Résumés
Résumé
Cet article porte sur les effets de l’accélération de l’intégration mondiale d’espaces économiques, multiples et enchevêtrés, dans le but de permettre aux différents acteurs impliqués d’en cerner les enjeux. Les auteurs identifient quatre axes de recherche, bien souvent interconnectés, dans le champ du Management et du Développement International des organisations : l’intégration de nouvelles logiques de diagnostic et de prise de décision, la prise en compte de nouveaux profils de parties prenantes, la montée en puissance de nouveaux rapports de force entre espaces et acteurs économiques, et les relations entre schémas organisationnels et évolutions interculturelles au sein des organisations.
Mots-clés :
- Globalisation,
- management international,
- perspectives de recherche
Abstract
This article explores the multiple and interwoven effects of accelerating international market integration in order to allow economic actors to better distinguish upcoming stakes. The authors identify four related, often connected, research perspectives within the international business field: integrating new logics of diagnostic and decision-making, considering new types of stakeholders, changing balance of power between economic territories and players, and strengthening the relationship between the transformation of organizational structures and intercultural evolutions.
Keywords:
- Globalisation,
- international management,
- research perspectives
Resumen
Este artículo se refiere a los efectos de la aceleración de la integración mundial de los mercados, múltiples y enmarañados, con el fin de permitir a los diferentes actores económicos de encarar los desafíos. Los autores identifican cuatro perspectivas de investigación, muy a menudo interconectadas, que emanan del domino del Management Internacional: la integración de nuevas lógicas de diagnóstico y toma de decisiones, la aceptación de nuevos perfiles por parte de las partes interesadas, la consideración de las nuevas relaciones de poderes establecidas entre espacios y actores económicos, y el fortalecimiento de la relación entre la transformación de los esquemas organizativos y las evoluciones interculturales.
Palabras clave:
- Globalización,
- management internacional,
- perspectivas de investigación
Parties annexes
Bibliographie
- Amann, B., Jaussaud, J. et Martinez, I. (2010). “Corporate Social Responsibility in Japan : an Overview of First Findings”, 16th Euro-Asia International Seminar, Hiroshima, 2-3 septembre.
- Barthélémy, J. (2009). “Le choix de la franchise ou de l’intégration verticale : une étude empirique”, Management International, Vol. 13, N° 4, p. 65-72.
- Baur, D. et Palazzo, G. (2011). “The Moral Legitimacy of NGOs as Partners of Corporations”, Business Ethics Quarterly, Vol. 21, N° 4, p. 579-604.
- Buckley, P.J. (2011). “International Integration and Coordination in the Global Factory”, Management International Review, Vol. 51, N° 2, p. 269-283.
- Buckley, P.J. et Ghauri, P. (2004). “The Globalization, Economic Geography and the Strategy of Multinational enterprises”, Journal of International Business Studies, Vol. 35, N° 2, p. 81-98.
- Caldentey, E. P. (2008). “The Concept and Evolution of the Developmental State”, International Journal of Political Economy, Vol. 37, N° 3, p. 27-53.
- Chevrier, S. et Ségal, J.-P. (2011). “Coordination des équipes multiculturelles au sein des multinationales. Des acteurs en quête d’emploi”, Revue Française de Gestion, Vol. 37, N° 212, p. 145-156.
- Cohendet, P. et Gaffard, J.-L. (2012). “Coordination, incitation et création de connaissance”, Management International, Vol. 16, numéro spécial, p. 11-19.
- Davel, E., Dupuis, J.P. et Chanlat, J.-F. (sous la direction de) (2009). Gestion en contexte interculturel : approches, problématiques, pratiques et plongées, Les Presses de l’Université Laval.
- Douglas, S.P. et Craig, C.S. (1989). “Evolution of Global Marketing Strategy : Scale, Scope and Synergy”, Columbia Journal of World Business, Vol. 24, N° 3, p. 47-59.
- Dufour, J.F. (2012). Made by China. Les secrets d’une conquête industrielle, Dunod.
- Dunning, J.H. (1977). “Trade, Location of Economic Activity, and the MNE : A Search for an Eclectic Approach”, in Bertil Ohlin et al. (sous la direction de), The International Allocation of Economic Activity, Holmes and Meier, p. 395-418.
- Dunning, J.H. (1994). Multinational Enterprises and the Global Economy, Addison-Wesley.
- Dunning, J.H. et Lundan, S.M. (2008). Multinational Enterprises and the Global Economy, 2nd edition, Edward Elgar Publishing.
- Fu, X. (2012). “Foreign Direct Investment and Managerial Knowledge Spillovers through the Diffusion of Management Practices”, Journal of Management Studies, Vol. 49, N° 5, p. 970-999.
- Ghemawat, P. (2007). “Why the World Isn’t Flat”, Foreign Policy, N° 159, p. 54-60.
- Ghemawat, P. et Hout, Th. (2008). “Tomorrow’s Global Giants. Not the Usual Suspects”, Harvard Business Review, Vol. 86, N° 11, p. 80-88.
- Glass, A.J. (2008). “Vertical versus Horizontal FDI”, in Rajan, R.S. et Reinert, K.A. (sous la direction de), Princeton Encyclopedia of the World Economy, Princeton University Press.
- Goerzen, A., Sapp, S. et Delios, A. (2010). “Investor Response to Environmental Risk in Foreign Direct Investment”, Management International Review, Vol. 50, N° 6, p. 683-708.
- Guillén, M. et García-Canal, E. (2009). “The American Model of the Multinational Firm and the ‘New’ Multinationals from Emerging Economies”, Academy of Management Perspectives, Vol. 23, N° 2, p. 23-35.
- Hadjikhani, A., Elg, U. et Ghauri, P. (sous la direction de) (2012). Business, Society and Politics : Multinationals in Emerging Markets, Emerald Group.
- Hennart, J.-F. (2009). “Down with MNE-Centric Theories ! Market Entry and Expansion as the Bundling of MNE and Local Assets”, Journal of International Business Studies, Vol. 40, N° 9, p. 1432–1454.
- Jensen, K. (2012). Accelerating Global Product Innovation through Cross-Cultural Collaboration, Thèse de doctorat, Cnam – ESCP Europe.
- Jensen, T. et Sandström, J. (2011). “Stakeholder Theory and Globalization : The Challenges of Power and Responsibility”, Organization Studies, Vol. 32, N° 4, p. 473-488.
- Johanson, J. et Vahlne, J.-E. (1977). “The Internationalization Process of the Firm : A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitments”, Journal of International Business Studies, Vol. 8, N° 1, p. 23-32.
- Johanson, J. et Vahlne, J.-E. (2009). “The Uppsala Internationalization Process Model Revisited : From Liability of Foreignness to Liability of Outsidership”, Journal of International Business Studies, Vol. 40, N° 1, p. 1411-1431.
- Kolk, A. et van Tulder, R. (2010). “International Business, Corporate Social Responsibility and Sustainable Development”, International Business Review, Vol. 19, N° 2, p. 119-125.
- Lemaire, J.P. (2000). “From an International Environmental and Sector Approach to a Corporate Decisions Formulation : the ‘P.R.E.S.T.’ Model”, 16th IMP Conference, Bath, United Kingdom.
- Lemaire, J.P. (2007). “Le développement des champions internationaux originaires des grandes économies à croissance rapide : le cas du Brésil, face à celui de la Chine et de l’Inde”, in. F. Pinot (sous la direction de), Le développement des entreprises à l’international : regards sur le Brésil, Collection CERALE, ESCP-EAP Publication.
- Lemaire, J.P. (2012). Stratégies d’internationalisation des organisations, 3ème édition, Dunod.
- Lemaire, J.P. et Prime, N. (2007). “L’enjeu de la diffusion internationale de la culture”, in Bournois, F., Duval-Hamel, J., Roussillon, S. et Scaringella, J.L. (sous la direction de), Voyage au coeur de la dirigeance, Eyrolles, Editions d’Organisation.
- Lowe, S. et Hwang, K.-S. (2012). “A Nice Agenda for IMP Research”, IndustrialMarketingManagement, Vol. 41, N° 4, p. 706-714.
- Markusen, J. (1984). “Multinationals, Multi-plant Economies, and the Gains from Trade”, Journal of International Economics, Vol. 16, p. 205-226.
- Mayrhofer, U. (sous la direction de) (2011). Le management des firmes multinationales, Vuibert. Voir également : Mayrhofer, U. (sous la direction de) (2012). Management of Mutinational Companies. A French Perspective, Palgrave Macmillan.
- Mayrhofer, U. et Urban, S. (2011). Management international. Des pratiques en mutation, Pearson Education.
- Meier, O. et Meschi, P.X. (2010). “Approche intégrée ou partielle de l’internationalisation des firmes : les modèles d’Uppsala (1979 et 2009) face à l’approche ‘International New Ventures’ et aux théories de la firme”, Management International, Vol. 15, N° 1, p. 11-18.
- Milliot E., Tournois, N. et Jaussaud, J. (2011), “Crisis and Change in the Financial Sector : A Neo-Institutional Analysis of G20 Reactions”, in Proceedings of the XVIIth International Euro-Asia Research Conference, Global Networking and its Implications forEuro-Asia Business Management and Research, New Delhi, 28-29 octobre.
- Milliot, E. et Tournois, N. (sous la direction de) (2009), Les paradoxes de la globalisation des marchés, Vuibert. Voir également : Milliot, E. et Tournois, N. (sous la direction de) (2010), The Paradoxes of Globalisation, Palgrave Macmillan.
- O’Neill, J. (2008). “Les BRIC, nouvelles grandes puissances dans le futur ?”, Revue Internationale et Stratégique, Vol. 72, N° 4, p. 231-243.
- Prime, N. et Usunier, J.C. (2012). Marketing international, marchés, cultures et organisations, Pearson Education.
- Reuer, J. et Leiblein, M. (2000). “Downside Risk Implications of Multinationality and International Joint ventures”, Academy of Management Journal, Vol. 43, N° 2, p. 203-214.
- Riddle, L. et Brinkerhoff, J. (2011). “Diaspora Entrepreneurs as Institutional Change Agents : The Case of Thamel.com”, International Business Review, Vol. 20, N° 6, p. 670-680.
- Rugman, A.M. et Oh, Ch. H. (2011). “Les aspects méthodologiques des mesures de la multi-nationalité : une analyse des entreprises multinationales américaines”, Management International, Vol. 16, N° 1, p. 21-29.
- Samnani, A.-K., Boekhorst, J. et Harrison, J. (2012). “Acculturation Strategy and Individual Outcomes : Cultural Diversity Implications for Human Resource Management”, Human Resource Management Review, Vol. 22, N° 4, p. 323-335.
- Scott, K., Heathcote, J. et Gruman, J. (2011). “The Diverse Organization : Finding Gold at the End of the Rainbow”, Human Resource Management, Vol. 50, N° 6, p. 735-755.
- Servan-Schreiber, J.-J. (1968). Le défi américain, Editions Denoël.
- UNCTAD (2011). World Investment Report. Non-Equity Modes of International Production and Development, New York/Geneva : United Nations Conference on Trade and Development.
- Xiao, L. et Jianmei, Y. (2011). “Business Intelligence Approach to Support Modelling and Analysis of Complex Economic Networks”, International Journal of Networking & Virtual Organisations, Vol. 8, N° 3, p. 281-291.
- Zucchella, A. et Scabini, P. (2007). International Entrepreneurship. Theoretical Foundations and Practices, Palgrave Macmillan.