Mot de la rédaction Word from the editor Palabras de la redacción

La revue Management international (MI) entame sa 15^e année d’existence ! Elle le fait sans interruption aucune et toujours avec la même détermination : bâtir une revue savante ouverte aux débats scientifiques et à la rencontre des cultures universitaires du monde entier. Que vous soyez lecteurs, auteurs, évaluateurs, membres des comités scientifique ou éditorial de MI, notre rôle consiste à vous aider à faire progresser la connaissance utiles aux sociétés et aux économies à l’échelle mondiale et à mieux diffuser et faire connaître votre contribution à la diffusion de nouvelles idées, nouvelles problématiques de recherche, nouvelles perspectives théoriques ou nouvelles méthodes d’investigation scientifique. Ce faisant, nous le ferons dans le respect, la confidentialité, la rigueur et l’intégrité du processus de publication, selon les standards internationaux les plus respectés en matière de publication scientifique dans le domaine qui permettront à Mi de devenir un vecteur international de développement de la connaissance en Management à l’échelle internationale. Dans cette perspective, comme nous le soulignions lors de la parution de notre dernier numéro thématique, l’une des plus importantes formes de soutien de la communauté académique vis-à-vis de Mi est l’engagement des collègues à participer au Conseil Scientifique de Management International Mi. L’an dernier nous avons ainsi procédé au renouvellement d’une partie du Conseil Scientifique (la liste des nouveaux membres est publiée en début de numéro) et nous souhaitons bienvenue au sein du Comité Scientifique à ces collègues dont la réputation dans le domaine de la gestion internationale et l’expérience en matière de rigueur et de publications scientifiques honorent profondément notre revue. Nous tenons aussi à cette occasion à remercier les collègues dont la contribution au Conseil Scientifique de la revue vient de s’achever. Leur engagement a permis à la revue d’être respectée par les pairs, attirante pour les meilleurs auteurs, cotée par les universités francophones et les milieux de la recherche scientifique, et reconnue par le CRSH (Canada) le CNRS (France) et le FQRSC (Québec) Pour ce premier numéro de l’année, nous avons le plaisir de publier une série de contributions qui explorent des perspectives originales de recherche sur certains des principaux sujets au coeur des sciences de gestion. Ainsi plusieurs contributions traitent de la gestion des alliances stratégiques, l’un des sujets de recherche en stratégie et en gestion internationale qui ont retenu le plus l’attention des chercheurs depuis près de vingt ans. Mais les contributions de ce numéro de Mi portant ici sur ce thème, proposent une approche originale et renouvelée de ce champ de recherche. De même pour les contributions portant sur les instruments de gestion. Les contributions de ce numéro sont ainsi les suivantes : Ewan Oiry (du LEST, Université de Méditerranée) dans « Usages imprévus et dynamique des instruments de gestion. Réflexions à partir du cas d’un instrument de gestion des compétences » nous propose une analyse de la dynamique d’usage des instruments de gestion. Ces derniers sont généralement composés d’éléments hétérogènes articulés, dont la cohérence d’ensemble peut être affaiblie ou remise en cause par des usages imprévus. En se plaçant dans le contexte de la diffusion de la gestion des compétences et plus précisément de la manière dont elle est utilisée par les salariés, Ewan Oiry montre comment l’analyse des usages imprévus des instruments de gestion des compétences permet de mieux comprendre leur dynamique. L’analyse empirique est centrée sur le cas d’une entreprise pétrochimique qui rémunère les compétences depuis 10 ans. Dans l’article « Les paradoxes d’un outil de management stratégique : le brevet et la liberté », Pascal Corbel, (Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, Institut Supérieur de Management/Larequoi, laboratoire de recherche en management) s’intéresse au brevet en …