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Christian Morel nous propose un voyage à travers plusieurs décisions ayant conduit à de grandes (ou de moins grandes...) catastrophes. Parce qu’il cherche à montrer les biais, notamment cognitifs, qui ont perturbé le jugement des acteurs, on pourrait être tenté de le classer parmi les approches déterministes. Pourtant, la lecture de son livre nous convainc que d’autres acteurs auraient pu prendre d’autres décisions; que même les acteurs en question auraient pu choisir d’autres chemins. Au final, ces catastrophes, que l’on peut comprendre après coup, étaient loin d’être inéluctables, étaient même parfois hautement improbables et finalement, largement imprévisibles.
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Christian Morel proposes an examination of several decisions that led to major (or less serious) catastrophes. Because he tries to show the biases, notably cognitive, that interfered with the actors’ judgment, we might be tempted to classify this work among the determinist approaches. However, his book convinces us that other actors could have made other decisions; that even the actors in question could have chosen other paths. In the end, these catastrophes, that we may understand after the fact, were far from necessary, were even sometimes highly improbable and finally, largely unforeseeable.
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En su libro -editado en español con el título Las decisiones absurdas: Sociología de los errores radicales y persistentes- Christian Morel nos propone un viaje a través de varias decisiones que llevaron a graves (o al menos, grandes...) catástrofes. Como Morel intenta mostrar algunos rodeos, especialmente los cognitivos, que han perturbado el juicio de los actores, podríamos estar tentados de clasificarlo entre los enfoques deterministas. Sin embargo, la lectura de su libro nos convence de que otros actores hubieran podido tomar otras decisiones; que incluso los actores en cuestión hubieran podido elegir otros caminos. Estas catástrofes, que pueden entenderse a posteriori, no eran de ninguna manera ineluctables sino que, en algunos casos, eran más bien improbables, pero sobre todo, imprevisibles.
Parties annexes
Notes biographiques / Biographical Notes / Notas biográficas
Alain-Charles Martinet
Alain-Charles Martinet est Professeur émérite en France. Affecté à l’Université Jean-Moulin de Lyon. Il a publié de nombreux ouvrages dans les domaines de la stratégie et de l’épistémologie des sciences de gestion. Responsable de l’équipe de recherche Euristik, il a présidé l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Ses travaux actuels portent sur la gouvernance et la stratégie de l’entreprise durable, ainsi que sur la philosophie du management. Il vient de coordonner « Sciences du Management– Epistémique, Pragmatique et Ethique », Paris, Vuibert-Fnege (2007).
Alain-Charles Martinet is a professor emeritus in France, assigned to the Université Jean-Moulin of Lyon. He has published a number of articles and works in the fields of strategy and the epistemology of management sciences. He is director of Euristik, and he chaired the International Association of Strategic Management (AIMS). His current work deals with sustainable corporate governance and strategy, as well as the philosophy of management. His last book (ed.) «Sciences du Management – Epistémique, Pragmatique et Ethique», Paris, Vuibert-Fnege, (2007).
Alain-Charles Martinet, profesor de universidades en Francia, esta asignado a la Université Jean-Moulin Lyon; Martinet esta a cargo de Euristik. Presidio la Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Sus trabajos actuales tratan acerca de la gobernanza empresarial sostenible y de la filosofia de la gestion. Ha publicado numerosos articulos y obras en los temas de estrategia y epistemologia de las ciencas de la gestion. « Sciences du Management – Epistémique, Pragmatique et Ethique », Paris, Vuibert-Fnege, (2007) es us ultimo libro (ed.).
Cyrille Sardais
Cyrille Sardais est professeur-adjoint à HEC Montréal. Sa double formation en gestion (HEC Paris) et en histoire (EHESS) l’a conduit à effectuer des recherches sur les dirigeants, sous l’angle du leadership, de la décision et de l’histoire des entreprises.
Cyrille Sardais is assistant professeur at HEC Montréal. With his background in both Management (HEC Paris) and History (EHESS), he studies top managers through leadership, decision, and business history.
Cyrille Sardais es profesor adjunto en HEC Montréal. Su doble formación en administración (HEC Paris) y en historia (EHESS) lo ha llevado a realizar investigaciones sobre los dirigentes – bajo el ángulo del liderazgo –, la decisión y la historia de las empresas.