FR :

Le présent article propose une lecture critique des recherches antérieures qui ont tendance à réduire la complexité de l’échec entrepreneurial. Cette réduction se traduit par une approche unidimensionnelle qui se recentre sur l’unique facette financière de la défaillance d’entreprise, par une approche binaire qui oppose les entreprises performantes à celles qui sont défaillantes, ou encore par une approche linéaire qui explique l’échec entrepreneurial par l’influence marginale d’un nombre limité de facteurs. Articulé autour de trois principales approches : l’approche déterministe centrée sur l’environnement, l’approche organisationnelle centrée sur l’entreprise et l’approche psychologique centrée sur l’entrepreneur, cet article propose une approche holistique de l’échec entrepreneurial en intégrant les dimensions stratégique, managériale et sociale. Fondé sur l’approche configurationnelle, le présent article propose également une typologie qui peut servir de cadre conceptuel pour mieux appréhender le caractère à la fois multifactoriel, multidimensionnel et multiforme de l’échec entrepreneurial.

EN :

This article provides a critical review of a previous research paper that tends to reduce the complexity of entrepreneurial failure. This reduction is reflected on a unidimensional approach that focuses on the single financial facet of business failure, a binary approach that contrasts the well-performing firms with those that are failing, or a linear approach that explains entrepreneurial failure by the marginal influence of a limited number of factors. Articulated around three main approaches: the deterministic approach (environmental level of analysis), the organizational approach (firm level of analysis), and the psychological approach (individual level of analysis), this article provides a holistic approach to entrepreneurial failure by integrating strategic, managerial and social dimensions. Based on the configurational approach, this article also provides a typology that can be used as a conceptual framework for better understanding the multifactorial, multidimensional and multifaceted nature of entrepreneurial failure.

ES :

El presente artículo propone una lectura crítica de investigaciones anteriores que tienen tendencia a reducir la complejidad del fracaso empresarial. Esta reducción se traduce en un enfoque unidimensional, focalizado solo en la faceta financiera del fracaso de las empresas para constituir un binario en el cual las empresas competentes se oponen a las incompetentes, o aún lineal, según el cual el fracaso emprendedor se explica por la influencia marginal de un número limitado de factores. Articulados alrededor de tres enfoques principales, a saber, determinista focalizado en el ambiente, organizacional focalizado en la empresa y sicológico focalizado en el emprendedor, este artículo se propone abrir algunas pistas de reflexión para adoptar un enfoque más holístico del fracaso empresarial. Su contenido puede servir de marco teórico para comprender mejor el carácter a la vez multifactorial, multidimensional y multiforme de este tipo de fracaso.

FR :

Cet article s’intéresse à l’échec des reprises externes de PME. En écho aux recommandations d’Argenti (1976), il vise à explorer les voies d’entrée en défaillance propres au contexte repreneurial. Six cas de faillite sont présentés et analysés en nous appuyant sur une grille de lecture issue des travaux de Malecot (1981). Nos résultats confirment que l’entrée en défaillance est effectivement activée par trois filières principales : le marché, l’endettement et le management. Ils révèlent néanmoins une quatrième voie associée à la « culture organisationnelle ». L’introduction de cette nouvelle filière donne une vision moins mécanique, plus riche de l’entrée en défaillance en pareil contexte. Elle nous invite, en outre, à discuter du danger relatif au « fit individu/organisation », spécificité minorée (voire ignorée) à l’origine des difficultés.

EN :

This article studies failed SME external takeovers. Responding to Argenti’s (1976) call, it explores the causes of Business failure that are specific to the context of takeovers. We present and analyse six bankruptcy cases, based on an analytical grid proposed by Malecot (1981). Our findings confirm that bankruptcy proceedings indeed have three principal causes: the market, debt, and management. However, we also reveal a fourth cause, “organisational culture”. The introduction of this new cause provides a less mechanical and richer perspective on business failure in such contexts. In addition, it invites us to discuss the danger relative to the “fit” between the individual and the organisation, a feature that is marginalised (or even ignored) as a cause of difficulties.

ES :

Este artículo trata sobre el fracaso de las adquisiciones externas de PyME. Haciéndose eco de las recomendaciones preconizadas por Argenti (1976), pretende estudiar los diferentes vectores que conducen al fracaso de este tipo de operaciones, propios del contexto de la adquisicion empresarial. Este informe presenta y analiza seis casos de quiebra mediante el modelo de Malecot (1981). El estudio confirma que las causas de la entrada en fracaso resulta principalmente de tres factores: la estructura de mercados, el endeudamiento y el management. Este estudio da a conocer un cuarto factor, la via de la «cultura organizacional». Esta nueva via muestra una visión menos mecánica y enriquece el estudio introduciendo una via de fallo dentro de un contexto. Nos invita a opinar y discutir sobre el peligro debido a la relación entre el individuo y la organización, especificación aminorada (o ignorada) origen de quiebras de empresas.

FR :

La perception du risque de défaillance est un domaine d’étude récent qui prend tout son sens dans un contexte de PME où les caractéristiques du dirigeant sont prépondérantes. La plupart des études portent sur l’impact de cette perception sur la création d’entreprise, mais aucune à notre connaissance ne tente de mesurer l’écart entre la perception du dirigeant et le risque réel vécu par l’entreprise. Ce travail propose dès lors de constater l’existence de cet écart avant de tenter d’en comprendre les raisons. Quatre catégories d’entreprises sont ainsi détectées, dont la catégorie des « Myopes » qui représentent les entreprises subissant un risque réel sans le percevoir. Ce groupe fait l’objet d’une analyse qui permet de jeter les bases d’une réflexion sur les raisons de cette myopie et de mobiliser une approche cognitive de ce biais.

EN :

The perception of the risk of default is a recent field of study, which makes sense in a context of SMEs where the characteristics of the manager are predominant. Most studies focus on the impact of this perception on business creation, but none to our knowledge attempts to gauge the gap between the manager’s perception and the actual risk experienced by the company. This work therefore proposes to note the existence of this discrepancy before attempting to understand the reasons. Four categories of companies are thus detected, including the category of “Myopes”, which represent companies that are under a real risk without being perceived. This group is the subject of an analysis that allows to lay the foundation for a reflection on the reasons of this Myopia and mobilize a cognitive approach of this bias.

ES :

La percepción del riesgo de quiebra es un campo reciente de estudio que tiene sentido en un contexto de PyME donde predominan las características del dirigente. La mayor parte de los estudios tratan de el impacto de esta percepción en la creación de empresas, pero ninguno a nuestro conocimiento intenta medir la diferencia entre la percepción del dirigente y el riesgo verdadero experimentado por la empresa. Por lo tanto, este trabajo propone notar la existencia de este desfase antes de intentar comprender las razones. Así, se detectan cuatro categorías de empresas, incluida la categoría de «Miopas», que representan a empresas que están experimentando un riesgo verdadero sin percibirlo. Este grupo es el objeto de un análisis que sentará las bases para una reflexión sobre las razones de esta miopía de las empresas mediante la movilización de un enfoque cognitivo basado en sesgos.

FR :

Alors que l’innovation est considérée comme un facteur important de la compétitivité des PME, peu de recherches s’intéressent aux conditions de son maintien dans ces entreprises. Cet article questionne le rôle des capacités dynamiques dans ce processus. Pour répondre à cette question, cette recherche étudie de manière originale et approfondie un cas d’échec d’une PME qui ne parvient pas à maintenir sa performance en innovation. Les résultats obtenus permettent d’expliquer le déclin de l’innovation de la PME par l’absence de certaines capacités dynamiques. Ils apportent un éclairage nouveau sur la relation entre capacités dynamiques et capacités d’innovation et soulignent l’influence des capacités dynamiques et de leurs micro-fondations sur la capacité d’innovation, tout en tenant compte des spécificités des PME.

EN :

While innovation is considered a key driver of SMEs’ competitiveness, there is little research on how SMEs remain innovative. This article aims to fill this gap by considering the role of dynamic capabilities in this process. To answer this question, we use an original approach based on the in-depth study of a case of failure to maintain innovation performance in an SME. The results obtained help to explain the decline of the SME innovation by the absence of certain dynamic capabilities. They shed new light on the relationship between dynamic capabilities and innovation capacity and highlight the influence of dynamic capabilities and their micro-foundations on the innovation capacity, while taking into account the specificities of SMEs.

ES :

La innovación es un factor importante en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (PyME). Sin embargo, muy poca investigación explica cómo mantener la innovación en estas empresas. Esta investigación cuestiona el papel de las capacidades dinámicas en este proceso. Para responder a esta pregunta, se propone un estudio original del proceso de declive de la capacidad de innovación de una pyme para comprender las razones que podrían explicar esta disminución. Los resultados obtenidos sugieren explicar el declive de la innovación de las pymes por la ausencia de ciertas capacidades dinámicas. Arrojan nueva luz sobre la relación entre las capacidades dinámicas y la capacidad de innovación. Destacan la influencia de las capacidades dinámicas y de sus micro-fundaciones en la capacidad de innovación, teniendo en cuenta las especificidades de las PyME.

FR :

La survie et la croissance des entreprises constituent une problématique majeure sur laquelle la recherche en gestion peut apporter des éclairages fondamentaux. De nombreux travaux de recherche sur la défaillance des entreprises soulignent le rôle du dirigeant dans le processus de défaillance, notamment de sa capacité à concevoir une réflexion stratégique. Dans cet article nous avons interrogé, au cours d’une recherche intervention, seize dirigeants de très petites entreprises (TPE) sur leur réflexion stratégique et leur pilotage de l’entreprise. Cette recherche nous permet de proposer une méthodologie de l’accompagnement du dirigeant de TPE dans la conception d’une réflexion stratégique et d’outils de pilotage appropriés.

EN :

Firms’ survival and growth address a major problem on which management sciences can give some relevant proposal. A lot of researches on firm’s failure stress the role of the company’s owner in the failing process, particularly his lack of strategic skills. In this article we analyzed, through a qualitative research, the way 16 company’s owners of very small companies design their strategic thinking et their administration methods. This research allows us to propose a methodology to train and help leaders of very small companies to design a strategic thinking as well as appropriate management tools.

ES :

La supervivencia y el crecimiento de las empresas es un problema importante, acerca del cual la investigación en gestión puede ofrecer un esclarecimiento fundamental. Muchos estudios de investigación sobre fracasos de empresas resaltan el papel del gerente en el proceso de falla, incluida la capacidad de concebir una reflexión estratégica. En este artículo entrevistamos a 16 líderes de muy pequeñas empresas para comprender su pensamiento estratégico y su gestión de la misma. Esta investigación nos permite proponer una metodología de apoyo al líder de pequeñas empresas en la concepción de una reflexión estratégica y herramientas apropiadas de control.

FR :

La majorité des études traitant des entreprises familiales se sont principalement focalisées sur les facteurs clés du succès de ce type d’organisations, délaissant ainsi la problématique de la défaillance financière dans ce contexte particulier. En s’appuyant sur le cadre théorique du patrimoine socioémotionnel, cette recherche tente de combler le manque de réflexion à ce sujet en examinant si le degré d’exposition à une situation de détresse financière est dépendant du caractère familial d’une PME et comment l’exposition à une telle situation permet d’expliquer les différences de performance entre les PME familiales et non familiales. Les résultats obtenus sur la base d’un échantillon de 246 PME belges démontrent que les PME familiales sont plus susceptibles d’être exposées à une situation de détresse financière. De plus, les PME familiales performent mieux que leurs homologues non familiales lorsqu’elles sont en situation de détresse financière alors qu’elles présentent les plus faibles niveaux de performance lorsqu’elles sont financièrement saines.

EN :

While most studies focus on the key success factors of family SMEs, little is known about the antecedents and outcomes of financial distress in this specific context. Drawing on the socioemotional wealth perspective, this research tries to fill this gap by exploring how the family status of SMEs influences the degree of financial distress and how the exposure to financial distress may explain differences in performance between family and nonfamily SMEs. Based on a sample of 246 Belgian SMEs, the results show that family SMEs are more exposed to financial distress than nonfamily SMEs. Furthermore, it also appears that, among firms that experience financial distress, family SMEs perform better than nonfamily SMEs. However, among SMEs that do not experience financial distress, nonfamily SMEs perform the best.

ES :

La mayor parte de los estudios dedicados a los negocios familiares se centran en los factores claves de éxito de este tipo de empresas y pocos tratan la cuestión del desamparo financiero en este ámbito particular. Basándose en el marco teórico del patrimonio socioemocional, esta investigación intenta llenar este vacío analizando si el grado de exposición a una situación de desamparo financiero depende del carácter familiar de una PyME y cómo la exposición a tal situación permite explicar las diferencias de rendimiento entre PyME familiares y no familiares. Los resultados obtenidos a partir de una muestra de 246 PyME belgas indican que las PyME familiares tienen más riesgos de ser expuestas a situaciones de desamparo financiero. Además, también se nota que entre las empresas que experimentan desamparo financiero, las PyME familiares tienen mejores rendimientos que las no familiares. Sin embargo, entre las PyME con situación financiera sana, son las PyME no familiares que mejor se comportan.

FR :

Les petites et moyennes entreprises constituent l’essentiel du tissu économique libanais. Au cours des dernières décennies, les dirigeants de ces PME ont joué un rôle pivot dans la survie de leurs entreprises. Cette recherche vise à comprendre comment ces dirigeants arrivent à survivre dans un contexte turbulent marqué par de perpétuels changements qui se renouvellent presque en permanence, et ce en montrant comment ils parviennent, dans un tel environnement, à mobiliser les ressources et les compétences et à déployer les capacités dynamiques afin d’élaborer des pratiques efficaces et durables. Les résultats issus d’une recherche qualitative du type exploratoire visent à présenter aux chercheurs un « modèle de réaction » qui, dans un contexte similaire, pourrait éclairer les dirigeants de PME sur les performances managériales requises.

EN :

Small and medium-sized enterprises are a major constituent of the Lebanese economic fabric. In recent decades, the leaders of these SMEs have played a key role in the survival of their businesses. This research aims at understanding how these leaders manage to survive in a turbulent context marked by perpetual changes that are almost constantly renewed, and this by showing how, in such an environment, they manage to mobilize resources and skills and to deploy dynamic capabilities in order develop effective and sustainable practices. The results of a qualitative exploratory research aim at presenting to researchers a “reaction model” which could, in a similar context, enlighten SME managers on the required managerial performance.

ES :

Las pequeñas y medianas empresas son un importante componente del tejido económico libanés. En las últimas décadas, los dirigentes de estas PyME han desempeñado un papel clave en la supervivencia de sus negocios. Esta investigación tiene como objetivo comprender cómo los dirigentes logran sobrevivir en un contexto turbulento marcado por cambios continuos que se renuevan casi constantemente, y esto al mostrar cómo, en ese entorno, logran movilizar recursos y habilidades y desplegar capacidades dinámicas con el fin de desarrollar prácticas efectivas y sostenibles. Los resultados de una investigación cualitativa exploratoria apuntan a presentar a los investigadores un «modelo de reacción» que podría, en un contexto similar, informar a los dirigentes de las PyME sobre el desempeño gerencial requerido.

FR :

Les réorganisations d’entreprises sont devenues un phénomène assez courant. Une réorganisation suspend le droit des créanciers et prolonge le mandat des dirigeants. Elle entraîne en outre une réduction des dettes non prioritaires de l’entreprise dans une proportion de 90 % ou plus. Ces dettes représentent la principale source de financement externe pour bon nombre de PME. La loi sur la faillite et l’insolvabilité est l’une des deux principales lois canadiennes permettant les réorganisations. Elle instaure un processus de sélection, sous la responsabilité des syndics, déterminant quelles entreprises en difficulté sont admises à une procédure de réorganisation. L’article présente une évaluation de ce processus. À la différence d’autres recherches axées sur les résultats obtenus en termes de survie des entreprises sélectionnées, la recherche évalue son efficacité informationnelle. Cette recherche, inspirée de la théorie financière, analyse de façon minutieuse l’utilisation de la procédure de réorganisation par 3 916 entreprises en lien avec les données financières disponibles au moment de la sélection.

EN :

Business reorganizations have become a common phenomenon. Under reorganization, creditors’ rights are restricted and management stays in place. Unsecured debt is the main source of outside financing for many SMEs. With a reorganization, the amount of unsecured debt is revised down by as much as 90% or even more. The Bankruptcy and Insolvency Law is one of the two main laws in Canada regarding business reorganizations. It put in place a selection process of businesses to be re-organized. The paper reports an evaluation of this process, which is under the responsibility of trustees. While research on the subject has focused on process outcome in terms of survival rates of selected firms, this research evaluates the informational efficiency of the process. Inspired from financial theory, the research makes a detailed analysis of the use of the reorganization procedure by 3 916 businesses and relates this analysis to the financial data available at selection time.

ES :

Las reorganizaciones de las empresas se han convertido en un fenómeno bastante común. Una reorganización suspende los derechos de los acreedores y extiende el mandato de los directores. También reduce las deudas no prioritarias del empresa en un 90% o más. Estas deudas representan la principal fuente de financiamiento externo para muchas pymes. La Ley de Bancarrota e Insolvencia es una de las dos leyes canadienses clave que permite reorganizaciones. Introduce un proceso de selección, bajo la responsabilidad de los fideicomisarios, que determina qué empresas en dificultades son admitidas en un procedimiento de reorganización. El artículo presenta una evaluación de este proceso. A diferencia de otras investigaciones que presentan los resultados de supervivencia de empresas seleccionadas, la investigación evalúa la eficiencia informacional del proceso de selección. Esta investigación, inspirada en la teoría financiera, analiza cuidadosamente el uso del procedimiento de reorganización por parte de 3 916 empresas en relación con los datos financieros disponibles en el momento de la selección.

FR :

En utilisant les données individuelles de 30 329 ex-entrepreneurs provenant de la base de données du GEM entre 2007 et 2013, nous avons testé l’impact des raisons de sortie volontaires et involontaires ainsi que d’autres déterminants (les capitaux humain et social ainsi que la peur de l’échec) sur l’intention de recréer après une sortie d’entreprise. Nos résultats montrent que, contrairement aux individus ayant cessé volontairement leurs activités, les individus (issus des pays membres de l’OCDE) ayant quitté involontairement leur entreprise précédente sont plus susceptibles de retenter leur chance. Ils peuvent percevoir cette expérience comme un premier essai, grâce auquel ils ont acquis des connaissances qu’ils pourront utiliser dans une prochaine entreprise.

EN :

Using the individual data of 30,329 ex-entrepreneurs from the GEM database between 2007 and 2013, we tested the impact of voluntary and involuntary exit reasons as well as other determinants (human and social capital and fear of failure) on the intention to recreate after a business exit. Our results show that unlike individuals who have voluntarily left their activities, individuals (from OECD countries) who have left their previous business involuntarily are more likely to try an entrepreneurial adventure again. They can perceive this experience as a first try, through which they have acquired knowledge that they can use in a future venture.

ES :

Utilizando los datos individuales de unos 30.329 ex empresarios de la base de datos GEM entre 2007 y 2013, probamos el impacto de las razones de salida voluntaria e involuntaria, así como otros determinantes (capital humano y social, y miedo al fracaso) sobre la intención de recrear después de una salida de negocios. Nuestros resultados muestran que, a la diferencia de las personas que voluntariamente abandonaron sus actividades, las personas (procedentes de países de la OCDE) que abandonaron involuntariamente su negocio anterior tienen más probabilidades de volver a intentarlo. Pueden percibir esta experiencia como un primer intento, a través del cual han adquirido conocimiento que pueden usar en un esfuerzo futuro.