Mot de la rédaction Word from the Editor Palabras de la redacción

À l’occasion de la parution de ce nouveau numéro de Mi, nous avons le plaisir de vous confirmer que la revue sera particulièrement associée à la tenue de la troisième conférence annuelle Atlas/AFMI, Association Francophone de Management International, qui se déroulera à HEC Montréal les 8 et 9 juillet 2013 sur le thème « Ancrages Culturels et Dynamiques du Management International ». A travers la préparation d’un numéro spécial de la revue, et à travers une table ronde portant sur les publications dans le domaine du Management International, la revue souhaite marquer son soutien à une communauté très active de collègues qui contribue de manière remarquable au développement des recherches dans notre domaine et à la reconnaissance du Management International comme un champ spécifique du domaine des sciences de Gestion. Après un forum organisé à Paris, en septembre 2009, sur le thème de « L’impact de la crise sur les économies à croissance rapide », Atlas/AFMI a tenu sa première conférence annuelle en mai 2011, sous l’égide de l’ESCP Europe et de l’Université Paris Dauphine, sur le thème « Les défis du Management International à l’aube du XXI^ème siècle ». Une sélection des communications présentées au cours de la conférence, a fait l‘objet d’un dossier thématique, qui vient d’être publié fin 2012 dans la revue Management international, sous la coordination de Jean-Paul Lemaire, Ulrike Mayrhofer, et Eric Milliot. La deuxième conférence d’Atlas/AFMI, organisée par l’IAE Lyon, Université Jean Moulin Lyon 3 s’est tenue en mai 2012, sur le thème « L’engagement international à l’écoute du local ». Une sélection des papiers de cette conférence devrait être publiée prochainement dans un numéro thématique de la revue qui est coordonné par Jacques Jaussaud, Ulrike Mayrhofer et Laurent Simon. Nous souhaitons à la troisième conférence qui va se tenir à Montréal en juillet, le meilleur des succès possibles. Dans ce numéro de Mi, nous avons retenu les articles suivants : Dans l’article « Réseaux collectifs : les effets du capital social sur l’innovation : Le cas de l’innovation sociale dans les entreprises de l’Economie Sociale et Solidaire », Eric Persais, du centre CEREGE de l’Université de Poitiers, se donne pour objectif d’éclairer les incidences de la participation à un réseau collectif sur l’innovation sociale dans une entreprise. L’auteur repart des différentes dimensions du capital social, à savoir les interactions sociales, la confiance et la vision partagée entre les membres d’un réseau pour mesurer leur rôle et celui des structures collectives dans le processus d’innovation et l’innovation sociale. Cette recherche est basée sur une étude menée auprès d’un échantillon d’entreprises françaises du secteur de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS). Les résultats tendent, en partie, à étayer l’hypothèse d’une relation significative entre (1) le capital social et le soutien d’un réseau et (2) les échanges et partages d’expériences, ces derniers ayant un impact sur (3) le processus d’innovation et l’innovation sociale dans les entreprises. Les responsables des structures fédératives de l’ESS trouveront ici des arguments pour convaincre les dirigeants d’entreprises sociales, soucieuses de montrer leur différence avec celles de l’économie classique, de s’impliquer dans ces réseaux, lieux de partages d’expériences et sources d’innovation sociale. Imen Khanchel El Mehdi, de l’université de Tunis, à travers sa contribution « Les questions de gouvernance dans les entreprises socialement responsables » analyse la relation entre la gouvernance et la responsabilité sociale. La responsabilité sociale fait l’objet de discussions et de controverses qui se font plus pressantes à la suite des différents scandales financiers et comptables qui ont touché le domaine de la gouvernance et de l’éthique et qui ont coûté cher aux actionnaires et aux autres parties …