Résumés
Résumé
L’objectif de cet article est de comprendre et d’expliquer la perception de la performance par les propriétaires-dirigeants des très petites entreprises (TPE) du secteur informel au Sénégal et en déduire une typologie desdites entreprises. Bien que le concept de performance soit largement étudié, sa connaissance reste encore vague pour la petite entreprise et plus spécifiquement pour la TPE de l’informel. Ce secteur étant de nature très diversifié, notre choix s’est porté sur les ateliers de couture, de mécaniciens, de menuiserie et de tôlerie automobile. Au total, 26 propriétaires-dirigeants ont été interrogés au moyen de guides d’entretien.
Cette étude exploratoire, qualitative et inductive s’inspire de la méthode de codage de la grounded theory (GT). Nos résultats montrent que les entrepreneurs du secteur informel apprécient la performance essentiellement par des indicateurs qualitatifs pouvant être classés suivant trois dimensions : personnelle, économique et sociétale. Partant de cette perception de la performance, quatre types d’entreprise du secteur informel se distinguent : la TPE de survie, la TPE de subsistance, la TPE d’accumulation et la TPE de promotion.
Mots-clés :
- TPE informelle,
- Performance,
- Performance personnelle,
- Performance économique,
- Performance sociétale,
- Typologies des TPE
Abstract
The aim of this paper is to understand and explain the perception of performance by the owners managers of very small entreprises in the informal (VSE) sector in Senegal and to deduce a typology of the said entreprises. Although the concept of performance is widely studied, its knowledge is still vague for small businesses and more specifically for informal VSEs. As this sector is very diverse in nature, our choice focused on the production unit of mechanics, carpenters, welders and automobile sheet metal workers. Twenty-six (26) owner-managers were interviewed using interview guides.
This exploratory, qualitative and inductive study is inspired by the Grounded Theory (GT) methodology. Our results show that entrepreneurs in informal sector perceive performance mainly through qualitative indicators that can be classified according to personal, economic and societal dimensions. Based on this perception of performance, four types of informal sector enterprise can be distinguished: survival VSE, subsistence VSE, accumulation VSE and promotion VSE.
Keywords:
- VSE informal,
- Performance,
- Personal performance,
- Economic performance,
- Societal performance,
- Types of VSEs
Resumen
El objetivo de este artículo es comprender y explicar la percepción del rendimiento por parte de los propietarios dirigentes de las microempresas (TPE en sus siglas en francés) del sector informal en Senegal y deducir una tipología de dichas empresas. Aunque el concepto de rendimiento es ampliamente estudiado, su conocimiento sigue siendo vago para la pequeña empresa y más específicamente para la TPE de lo informal. Dado que este sector es de naturaleza muy diversa, nuestra elección se centró en los talleres de mecánicos-soldadores, carpinteros, chapa y pintura de automóviles. Un total de veintiséis propietarios dirigentes fueron entrevistados con guías de entrevistas.
Este estudio exploratorio, cualitativo e inductivo se inspira en el método de codificación de la grounded theory (GT en sus siglas en inglés). Nuestros resultados muestran que los empresarios del sector informal valoran el rendimiento principalmente mediante indicadores cualitativos que pueden clasificarse en tres dimensiones : personal, económica y social. Sobre la base de esta percepción del rendimiento, se pueden distinguir cuatro tipos de empresas en el sector informal: las MYPE de supervivencia, las MYPE de subsistencia, las MYPE de acumulación y las MYPE de promoción.
Palabras clave:
- TPE informal,
- Rendimiento,
- Rendimiento personal,
- Rendimiento económico,
- Rendimiento social,
- Tipos de TPE
Parties annexes
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