Cet ouvrage est la deuxième édition revue et corrigée d’une contribution qui conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées par une cause commune, et non plus comme la vision dépassée d’un patron qui décidait seul. Pour l’auteur, le mécanisme d’action réciproque au coeur du leadership partagé est issu de l’apport différentiel et complémentaire des uns et des autres à l’avancement des idées et de la mobilisation collective. L’ouvrage offre l’occasion d’explorer et de détailler l’éventail de comportements de leadership partagé, entre autres, mobiliser autour d’un objectif, développer des compréhensions communes, remettre en question la pensée uniforme, ou prendre des risques pour faire avancer une idée. Autour de ces idées, sept stratégies de développement sont déclinées dans ce livre, chaque stratégie faisant l’objet d’un chapitre du livre. La mise en oeuvre de chacune de ces stratégies vise à favoriser le développement de compétences essentielles à l’édification du leadership personnel.