Résumés
Résumé
Cet article vise à évaluer l’influence de l’éloignement sur la propension des firmes à s’engager dans des partenariats internationaux en R&D. Les auteurs s’appuient sur les approches économiques et managériales de la notion de proximité et de distance. Fondée sur un échantillon de 1.502 accords de coopération noués par des entreprises européennes oeuvrant dans le secteur des biotechnologies, l’étude empirique valide l’intérêt de combiner plusieurs lectures de la notion d’éloignement. Les résultats soulignent que les distances géographiques, économiques, administratives et technologiques jouent un rôle essentiel, alors que la distance culturelle ne semble pas influencer la propension à nouer des partenariats.
Mots-clés :
- Coopération internationale,
- distance,
- proximité,
- recherche et développement,
- environnement national
Abstract
This article aims to evaluate the influence of distance on the propensity of firms to establish international partnerships in R&D. The authors examine economic and managerial approaches of proximity and distance. Based on a sample of 1.502 cooperative agreements formed by European companies in the biotechnology industry, the empirical study confirms the relevance of combining several approaches of the concept of distance. The findings highlight that geographic, economic, administrative and technological distances play an important role, while cultural distance does not seem to influence the propensity to form partnerships.
Keywords:
- International cooperation,
- distance,
- proximity,
- research and development,
- national environment
Resumen
Este artículo tiene como objetivo evaluar la influencia del alejamiento sobre la tendencia de las empresas a firmar acuerdos internacionales en I+D. Los autores se apoyan sobre los enfoques económicos y de gestión de la noción de proximidad y distancia. Basado en una muestra de 1502 acuerdos de cooperación recogidos por empresas europeas que trabajan en el sector de la biotecnología, el estudio empírico valida el interés de combinar varias obras de la noción de alejamiento. Los resultados subrayan que las distancias geográficas, económicas, administrativas y tecnológicas juegan un papel esencial, mientras que la distancia cultural no parece influir en la propensión a formar alianzas.
Palabras clave:
- Cooperación internacional,
- Distancia,
- Proximidad,
- Búsqueda y desarrollo,
- Entorno nacional
Parties annexes
Bibliographie
- Angué, K. (2006). Les partenaires de coopération en recherche et développement dans les sciences du vivant, Thèse de doctorat en sciences de gestion, IAE de Nice - Université de Nice Sophia Antipolis.
- Angué, K.; Mayrhofer, U. (2010). « Le modèle d’Uppsala remis en question : une analyse des accords de coopération noués dans les marchés émergents », Management International, vol. 15, n° 1, p. 33-46.
- Autant-Bernard, C. (2001). « Science and Knowledge Flows: Evidence from the French Case », Research Policy, vol. 30, p. 1069–1078.
- Baum, A.; Calabrese, T; Silverman, B. S. (2000). « Don’t Go it Alone: Alliance Network Composition and Start-ups’ Performance in Canadian Biotechnology », Strategic Management Journal, vol. 21, p. 267–294.
- Berger, I. E.; Cunningham, P. H.; Drumwright, M. E. (2004). « Social Alliances : Company/Nonprofit Collaboration », California Management Review, vol. 47, n° 1, p. 58–90.
- Bloch, C. (2004). « Biotechnology in Denmark: A Preliminary Report », Working paper, Danish Centre for Studies in Research and Research Policy.
- Bouba-Olga, O.; Carrincazeaux, C. (2001). « Les espaces des relations interentreprises: l’exemple des activités de R&D », Flux, vol. 46, p. 15-26.
- Brouthers, K. D.; Brouthers, L. E. (2001). « Explaining the National Cultural Distance Paradox », Journal of International Business Studies, vol. 32, n° 1, p. 177-189.
- Cabo, P. G. (1997). The Knowledge Network. European Subsidized Research and Development Cooperation, PhD thesis, Rijksuniversiteit Gröningen.
- Charlet, V. (2001). Analyse des participations françaises au cinquième PCRD, étude menée par l’Observatoire des sciences et des techniques (OST) (www.education.gouv.fr/pub).
- Cohen, W.M.; Levinthal, D.A. (1989). « Innovation and Learning: The Two Faces of R&D », Economic Journal, vol. 99, n° 397, p. 569–596.
- Davel, E; Dupuis, J-P.; Chanlat, J.-F. (2008) (sous la direction de). Gestion en contexte interculturel. Approches, problématiques, pratiques et plongées, Québec, Les Presses de l’Université de Laval.
- Dikmen, L.; Triki, D. (2010). « Understanding International Joint Venture Control and Performance in Emerging Countries. Perspectives of Turkish Firms », 26th EGOS (European Group for Organizational Studies) Conference, University of Lisbon, 28 juin-3 juillet.
- Farr, M.; Fischer, W. (1992). « Managing International High Technology Cooperative Projects », R&D Management, vol. 22, n° 1, p. 55–67.
- Ferru, M. (2009), La géographie des collaborations pour l’innovation. Le rôle des contraintes de ressources et de mise en relation, Thèse de doctorat ès sciences économiques, Université de Poitiers.
- Gallaud, D.; Torre, A. (2005). « Geographical proximity and the diffusion of knowledge (The case of SME’s in biotechnology) », dans G. Fuchs et P. Shapira (sous la direction de), Rethinking regional innovationand change. Path dependency or regional breakthrough?, New York, Springer, p. 127-147.
- Gallié, E.P. (2009). « Is Geographical Proximity Necessary for Knowledge Spillovers within a Cooperative Technological Network? The Case of the French Biotechnology Sector », Regional Studies, vol. 43, n° 1, p. 33-42.
- Gallié, E.P.; Guichard, R. (2005). « Do Collaboratories Mean the End of Face-To-Face Interactions? An Evidence from the ISEE project », Economics of Innovation and New Technology, vol. 14, p. 517-532.
- Gardet, E.; Mothe, C. (2010). « Quels modes de coordination dans les réseaux d’innovation centrés ? », Management International, vol. 14, n° 2, p. 83-103.
- Ghemawat, P. (2001). « Distance Still Matters. The Hard Reality of Global Expansion », Harvard Business Review, vol. 79, n° 8, p. 137-147.
- Gilly, J.-P.; Lung, Y. (2004). « Proximités, secteurs, territoires », 4èmes Journées de la Proximité, Proximité, réseaux et co-ordination, 17-18 juin, Marseille.
- Gilly, J.-P.; Torre, A. (2000) (sous la direction de). Dynamiques de proximité, Paris, L’Harmattan.
- Ginarte, J. C.; Walter, P. G. (1997). « Determinants of Patent Rights: A Cross-National Study », Research Policy, vol. 26, n° 3, p. 283-301.
- Griliches, Z. (1979). « Issues in Assessing the Contribution of Research and Development to Productivity Growth », Bell Journal of Economics, vol. 10, n° 1, p. 92-116.
- Hagedoorn, J.; Cloodt, D.; van Kranenburg, H. (2005). « Intellectual Property Rights and the Governance of International R&D Partnerships », Journal of International Business Studies, vol. 36, n° 2, p. 175-186.
- Hagedoorn, J.; Narula, R. (1996). « Choosing Organizational Modes of Strategic Technology Partnering: International and Sectoral Differences », Journal of International Business Studies, vol. 27, n° 2, p. 265-284.
- Hagedoorn, J.; Schakenraad, J. (1993). « A Comparison of Private and Subsidized R&D Partnerships in the European Information Technology Industry », Journal of Common Market Studies, vol. 31, n° 3, p. 373–390.
- Hansen, M. T.; Lovas, B. (2004). « How Do Multinational Companies Leverage Technological Competencies? Moving from Single to Interdependent Explanations », Strategic Management Journal, vol. 25, n° 8/9, p. 801-822.
- Hofstede, G. (2001). Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations, Sage Publications.
- D’Iribarne, Ph. (2004). « Face à la complexité des cultures, le management interculturel exige une approche ethnologique », Management International, vol. 8, n° 3, p. 11-19.
- Kirat, T.; Lung, Y. (1995). « Innovations et proximités: le territoire, lieu de déploiement des processus d’apprentissage », dans N. Lazaric et J.M. Monnier (sous la direction de), Coordination économique et apprentissage des firmes, Paris, Economica, p. 206-227.
- Kogut, B.; Singh, H. (1988). « The Effect of National Culture on the Choice of Entry Mode », Journal of International Business Studies, vol. 19, n° 3, p. 411-432.
- Lane, P. J.; Lubatkin, M. (1998). « Relative Absorptive Capacity and Interorganizational Learning », Strategic Management Journal, vol. 19, n° 5, p. 461–477.
- Lawton Smith, H. (2002). « The Biotechnology Industry in Oxfordshire: Dynamics of Change », Annual conference,Association of American Geographers, Los Angeles.
- Lee, Y. S. (2000). « The Sustainability of University-Industry Research Collaboration: An Empirical Assessment », Journal of Technology Transfer, vol. 25, p. 111–133.
- Mayrhofer, U.; Roth, F. (2007). « Culture nationale, distance culturelle et stratégies de rapprochement : une analyse du secteur financier », Management International, vol. 11, n° 2, p. 29-40.
- Meschi, P. X. (2006). « Réseaux interorganisationnels et survie des alliances », Revue Française de Gestion, vol. 32, n° 164, p. 33-53.
- Moalla, E. (2010). « La distance dans le développement international. Une proposition de conceptualisation », 19e Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Luxembourg, 2-4 juin.
- Mothe, C. (2001). « Les implications des coopérations en R&D », Finance Contrôle Stratégie, vol. 4, n° 2, p. 91-118.
- Mowery, D. C.; Oxley, J. E.; Silverman B. S. (1998). « Technological Overlap and Interfirm Cooperation: Implications for the Resource-Based View of the Firm », Research Policy, vol. 27, n° 5, p. 507–523.
- Nachum, L.; Zaheer, S. (2005). « The Persistance of Distance? The Impact of Technology on MNE Motivations for Foreign Investment », Strategic Management Journal, vol. 26, p. 747-767.
- Ohmae, K. (2005). The Next Global Stage. Challenges and Opportunities in our Borderless World, Wharton School Publishing.
- Owen-Smith, J.; Riccaboni, M.; Pammolli, F.; Powell, W. W. (2002). « A Comparison of U.S. and European University-Industry Relations in the Life Sciences », Management Science, vol. 48, n° 1, p. 24-43.
- Park, S. H.; Ungson, G. R. (1997). « The Effect of National Culture, Organizational Complementarity, and Economic Motivation on Joint Venture Dissolution », Academy of Management Journal, vol. 40, n° 2, p. 279–307.
- Park, W. G.; Wagh, S. (2002). « Index of Patent Rights, 2000 Update », dans J. Gwartney et R. Lawson (sous la direction de), Economic Freedom of the World Annual Report 2002, Fraser Institute, p. 33-42.
- Parkhe, A. (1991). « Interfirm Diversity, Organizational Learning, and Longevity in Global Strategic Alliances », Journal of International Business Studies, vol. 29, n° 4, p. 579-601.
- Pecqueur, B.; Zimmermann J.-B. (2004). « Les fondements d’une économie de proximités », dans B. Pecqueur et J.-B. Zimmermann (sous la direction de), Économie de proximités, Paris, Lavoisier.
- Perroux, F. (1950). « Les espaces économiques », Économie Appliquée, n° 1, p. 225-244.
- Pothukuchi, V.; Damanpour, F.; Choi, J.; Chen, C.; Park, S. H. (2002). « National and Organizational Culture Differences and International Joint Venture Performance », Journal of International Business Studies, vol. 33, p. 243–265.
- Powell, W. W.; Koput, K. W.; Smith-Doerr, L. (1996). « Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology », Administrative Science Quarterly, vol. 41, n° 1, p. 116-145.
- Puthod, D.; Thévenard-Puthod, C. (2006). « Coopération, tensions et conflit dans un réseau d’innovation construit autour d’une PME », Revue Française de Gestion, vol. 32, n° 164, p. 181-204.
- Rallet, A. (2002). « L’économie de proximités. Propos d’étape », Études et Recherches sur les Systèmes Agraires et le Développement, n° 23, p. 11–25.
- Rallet, A.; Torre, A. (2005). « Proximity and localization », Regional Studies, vol. 39, n° 1, p. 47-60.
- Shenkar, O. (2001). « Cultural Distance Revisited: Towards a More Rigorous Conceptualization and Measurement of Cultural Differences », Journal of International Business Studies, vol. 32, n° 3, p. 519-535.
- Simonin, B. (1999). « Ambiguity and the process of knowledge transfer in strategic alliances », Strategic Management Journal, vol. 20 n° 7, p. 595-623.
- Tihanyi, L.; Griffith, D. A.; Russell, C. J. (2005). « The Effect of Cultural Distance on Entry Mode Choice, International Diversification, and MNE Performance: A Meta-Analysis », Journal of International Business Studies, vol. 36, n° 3, p. 270-283.
- Vidot-Delerue, H. A.; Simon, E. (2005). « Confiance, contrat et degré d’asymétrie dans les relations d’alliance », Management International, vol. 10, n° 1, p. 51-62.
- Yeheskel, O.; Zeira, Y.; Shenkar, O.; Newburry, W. (2001). « Parent Company Dissimilarity and Equity International Joint Venture Effectiveness », Journal of International Management, vol. 7, n° 2, p. 81–104.
- Zimmermann, J.-B. (2008). « Le territoire dans l’analyse économique. Proximité géographique et proximité organisée », Revue Française de Gestion, vol. 34, n° 184, p. 105-118.