auprès de 109 responsables d’incubateur montre la pertinence des axes de performance et des indicateurs proposés.

EN :

In a context of government reforms, a key question concerns the performance of structures like incubators. The issues regarding incubator performance are both theoretical, as consensus on the performance criteria are lacking, and practical, as incubator managers need reliable management tools to measure performance. The originality of this paper is the proposal of a strategic and multidimensional approach to incubator performance measurement based on the balanced scorecard model. A quantitative survey of 109 incubator managers demonstrates the relevance of the performance dimensions and indicators.

ES :

En un contexto de reformas públicas, la cuestión del desempeño de estructuras tales como las incubadoras de empresas se impone. Este cuestionamiento se sitúa tanto en el plano teórico, por razón de la ausencia de consenso en cuanto a los criterios de desempeño que deben ser elegidos, como en el plano práctico por el hecho de la necesidad para los responsables de incubadoras de disponer de una herramienta de pilotaje operacional del desempeño. La originalidad de esta contribución consiste en proponer un enfoque estratégico y multidimensional del desempeño basado en el modelo balanced scorecard. Un estudio cuantitativo entre 109 responsables de incubadora muestra la pertinencia de los ejes de desempeño y de los indicadores propuestos.