Les positions pragmatistes en recherche relèvent souvent de l’intention, se déclarent parfois, mais se manifestent plus rarement… « GRP Lab » répond au souhait d’une équipe de recherche de voir ses travaux se décliner en pratique. Il se matérialise par le site http://grp-lab.com. Cette forme numérique, gratuitement accessible, est le produit de la valorisation d’une recherche sur le business model (BM dans la suite du texte) ayant consisté à en comprendre l’origine, le bon sens, la nature, les composantes et les fonctions. GRP Lab est défini comme une plateforme de compétences dédiée à la sensibilisation, à la formation et à l’accompagnement à l’entrepreneuriat. Il se base sur le modèle GRP. Le modèle GRP définit le BM comme une convention (éclairage conceptuel de la notion de BM par la théorie des conventions) relative à la génération (G) de la valeur, à la rémunération (R) de la valeur et au partage (P) de la valeur (Verstraete et Jouison-Laffitte, 2009 ; 2011a et 2011b). Ses utilisateurs parlent de BM GRP. La vulgarisation de la théorie lors de son transfert sur GRP Lab a traduit le mot « convention » par « représentation partagée ». Les outils proposés par GRP Lab sont à l’usage de l’encadrant et de l’encadré, puisqu’il ne s’agit surtout pas de court-circuiter la relation d’accompagnement. Celle-ci participe à la réussite des projets. L’encadrant peut être un conseiller en création d’entreprise, un formateur en entrepreneuriat, un consultant. L’encadré peut être le créateur d’une entreprise concevant son affaire, l’étudiant suivant un séminaire de sensibilisation ou une formation en entrepreneuriat, l’entrepreneur d’une entreprise établie ou encore le responsable d’une organisation à but non lucratif. Ces acteurs ont fait l’objet de plusieurs études de cas ou de recherches-actions. Rien n’est anecdotique sur le site de GRP Lab ; ce qu’il propose est le résultat de recherches. C’est cette activité scientifique qui a été reconnue dans le cadre d’un appel IdEx. En effet, GRP Lab a été labellisé centre d’innovation sociétale (CIS) de l’initiative d’excellence (IdEx) de l’Université de Bordeaux. Dans ce cadre, GRP Lab a bénéficié d’un investissement principalement dirigé vers le développement de la plateforme en ligne. La Chaire Entrepreneuriat de la fondation Bordeaux université soutient également le projet. Démarré en 2012, GRP Lab a été inauguré en mars 2014. Il valorise une somme de travail dont les premiers jalons remontent à une quinzaine d’années, mais il transfère principalement les connaissances apportées par l’équipe Entrepreneuriat de l’IRGO (Institut de recherche en gestion des organisations) de l’Université de Bordeaux. Celle-ci travaille 4 axes : BM et pédagogie de l’entrepreneuriat, BM et accompagnement de projets (création, reprise, développement, évaluation…), BM et entrepreneuriat social, BM dans le secteur du vin (important pour la France, notamment pour la région de Bordeaux). La suite de cette note rappelle le problème de recherche initial et ses évolutions (1), présente les méthodes utilisées pour approcher les terrains (2), les enseignements que les parties en ont tirés en prenant quelques exemples de recherches réalisées ou en cours avant de conclure. GRP Lab insistant sur le « storytelling », la suite du texte prend volontairement une forme narrative, et chronologique, pour exposer à la fois la genèse et la construction du projet. La première façon de communiquer, n’est-ce pas de raconter ? En 1999, alors que j’avais monté des cours en entrepreneuriat à l’Université, un collègue féru de nouvelles technologies demande si je parle de BM aux étudiants. Question embarrassante car la réponse est négative. À l’époque, les cours en entrepreneuriat s’appuient sur le plan d’affaires. Si j’avais entendu ou lu à quelques reprises l’expression « BM », je n’en avais …
Parties annexes
Références
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- Fouda, N. (2014). Dynamisme entrepreneurial des femmes camerounaises. Études de cas de développement d’entreprise (Thèse de doctorat en sciences de gestion). Bordeaux, Université de Bordeaux.
- Hlady-Rispal, M. (2002). La méthode des cas – Application à la recherche en gestion. Bruxelles, De Boeck Université.
- Jouison, E. (2008). L’opérationnalité du business model en contexte de création d’entreprise : recherche-action sur le terrain des porteurs de projet de création d’entreprise (Thèse de doctorat en sciences de gestion). Bordeaux, Université Montesquieu Bordeaux IV.
- Jouison-Laffitte, E. (2009). La recherche action : oubliée de la recherche dans le domaine de l’entrepreneuriat. Revue de l’Entrepreneuriat, 8(1), 1-35.
- Jouison, E. et Verstraete, T. (2008). BM et création d’entreprise. Revue française de gestion, 181(1), 175-197.
- Krémer, F., Jouison-Laffitte, E. et Verstraete, T. (2015). Learning and teaching the business model : the contribution of a specific and dedicated web application. 3e Conference – ECSB Entrepreneurship Education Conference. Lunebourg, Allemagne.
- Krémer, F. et Verstraete, T. (2014). La carte mentale pour favoriser l’apprentissage du business model et susciter la créativité des apprenants. Revue internationale PME, 27(1), 65-98.
- Masamba, V. (2013). La contribution de la relation d’accompagnement pour l’apprentissage de la convention d’affaires inhérente à l’organisation impulsée : une recherche-action au sein de l’incubateur I&F entrepreneuriat en République démocratique du Congo (Thèse de doctorat en sciences de gestion). Bordeaux, Université de Bordeaux.
- Meiar, A. (2015). Le business model de l’entreprise transmise : comparaison de la représentation du repreneur avec celle du cédant pour contribuer à réduire le risque de faux pas (Thèse de doctorat en sciences de gestion). Bordeaux, Université de Bordeaux.
- Servantie, V. (2010). L’internationalisation précoce et rapide des entreprises, une lecture par le business model (Thèse de doctorat en sciences de gestion). Bordeaux, Université Montesquieu Bordeaux IV.
- Verstraete, T. et Jouison-Laffitte, E. (2009). Business model pour entreprendre – Le modèle GRP : théorie et pratique. Bruxelles, De Boeck Université.
- Verstraete, T. et Jouison-Laffitte, E. (2011a). A conventionalist theory of the business model in the context of business creation for understanding organizational impetus. Management International, 15(2), 109-124.
- Verstraete, T. et Jouison-Laffitte, E. (2011b). A Business model for entrepreneurship. Cheltenham, Edward Elgar Publishing.
- Verstraete, T., Jouison-Laffitte, E., Krémer, F., Hlady, M., Boncler, J., Boucher, T., Bousquet, F., Dondi, J., Meiar, A., Papin, C. et Scipion, F. (2012). Recherche-action pour apprécier l’utilité du concept de business model pour les jeunes dirigeants d’entreprise du bâtiment. Revue de l’Entrepreneuriat, 11(4), 67-94.