Mot de la rédaction Word from the editor Palabras de la redacción

Ce nouveau numéro de Management International est l’occasion de lire de stimulantes contributions dans des domaines très riches et divers du management à l’échelle internationale : l’autonomie des collectifs dans la théorie de l’action collective, le leadership dans un contexte de télétravail, les relations entre structure et agence, la sphère marchande vue comme un outil de résistance à la mondialisation, les initiatives des pouvoirs publics territoriaux pour le développement durable, l’importance de la logistique dans les milieux hospitaliers, la coopération dans les équipes multiculturelles, et la question de la relation entre la taille des entreprises et la structure du capital. Les auteurs de ces contributions apportent sur ces questions des matériaux empiriques d’une grande valeur et des analyses passionnantes. Pour ce numéro de rentrée nous avons aussi le plaisir d’annoncer que le nouveau site de Management International est maintenant quasiment opérationnel. Les lecteurs de Mi y trouveront une richesse d’informations et une facilité d’usage qui nous l’espérons rendront leur accès à Management International à la fois plus agréable et plus professionnel. Ce numéro de Mi comprend huit articles et deux notes de lecture. Dans leur article « Agir projectif, action collective et autonomie », Jean-Pierre Brechet (Université de Nantes) et Alain Desreumaux (Université de Lille) s’intéressent à la question de l’émergence et de l’autonomie des collectifs dans la théorie de l’action collective. Cette question n’est quasiment jamais abordée par les théories dominantes de l’entreprise dans les sciences de gestion. Les auteurs plaident pour le développement d’une théorie de l’action collective fondée sur le projet, ou project-based view, et la reconnaissance d’un agir projectif. Selon eux, la prise en compte des projets des acteurs à l’échelle individuelle et à l’échelle collective permet de revenir sur la question d’une théorie de l’action collective pertinente pour les sciences de gestion. La contribution d’Eric Brunelle (HEC Montréal), « Télétravail et leadership : Déterminants des pratiques efficaces de direction », s’interroge sur la manière dont un dirigeant d’entreprise dans un contexte de télétravail parvient à motiver ses employés, à les mobiliser, à créer chez ces derniers un sentiment d’appartenance pour leur entreprise, et à faire en sorte que chacun se sente important et qu’il ait le goût de s’impliquer. L’article présente les résultats d’une étude sur le télétravail qui consiste à relever des pratiques de direction efficaces et à comprendre les déterminants de cette efficacité. Les résultats permettent d’identifier cinq pratiques et de proposer un modèle permettant d’expliquer l’efficacité du leadership dans un contexte de direction de télétravailleurs. Emilien Moyon et Xavier Lecocq (IAE de Lille) abordent la question de la relation entre structure et agence dans leur article « Co-évolution entre les étapes de l’institutionnalisation et l’agence : Le cas du business model de l’industrie de la musique ». Ce sujet traite d’une problématique qui est centrale dans l’étude du changement : la nature des interactions entre le processus de changement institutionnel et le comportement stratégique des acteurs organisationnels. A partir d’une étude empirique menée sur l’industrie de la musique, les auteurs observent la co-évolution entre le niveau de l’acteur et le niveau du champ organisationnel en identifiant trois conséquences de l’agence sur le changement institutionnel (sélection des pratiques alternatives, modification des pratiques alternatives et durée du processus) et trois conséquences des pressions coercitives sur l’agence (ajustement stratégique, modification des pratiques traditionnelles et légitimation). L’article de Philippe Robert-Demontrond, Anne Joyeau, et Christine Bougeard-Delfosse (Université de Rennes 1), « La sphère marchande comme outil de résistance à la mondialisation : le cas du marché des colas » traite, à travers le cas des colas, de l’impact de la mondialisation …