La gestion de relations asymétriques au sein d’un réseau composite Le cas de petites entités du secteur de l’insertion par l’activité économique (IAE)

Résumé

Comment de petites entités peuvent-elles repérer et gérer des relations asymétriques dans un secteur complexe tel que celui de l’insertion par l’activité économique (IAE) ? Au moyen de cinq études de cas encastrés, l’article examine l’interdépendance de différentes entités oeuvrant en faveur de la réinsertion de personnes en grande difficulté et permet de constater la nature asymétrique des relations nouées. L’enjeu est de taille, car de telles asymétries, si elles ne sont pas correctement identifiées et gérées, conduisent à des dysfonctionnements inter-organisationnels graves, préjudiciables à la cause de la réinsertion. Les travaux relatifs à l’examen des relations asymétriques sont mobilisés, notamment le cadre conceptuel élaboré par Mouzas et Ford (2007), pour diagnostiquer les relations et proposer des points de repère aux petites entités de l’IAE en vue de mieux gérer les relations asymétriques au sein de leur réseau.

Mots-clés :

• PME ,
• Insertion par l’activité économique,
• Relations asymétriques,
• Étude de cas encastrés

Abstract

How can small organizations detect and manage asymmetric relationships within a complex sector such as Social Insertion through Economic Activity (SIAE) ? Using five embedded case studies, this article examines the interdependence between different entities working for the reinsertion of individuals suffering from long-term unemployment for example, and enables the observation of these relationships and their asymmetric nature. There is a major challenge here since such asymmetries, when badly identified and managed, induce deep inter-organizational disfunctioning, prejudicial to the reinsertion cause. Academic studies analyzing asymmetrical relations are used, Mouzas and Ford’s model (2007) in particular, in order to diagnose these relationships and offer small SIAE entities advice or signposts in order to help them manage asymmetric relations within their networks.

Resumen

¿Como pequeñas organizaciones pueden identificar y manejar relaciones asimétricas en un sector complejo tal como el de la Inserción por la Actividad Económica (IAE) ? Movilizando cinco estudios de caso encastrados, el artículo examina la interdependencia entre diferentes entidades trabajando por la reinserción de personas en gran dificultad y permite comprobar la naturaleza asimétrica de las relaciones. El reto es grande pues tales asimetrías, de no ser correctamente identificas y confrontadas, conducen a disfuncionamientos inter-organizacionales graves, perjudiciales a la causa de la reinserción. Se moviliza estudios examinando las relaciones asimétricas, en particular el modelo elaborado por Mouzas y Ford (2007) para diagnosticar las relaciones, proponer puntos de referencia a las pequeñas entidades del sector IAE y para manejar mejor las relaciones asimétricas dentro de su red.