Résumés
Résumé
Partant du constat qu’en sciences de gestion, les politiques de management auraient toutes, pour ambition ultime, de contribuer à la performance de l’entreprise et que la capacité d’innovation d’une entreprise serait une condition sine qua non de cette performance, cet article propose une dénaturalisation de cette évidence managériale. Nous montrons que (i) les notions de performance et d’innovation font référence à des contenus très variés selon les typologies considérées ; (ii) la performance est principalement mesurée par des indicateurs distaux (essentiellement financiers) ; (iii) la nature de l’interdépendance entre innovation et performance n’est pas univoque. En reconsidérant les variables contextuelles, nous montrons l’intérêt d’adopter une perspective multiple pour appréhender l’innovation et la performance dans les PME. Cette perspective multiple capitalise sur la diversité des caractérisations de ces deux notions, dans une démarche agnostique n’établissant aucun lien entre elles a priori. Cet article propose ainsi une méthodologie de mesure de la performance et de l’innovation en PME qui mobilise des indicateurs spécifiques à ces organisations. Ce faisant, nous participons à une démarche critique visant à émanciper les PME et, plus largement, les pouvoirs publics et régulatoires, de normes performatives étroites.
Mots-clés :
- Innovation,
- Performance,
- Indicateurs,
- Critique,
- PME
Abstract
Noting that in management science, management policies would have all, the ultimate ambition of contributing to company performance and the innovative capacity of a company would be a sine qua non of this performance, this article shows that (i) these two concepts refer to disparate content ; (ii) the performance is primarily measured by distanced indicators (financial) ; (iii) the nature of the interdependence between innovation and performance is not unequivocal. Considering the weight of contextual variables, we show the interest to adopt a broader vision of concepts of innovation and performance in SMEs, capitalizing on the diversity of performance and innovation characterizations, and adopting an agnostic approach establishing no a priori link between them. This article proposes to broaden the concepts of innovation and performance by mobilizing indicators specific to SMEs and outlines a methodology to measure and weigh them as well as to provide researchers with tools to better understand the interactions between these variables. In doing so, we contribute to a critical approach of de-naturalization to emancipate SMEs and, more broadly, public and regulatory authorities, from narrow performative standards.
Keywords:
- Innovation,
- Performance,
- Indicators,
- Critical,
- SMEs
Resumen
A partir de la observación que, en ciencia de la gestión, todas las políticas de gestión tendrίan por objetivo último de contribuir al rendimiento y que la capacidad innovadora de una empresa sería una condición sine qua non de este rendimiento, este artículo muestra que (i) los dos conceptos se refieren a contenidos dispares ; (ii) el rendimiento se mide principalmente por indicadores distanciados (financieros) ; (iii) la naturaleza de la interdependencia entre la innovación y el rendimiento no es inequívoco. Teniendo en cuenta el peso de las variables contextuales, mostramos el interés de adoptar una visión más amplia de la innovación y de rendimiento en las micro y pequeñas empresas, aprovechando la diversidad de las caracterizaciones de rendimiento e innovación, y la adopción de una enfoque agnóstico establecerá a priori ninguna relación entre ellos. En este artículo se propone una ampliación del concepto de la innovación y el rendimiento mediante la movilización de indicadores específicos para las micro y pequeñas empresas y describe una metodología para medir y pesar y equipar al investigador a comprender mejor las interacciones entre estas variables. De este modo, contribuimos a un enfoque crítico de desnaturalización para poderar a las micro y pequeñas empresas y, en general, las autoridades públicas y normativas, estándares performativas estrechas.
Palabras clave:
- Innovación,
- Rendimiento,
- Indicadores,
- Crítico,
- PyME
Parties annexes
Références
- Aït Razouk, A. (2011). High-performance work systems and performance of French small and medium-sized enterprises : examining causal order. International Journal of Human Resource Management, 22(2), 311-330.
- Aït Razouk, A. et Bayad, M. (2010). Evolution of the practices of human resource management in France towards a strategic model : rhetoric or reality ? International Journal of Human Resource Management, 21(8), 1207-1227.
- Ajzen, M. (2013). Belgium : ERM comparative analytical report« Public policy and support for restructuring in SMEs’ ». Récupéré le 29 avril 2016 sur le site de l’European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions : http://www.eurofound.europa.eu/emcc/erm/studies/tn1208013s/be1208011q.htm.
- Allani-Soltan, N., Arcand, M. et Bayad, M. (2005). La gestion stratégique des ressources humaines : un déterminant de l’accroissement du niveau d’innovation des entreprises françaises. Revue internationale sur le travail et la société, 3(2), 602-638.
- Allouche, J. et Laroche, P. (2005). A Meta-analytical examination of the link between corporate social and financial performance. Cahiers de recherche du GREGOR, mars, 1-31.
- Alvesson, M. et Sandberg, J. (2013). Constructing research questions : doing interesting research. Londres, Sage Publications.
- Alvesson, M. et Spicer, A. (2012). A stupidity-based theory of organizations. Journal of Management Studies, 49(7), 1194-1220.
- Alvesson, M. et Willmott, H. (2012). Making sense of management. A critical introduction (2e edition). Londres, Sage Publications.
- Amara, N. et Landry, R. (2005). Sources of information as determinants of novelty of innovation in manufacturing firms : evidence from 1999 statistics Canada innovation survey. Technovation, 25(3), 245-259.
- Aragon-Sanchez, A. et Sanchez-Marin, G. (2005). Strategic orientation, management characteristics, and performance : a study of Spanish SMEs. Journal of Small Business Management, 43(3), 287-308.
- Arcand, M., Arcand, G., Bayad, M. et Fabi, B. (2004). Systèmes de gestion des ressources humaines et performance organisationnelle. Le cas des coopératives du secteur financier canadien. Annals of Public and Cooperative Economics, 75(3), 497-524.
- Archibugi, D. et Sirilli, G. (2000). The direct measurement of technological innovation in business. Proceedings of Conference held at Sophia Antipolis, France. Luxembourg, Commission européenne, 23-24 novembre.
- Arrègle, J.-L. et Mari, I. (2010). Avantages ou désavantages des entreprises familiales ? Revue française de gestion, 1(200), 87-109.
- Bachelard, O. (2003). GRH et innovation en PMI. Au 14e Congrès de l’AGRH. Grenoble, France, 20-23 novembre.
- Barth, H. (2003). Fit among competitive strategy, administrative mechanisms, and performance : a comparative study of small firms in mature and new Industries. Journal of Small Business Management, 41(2), 133-147.
- Bassot, P., Ezvan, C. et Koeltz, J. (2008). Les pôles de compétitivité : un vrai levier pour l’innovation des PME ? Annales des Mines-Réalités Industrielles, 2008(2), 95-102.
- Benamar, B. (2010). L’avantage concurrentiel dans un marché faiblement compétitif. Revue française de gestion, 7(206), 15-29.
- Blackburn, R., Hart, M. et Wainwright, T. (2013). Small business performance : business, strategy and owner-manager characteristics. Journal of Small Business and Enterprise Development, 20(1), 8-27.
- Block, Z. et MacMillan, L. (1993). Corporate venturing. Cambridge, Massachusetts, Harvard Business Press.
- Boer, H. et During, W.E. (2001). Innovation, what is Innovation ? A comparison between product, process and organisational innovation. International Journal of Technology Management, 22(1-2-3), 83-107.
- Bouabdallah, K. et Tholoniat, A. (2006). Pôle de compétitivité et réseaux de proximité : l’émergence d’une nouvelle dynamique de l’innovation ? 5e Journées de la Proximité. Bordeaux, France, 28-30 juin.
- Brouthers, K. et Nakos G. (2005). SME entry mode choice and performance : a transaction cost perspective. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(3), 229-247.
- Brulhart, F., Gherra, S. et Rousselot, P. (2009). Un outil de mesure et de signalisation de la performance au service de l’analyse stratégique dans la PME : présentation d’un « modèle DuPont enrichi ». Revue internationale PME, 22(2), 67-93.
- Bughin, C. et Colot, O. (2008). La performance des PME familiales belges. Revue française de gestion, 6(186), 1-17.
- Bughin, C., Colot, O., Croquet, M., Dupont, C. et Finet, A. (2010). Transmission des PME familiales et performance sociale. Revue management & avenir, 9(39), 96-109.
- Carroll, A.B. (1979). A three-dimensional model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505.
- Claus, L., Vloeberghs, D. et Pichault, F. (2002). Belgian-style human resource management : a case of mistaken identity. European Management Journal, 20(4), 438-446.
- Cossette, P. (1996). La vision stratégique du propriétaire-dirigeant de PME : étude de cartographie cognitive. Revue internationale PME, 9(1), 123-142.
- Cossette, P. (2008). La cartographie cognitive vue d’une perspective subjectiviste : mise à l’épreuve d’une nouvelle approche. M@n@gement, 11(3), 259-281.
- Cosh, A., Hughes, A. et Wood, E. (1996). Innovation in U.K. SMEs : causes and the consequences for firm failure and acquisition. Cambridge, University of Cambridge, ESRC Centre for Business Research.
- Coutrot, T. (2000). Innovations et gestion de l’emploi. Premières Synthèses DARES, 3(12), 1-9.
- Coutrot, T. (2004). Innovations et stabilité des emplois. Travail et Emploi, (98), 37-49.
- Damanpour, F. et Evan, W.M. (1984). Organizational innovation and performance : the problem of organizational lag. Administrative Science Quarterly, 29(3), 392-409.
- Danneels, E. (2002). The dynamics of product innovation and firm competences. Strategic Management Journal, 23(12), 1095-1121.
- Dany, F., Guedri, Z. et Hatt, F. (2008). New insights into link between HRM integration and organizational performance : the moderating role of influence distribution between HRM specialists and line managers. International Journal of Human Resource Management, 19(11), 2095-2112.
- De la Croix, D., Docquier, F., Mainguet, C., Perelman, S. et Wasmer, E. (2002). Capital humain et dualisme sur le marché du travail. Bruxelles, De Boeck Université.
- De Winne, S. et Sels, L. (2010). Interrelationships between human capital, HRM and innovation in belgian start-ups aiming at an innovation strategy. The International Journal of Human Resources Management, 21(11), 1863-1883.
- Defélix, C., Culie, J.D., Retour, D. et Valette, A. (2006). Les pôles de compétitivité, laboratoires d’innovation en ressources humaines ? Revue Française de Gestion Industrielle, 25(3), 69-86.
- Delery, J.E. et Doty, H.D. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource management : test of universalistic, contingency and configurational performance predicitions. Academy of Management Journal, 39(4), 802-835.
- Dess, G.G. et Robinson, R.B.J. (1984). Measuring organizational performance in the absence of objective measures : the case of the privately-held firm and conglomerate business unit. Strategic Management Journal, 5(3), 265-273.
- DiMaggio, P.J. et Powell, W.W. (1983). The iron cage revisited : institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147-60.
- Dohou, A. et Berland, N. (2007). Mesure de la performance globale des entreprises. 28e Congrès de l’Association francophone de comptabilité – « Comptabilité et environnement ». Poitiers, France, 27-28-29 mai.
- Ducrou, J.-B. (2008). Management des entreprises. Paris, Hachette technique.
- Eisenhardt, K.M. et Martin, J.A. (2000). Dynamic capabilities : what are they ? Strategic Management Journal, 21(10-11), 1105-1121.
- Fabi, B., Raymond, L. et Lacoursière, R. (2009). HRM practices, strategic development and performance in manufacturing SMEs : a gestalts perspective. Journal of Small Business and Entrepreneurship Development, 16(1), 7-25.
- Faems, D., Sels, L., DeWinne, S. et Maes, J. (2005). The effect of individual HR domains on financial performance : evidence from Belgian small businesses. International Journal of Human Resource Management, 16(5), 676-700.
- Fernhaber, S. et Li, D. (2010). The impact of interorganizational imitation on new venture international entry and performance. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(1), 1-30.
- Fournier, V. et Grey, C. (2000). At the critical moment : conditions and prospects for critical management studies. Human Relations, 53(1), 7-32.
- Freel, M.S. (2000a). Do small innovating firms outperform non-innovators ? Small Business Economics, 14(3), 195-210.
- Freel, M.S. (2000b). Strategy and structure in innovative manufacturing SMEs : the case of an English region. Small Business Economics, 15(1), 27-45.
- Frimousse, S., Mansouri, N. et Peretti, J.-M. (2006). La performance sociale et la légitimité institutionnelle. 27e Congrès de l’Association francophone de comptabilité. Tunis, Tunisie, 10-12 mai.
- Garcia, R. et Calantone, R. (2002). A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology : a literature review. Journal of Product InnovationManagement, 19(2), 110-132.
- Geroski, P. et Machin, S. (1992). Do innovating firms outperform non-innovators ? Business Strategy Review, 3(2), 79-90.
- Gilbert, P. et Charpentier, M. (2004). Comment évaluer la performance RH ? Question universelle, réponses contingentes. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 53(8-9), 29-42.
- Goffin, K. (1998). The benefits of effective product innovation. Manufacturing Excellence, 5(1), 10-13.
- Golsorkhi, D., Huault, I. et Leca, B. (2009). Les études critiques en management. Québec, Presses de l’Université Laval.
- Griffin, J.J. et Mahon, J.F. (1997). The corporate social performance and corporate financial performance debate. Business and Society, 36(1), 5-31.
- Gronum, S., Verreynne, M.-L. et Kastelle, T. (2012). The role of networks in small and medium-sized enterprise innovation and firm performance. Journal of Small Business Management, 50(2), 257-282.
- Halilem, N. et St-Jean, E. (2007). L’innovation au sein des PME : proposition d’un cadre conceptuel. 5e Congrès international de l’Académie de l’Entrepreneuriat. Sherbrooke, Canada, 3-5 octobre.
- Harbour, J.L. et Blackman, H.S. (2006). Innovation : the other « I » word associated with performance. Performance improvement, 45(2), 24-29.
- Hitchens, D., Clausen, J., Trainor, M., Keil, M. et Thankappan, S. (2003). Competitiveness, environmental performance and management of SME’s. Greener Management Journal, 44, 45-57.
- Huggins, R. et Johnston, A. (2009). Knowledge networks in an uncompetitive region : SME innovation and growth. Growth and Change, 40(2), 227-259.
- Igalens, J. et Gond, J.-P. (2003). La mesure de la performance sociale de l’entreprise : une analyse critique et empirique des données de ARESE. Revue Française de Gestion des Ressources Humaines, 50(1), 111-130.
- Jack, S., Hyman, J. et Osborne, F. (2006). Small entrepreneurial ventures culture, change and the impact on HRM : a critical review. Human Resource Management Review, 16(4), 456-466.
- Janssen, F. et Taskin, L. (2012). Quelles spécificités pour l’étude du changement entrepreneurial ? Revue Interdisciplinaire sur le Management et l’Humanisme, 3(3), 87-95.
- Jouini, B.M., Charue-Duboc, F. et Fourcade, F. (2006). Pilotage d’une stratégie d’innovation radicale dans une grande entreprise multidivisionnelle. Création d’une entité spécifique : le « domaine d’innovation ». 15e Conférence internationale de Management stratégique. Annecy, 13-16 juin.
- Julien, P.-A. et Carrier, C. (2002). Innovation et PME. Dans P.-A. Julien (dir.), Les PME : bilan et perspectives (p. 291-314). Cap-Rouge, Québec, Presses Inter Universitaires.
- Julien, P.-A., St-Pierre, J. et Beaudoin, R. (1996). Innovation dans les PME, nouvelles technologies, et leur financement : une synthèse des travaux récents. Revue Canadienne des Sciences de l’Administration, 4(13), 332-246.
- Kalantaridis, C. et Pheby, J. (1999). Processes of innovation among manufacturing SMEs : the experience of bedfordshire. Entrepreneurship and Regional Development, 11(1), 57-78.
- Lacoursière, R., Fabi, B., St-Pierre, J. et Arcand, M. (2005). Effets de certaines pratiques de GRH sur la performance de PME manufacturières : vérification de l’approche universaliste. Revue internationale PME, 18(2), 43-73.
- Lallement, R. et Wisnia-Weill, V. (2007). Concurrence et innovation : quelles politiques pour favoriser le développement des entreprises ? Horizons stratégiques, 2(4), 156-175.
- Lawrence, T., Suddaby, R. et Leca, B. (2009). Institutional work. Actors and agency in institutional studies of organization. Cambridge, Cambridge University Press.
- Ledent, P., Salmon, C. et Cassiers, I. (2002). Capital humain et disparités régionales de la croissance. Éléments de comparaison entre la Wallonie et la Flandre. Dans D. De la Croix, F. Docquier, C. Mainguet, S. Perelman et É. Wasmer (dir.), Capital humain et dualisme sur le marché du travail (p. 395-412). Bruxelles, De Boeck Supérieur.
- Leitner, K.-H. et Güldenberg, S. (2010). Generic strategies and firm performance in SMEs : a longitudinal study of Austrian SMEs. Small Business Economics, 35(2), 169-189.
- Leymarie, S. (2003). Diffusion de l’innovation et GRH : pour un modèle interactif d’accompagnement de l’innovation. 15e Congrès de l’AGRH. Grenoble, France, 13-15 mai.
- Liouville, J. et Bayad, M. (1998). Human resource management and performances : proposition and test of a causal model. Human Systems Management, 17(3), 183-194.
- Lonial, S. et Carter, R. (2015). The impact of organizational orientations on medium and small firm performance : a resource-based perspective. Journal of Small Business Management, 53(1), 94-113.
- Maes, J., Sels, L. et Roodhooft, F. (2005). Modelling the link between management practices and financial performance. Evidence from small construction companies. Small Business Economics, 25(1), 17-34.
- Majchrzak, A., Cooper, L.P. et Neece, O.E. (2004). Knowledge reuse for innovation. Management Science, 50(2), 174-188.
- Maravelakis, E., Bilalis, N., Antoniadis, A., Jones, K.A. et Moustakis, V. (2006). Measuring and benchmarking the innovativeness in SMEs : a three-dimensionnal fuzzy logic approach. Production, Planning & Control, 17(3), 283-292.
- Marcati, A., Guido, G. et Peluso, A.M. (2008). The role of SME entrepreneurs’ innovativeness and personality in the adoption of innovations. Research Policy, 37(9), 1579-1590.
- March, J.G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71-87.
- Mancinelli, S. et Mazzanti, M. (2009). Innovation, networking and complementarity : evidence on SME performances for a local economic system in North-Eastern Italy. The Annals of Regional Science, 43(3), 567-597.
- Maseda, A., Iturralde, T. et Arosa, B. (2015). Impact of outsiders on firm performance over different generations of family-owned SMEs. Journal of Small Business Management, 53(4), 1203-1218.
- Merck, B. et Sutter, J.-P. (2009). Gestion des compétences, la grande illusion. Pour un new deal « compétences ». Bruxelles, De Boeck Université.
- Miles, R. et Snow, C. (1984). Critical realism and constructivism in strategy research : towards a synthesis. Strategic Management Journal, 22(12), 1169-1173.
- Miloud, T. (2001). Structure financière et performance économique des PME : étude empirique sur les entreprises belges. Louvain-la-Neuve, Louvain School of Management, Département d’administration et de gestion.
- Moore, B. (1995). What differentiates innovative small firms ? Innovation initiative paperno 4. Cambridge, University of Cambridge, ESRC Centre for Business Research.
- Morin, E. et Savoie, M. (2002). Les représentations de l’efficacité organisationnelle : développements récents. Revue Internationale de Gestion, VIII, 206-354.
- Neely, A., Adams, C. et Kennerley, M. (2002). The performance prism : the scorecard for measuring and managing business success. Dans Financial Times. Upper Saddle River, New Jersey, Prentice Hall.
- Nizet, J. et Pichault, F. (2013). Les pratiques de gestion des ressources humaines, conventions, contextes et jeux d’acteurs. Paris, Seuil.
- Nizet, J. et Pichault, F. (2015). Les critiques de la gestion. Paris, La Découverte/Repères.
- Nooteboom, B. (1994). Innovation and diffusion in small firms : theory and evidence. Small Business Economics, 6(5), 327-347.
- Obloj, T., Obloj, K. et Pratt, M. (2010). Dominant logic and entrepreneurial firms’ performance in a transition economy. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(1), 151-170.
- OCDE (2005). Manuel d’Oslo : principes directeurs pour le recueil et l’interprétation des données sur l’innovation. Paris, OCDE.
- OCDE (2010). Mesurer l’innovation : un nouveau regard. Paris, OCDE.
- Oswald, S., Muse, L. et Rutherford, M. (2009). The influence of large stake family control on performance : is it agency or entrenchment ? Journal of Small Business Management, 47(1), 116-135.
- Perry-Smith, J. et Blum, T. (2000). Work-family human resource bundles and perceived organizational performance. Academy of Management Journal, 43(6), 1107-1117.
- Pettersen, N., St-Pierre, J. et Brutus, S. (2011). Relation entre les compétences du dirigeant de PME et la performance de son entreprise : apport d’un instrument de mesure multisources. Revue internationale PME, 24(1), 167-193.
- Poissonnier, H. et Drillon, D. (2008). Le développement de la gestion durable des ressources humaines : un éclairage par les outils de pilotage des performances. Vie & Sciences économiques, 2(179-180), 22-43.
- Rammer, C., Czarnitzki, D. et Spielkamp, A. (2009). Innovation success of non-R&D-performers : substituting technology by management in SMEs. Small Business Economics, 33(1), 35-58.
- Raymond, L. et St-Pierre, J. (2004). Customer dependency in manufacturing SMEs : implications for R&D and performance. Journal of Small Business and Enterprise Development, 11(1), 23-33.
- Raymond, L., St-Pierre, J. et Marchand, M. (2009). A taxonomic approach to studying the performance of manufacturing SMEs. International Journal of Business Performance Management, 11(4), 277-291.
- Retour, D. (2009). Pôles de compétitivité, propos d’étape. Revue française de gestion, 35(190), 93-99.
- Roper, S. (1997). Product innovation and small business growth : a comparison of the strategies of German, UK and Irish companies. Small Business Economics, 9(6), 523-537.
- Roper, S., Love, J., Dunlop, C., Ashcroft, B., Hofmann, H. et Vogler-Ludwig, K. (1996). Product innovation and development in UK, German and Irish manufacturing. Belfast, Queens University of Belfast, Norther Ireland Economic Research Centre.
- Rosenbusch, N., Brinckmann, J. et Bausch, A. (2011). Is innovation always beneficial ? A meta-analysis of the relationship between innovation and performance in SMEs. Journal of Business Venturing, 26(4), 441-457.
- Rosenbusch, N., Rauch, A. et Bausch, A. (2011). The mediating role of entrepreneurial orientation in the task environment-performance relationship : a meta-analysis. Journal of Management, 39(3), 633-659.
- Roulet, N. (2006). Modélisation du processus d’innovation technologique en PME-PMI : application à la conception d’une nouvelle technologie de fabrication basée sur la technique LASER. Paris, École nationale supérieure des arts et métiers.
- Saeed, S., Yousafzai, S. et Engelen, A. (2014). On cultural and macroeconomic contingencies of the entrepreneurial orientation-performance relationship. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(2), 255-290.
- Schuler, R.S. et Jackson, S.E. (1987). Linking competitive strategies with human resource management practices. Academy of Management Executive, 1(3), 207-219.
- Schumpeter, J.A. (1935). Théorie de l’évolution économique. Paris, Dalloz.
- Scozzi, B., Garavelli, C. et Crowston, K. (2005). Methods for modeling and supporting innovation processes in SMEs. European Journal of Innovation Management, 8(1), 120-137.
- Sels, L., DeWinne, S., Delmotte, J., Maes, J., Faems, D. et Forrier, A. (2006). Linking HRM and small business performance : an examination of the impact of HRM intensity on the productivity and financial performance of small businesses. Small Business Economics, 26(1), 83-101.
- Sheehan, M. (2014). Human resource management and performance : evidence from small and medium-sized firms. International Small Business Journal, 32(5), 545-570.
- Sheremata, W. (2000). Centrifugal and centripetal forces in radical new product development under time pressure. Academy of Management Review, 25(2), 389-408.
- Simon, M., Elango, B., Houghton, S.M. et Savelli, S. (2002). The successful product pioneer : maintaining commitment while adapting to change. Journal of Small Business Management, 40(3), 187-203.
- Spicer, A., Alvesson, M. et Kärreman, D. (2009). Critical Performativity : the unfinished business of critical management studies. Human Relations, 62(4), 537-560.
- Stavrou, E., Brewster, C. et Charalambous, C. (2010). Human resource management and firm performance in Europe through the lens of business systems : best fit, best practice or both ? International Journal of Human Resource Management, 21(7), 933-962.
- Steffens, P., Davidsson, P. et Fitzsimmons, J. (2009). Performance configurations over time : implications for growth and profit-oriented strategies. Entrepreneurship Theory and Practice, 33(1), 125-148.
- Storey, D.J. (1994). Understanding the small business sector. Londres, Routledge.
- St-Pierre, J. et Cadieux, L. (2011). La conception de la performance : quels liens avec le profil entrepreneurial des propriétaires dirigeants de PME. Revue de l’Entrepreneuriat, 10(1), 33-52.
- St-Pierre, J., Janssen, F., Julien, P.-A. et Therrien, C. (2005). Les facteurs de croissance des PME manufacturières sur les marchés locaux ou internationaux. 9e Journées scientifiques de l’Agence universitaire de la Francophonie. Cluj Napoca, Roumanie, 1-4 juin.
- St-Pierre, J., Julien, P.-A. et Morin, M. (2010). L’effet de l’âge et de taille sur la performance financière et économique des PME. Journal of Small Business and Entrepreneurship Development, 23(2), 287-306.
- Taskin, L. et deNanteuil, M. (2011). Perspectives critiques en management : pour une gestion citoyenne. Bruxelles, De Boeck.
- Taskin, L. et Willmott, H. (2008) Introducing critical management studies : key dimensions. Gestion 2000, 25(6), 27-38.
- Terziovski, M. (2010). Innovation practice and its performance implications in small and medium enterprises (SMEs) in the manufacturing sector : a resource‐based view. Strategic Management Journal, 31(8), 892-902.
- Thouvenin, E. (2002). Modélisation des processus de conception de produits et développement de la capacité d’innovation : application au cas des PME-PMI. Paris, École nationale supérieur des arts et métiers.
- Tidd, J., Bessant, J. et Pavitt, K. (1997). Managing innovation. Integrating technological and organizational change. Chichester, Wiley & Sons.
- Vossen, R.W. (1998). Relative strenghts and weaknesses of small firms in innovation. International Small Business Journal, 16(3), 88-94.
- Wall, T., Michie, J., Patterson, M., Wood, S.J., Sheehan, M., Clegg, C.W. et West, M. (2004). On the validity of subjective measures of company performance. Personnel Psychology, 57(1), 95-118.
- Watson, J. (2012). Networking : gender differences and the association with firm performance. International Small Business Journal, 30(5) 536-558.
- Willmott, H. (2013). Changing institutions : critical management studies as a social movement. Dans V. Malin, J. Murphy et M. Siltaoja (dir.), Getting things done, dialogues in critical management studies (p. 123-164). Bingley, Emerald Press.
- Winn, M.I., MacDonald, P. et Zietsma, C. (2008). Managing industry reputation : the dynamic tension between collective and competitive reputation management strategies. Corporate reputation review, 11(1), 35-55.
- Whyman, P. et Petrescu, A. (2013). Workplace flexibility practices in SMEs : relationship with performance via redundancies, absenteeism, and financial turnover. Journal of Small Business Management, 53(4), 1097-1126.
- Wolff, J. et Pett, T. (2006). Small-firm performance : modeling the role of product and process improvements. Journal of Small Business Management, 44(2), 268-284.
- Woodman, R., Sawyer, J.E. et Griffin, R. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2), 293-321.