Résumés
Abstract
We focus on strategic choices of managers of a public port in Algeria. These choices are embodied in a policy of corporate social responsibility: quality certification, safety and environmen, public-private partnerships, investment citizens. We try to understand what prompted the managers of this company to move in this direction. We propose to interpret their managerial choices as the result of a policy of rooting. We suggest that this policy is likely to put them in a beneficial position on the day the privatization of port activities Algeria will return to the facts.
Keywords:
- Public enterprises (D 22),
- Sustainability (L 32),
- Transportation : general (L91),
- Entrepreneurship (L 26),
- Corporate social responsibility (M14)
Résumé
Nous nous intéressons aux choix stratégiques des managers d’une entreprise publique portuaire en Algérie. Ces choix s’incarnent dans une politique de responsabilité sociale des entreprises : certification -qualité, sécurité et environnement-, partenariats public-privé, investissements citoyens. Nous tentons de comprendre ce qui a incité les managers de cette entreprise à s’engager dans cette voie. Nous proposons d’interpréter leurs choix managériaux comme la résultante d’une politique d’enracinement. Nous suggérons que cette politique est susceptible de les mettre en position favorable le jour où la privatisation des activités portuaires algérienne rentrera dans les faits.
Mots-clés :
- Entreprises publiques (D 22),
- Transports : en général (L91),
- Entrepreneuriat (L 26),
- Responsabilité sociale des entreprises (M14)
Resumen
Nos centramos en las opciones estratégicas de los directivos de un puerto público en Argelia. Estas opciones se materializan en una política de responsabilidad social corporativa: certificación de calidad, de seguridad y de medio ambiente , asociaciones público-privadas y inversiones de ciudadanos.. Tratamos de entender lo que impulsó a los directivos de esta empresa para avanzar en esta dirección. Proponemos para interpretar sus opciones de gestión como resultado de una política de arraigo. Sugerimos que esta política es probable que les haya puesto en una posición favorable en el momento de la privatización de las actividades portuarias de Argelia volverán a los hechos.
Palabras clave:
- Empresa Pública (D 22),
- Transportes: en general (L91) ,
- Emprendimiento (L 26),
- Responsabilidad Social Corporativa (M14)
Parties annexes
Parties annexes
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