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Ce livre aborde les entreprises familiales et les familles en affaires dans une perspective à la fois systémique et psychodynamique. Il s’adresse aux propriétaires dirigeants d’entreprises familiales de même qu’à toute partie prenante pouvant être touchée de près ou de loin par ce type d’organisations.
À l’aide d’un cas fort connu au Canada, celui de « la famille Steinberg », dès la première page, le lecteur est imprégné du monde particulier dans lequel évoluent les entreprises familiales, suscitant ainsi des questions fort intéressantes, comme « comment les attitudes et les comportements de Sam Steinberg ont-ils influencé ceux de ses filles ? » Il va de soi qu’après une telle introduction, les lecteurs soient initiés à des dimensions très humaines qui doivent être prises en compte dans la compréhension des entreprises familiales, comme l’amour et la valeur du travail, qui sont, nous devons le concéder intimement liées à la dynamique familiale.
Parmi les 12 chapitres de ce livre, un retient notre attention. Il s’agit de celui traitant de l’entrepreneur, comme un « homme seul à la tête de son entreprise ». À l’image de ce que nous sommes habitués de la part de Manfred Kets de Vries, plusieurs points sont mis en exergue, nous faisant ainsi prendre conscience de l’importance du personnage. Parmi ceux-ci, nous retenons les caractéristiques, les comportements ou les traits de personnalité de l’entrepreneur, de même que les mécanismes de défense que plusieurs mettent en place, leur permettant ainsi de garder un certain équilibre. Voilà donc un livre original dans sa façon d’aborder les entreprises familiales, tout en y intégrant plusieurs dimensions avec lesquelles les chercheurs en entrepreneuriat sont familiers.