Résumés
Résumé
La littérature relative à la gestion environnementale suppose l’existence de trois motivations écologiques majeures : les motivations relationnelles, économiques et éthiques. Néanmoins, peu d’importance est accordée à leur processus d’émergence. Ainsi, cette recherche vise trois objectifs. Le premier est d’identifier les motivations écologiques des entreprises tunisiennes. Le deuxième est de comparer les motivations écologiques des PME et des GE. Le troisième est de proposer, à partir de l’enquête, un processus évolutif des motivations écologiques. Par conséquent, une enquête est réalisée sur huit cas, dont six PME, avec 35 entretiens semi-directifs. Les résultats montrent que les motivations écologiques sont essentiellement de nature relationnelle. Aussi, un modèle d’évolution des motivations écologiques en trois étapes est proposé, qui est fonction de la taille de l’entreprise.
Mots-clés :
- Partie prenante,
- Éthique ,
- PME ,
- Processus ,
- Méthode des cas
Abstract
The literature on environmental management identifies three main ecological drivers : relational, economic and ethical. However, little attention is given to their emergence process. Thus, this research is threefold. The first is to identify the ecological drivers of Tunisian firms. The second is to compare the ecological drivers of small and medium firms, and large firms. The third is to propose an evolutionary ecological drivers process. Therefore, a study was conducted on eight cases, including six SMEs, with 35 semi-structured interviews. The results show that environmental drivers are essentially relational. Also, an evolutionary ecological driver’s process in three stages is proposed which is based on the size of the firm.
Resumen
La literatura sobre la gestión ambiental requiere de la existencia de tres motivos ecológicos principales : motivaciones relacionales, económicos y éticos. Sin embargo, poca importancia se le da a su proceso de surgimiento. Así, esta investigación es triple. La primera consiste en identificar las razones ambientales las empresas tunecinas. La segunda consiste en comparar las motivaciones ecológicas de las PyMEs y las empresas grandes. La tercera es la de proponer la investigación desde una razones ambientales evolutivas. Por lo tanto, una investigación se realizó en ocho casos, 6 de ellas PyMEs, con 35 entrevistas semi-estructuradas. Los resultados muestran que razones ambientales son esencialmente relacionales. También, un modelo de evolución razones ambientales en tres etapas se propone que se basa en el tamaño de la empresa.
Parties annexes
Bibliographie
- Bansal, P. et K. Roth (2000), « Why companies go green : a model of ecological responsiveness », Academy of Management Review, vol. 43, no 4, p. 717-736.
- Boiral, O. (2001), « ISO 14001 : d’une exigence commerciale aux paradoxes de l’intégration », Actes de la Xe Conférence de l’AIMS, Québec, Canada, p. 24.
- Boiral, O. (2005), « Concilier environnement et compétitivité, ou la quête de l’éco-efficience », Revue française de gestion, no 158, p. 163-186.
- Boiral, O. et D. Jolly (1992), « Stratégie, compétitivité et écologie », Revue française de gestion, no 89, p. 80-95.
- Capron, M. et F. Quairel (2002), Les dynamiques relationnelles entre les firmes et les partiesprenantes, Rapport pour le Commissariat général du Plan.
- Chen, J.C., D.M. Patten et R.W. Roberts (2008), « Corporate charitable contributions : a corporate social performance or legitimacy strategy », Journal of Business Ethics, no 82, p. 131.144.
- Cordano, M., R.S. Marschall et M. Silverman (2010), « How do small and medium enterprises go green ? A study of environmental management programs in the U.S. wine industry », Journal of Business Ethics, no 92, p. 463-478.
- Donaldson, T. et L. Preston (1995), « The stakeholder theory of the corporation : concepts, evidence and implications », The Academy of Management Review, vol. 20, no 1, p. 65-91.
- Gadenne, D.L., J. Kennedy et C. McKeiver (2009), « An empirical study of environmental awareness and practices in SMEs », Journal of Business Ethics, vol. 84, p. 45-63.
- Garreau, L. et R. Bandeira-de-Mello (2010), « La théorie enracinée en pratique : vers un dépassement de la tension entre scientificité et créativité dans les recherches basées sur la théorie enracinée ? », Actes de la XIXe Conférence de l’AIMS, Luxembourg, Luxembourg, p. 22.
- Gavronski, I., G. Ferrer et E.L. Paiva (2008), « ISO 14001 certification in Brazil : motivations and benefits », Journal of Cleaner Production, vol. 16, p. 87-94.
- Godard, O. (2002), « Le développement durable et les entreprises », Revue des Deux Mondes, octobre-novembre, p. 101-128.
- Gonzalez-Benito, J. et O. Gonzalez-Benito (2005), « A study of the motivations for the environmental transformation of companies », Industrial Marketing Mangement, vol. 34, p. 462-475.
- Hamdoun, M. (2008), « Le comportement écologique des entreprises chimiques tunisiennes : un passage obligé ou un choix délibéré », Actes de la XVIIe Conférence de l’AIMS, Nice, France, p. 26.
- Hlady Rispal, M. (2002), La méthode des cas : Application à la recherche en gestion, Bruxelles, De Boeck Université.
- Labelle, F. et J. St-Pierre (2010), « Les déterminants institutionnels, organisationnels et individuels de la sensibilité des PME au sujet du développement durable », Xe Congrès international francophone en entrepreneuriat et PME, Bordeaux, France.
- Lansiluoto, A. et M. Jarvenpaa (2008), « Environmental and performance management forces integrating greenness into balanced scorecard », Qualitative Research in Accounting and Management, vol. 5, no 3, p. 184-206.
- Lozano, M. et J. Vallés (2007), « Analysis of the implementation of an environmental management system in a local public administration », Journal of Environmental Management, vol. 82, no 4, p. 495-511.
- Morrow, D. et D. Rondinelli (2002), « Adopting corporate environmental management systems : motivations and results of ISO 14001 and EMAS certification », European Management Journal, vol. 20, no 2, p. 159-171.
- Paradas, A. (2006), « Perception du développement durable par les dirigeants de petites entreprises : résultats d’enquêtes », VIIIe Congrès international francophone en Entrepreneuriat et PME, Fribourg, Suisse.
- Perrirni, F., A. Russo et A. Tencati (2007), « CSR strategies of SMEs and large firms. Evidence from Italy », Journal of Business Ethics, vol. 74, no 3, p. 285-300.
- Quairel, F. et M.N. Auberger (2005), « Management responsable et PME : une relecture du concept de responsabilité sociétale de l’entreprise », La Revue des Sciences de Gestion, vol. 40, nos 211/212, p. 111-128.
- Reverdy, T. (2005), « Management environnemental et dynamique d’apprentissage », Revue française de gestion, vol. 31, no 158, p. 187-206.
- Roy, M.J. et R. Vézina (2001), « Environmental performance as a basis for competitive strategy : opportunities and threats », Corporate Environmental Strategy, vol. 8, no 4, p. 339-347.
- Royer, I. et P. Zarlowski (2003), « Échantillons », dans R.A. Thiétart (dir.), Méthodes de recherche en management, chapitre 8, Paris, Dunod, p. 188-223.
- Torrès, O. (2000), « Du rôle et de l’importance de la proximité dans la spécificité de gestion des PME », Ve Congrès international francophone en entrepreneuriat et PME, Lille, France.
- Udyasankar, K. (2008), « Corporate social responsibility and firm size », Journal of Business Ethics, vol. 83, no 2, p. 167-175.
- Wood, D.J. (1991), « Corporate social performance revisited », Academy of Management Review, vol. 16, no 4, p. 691-718.
- Worthington, I., M. Ram, H. Boyal et M. Shah (2008), « Researching the drivers of socially responsible purchasing : a cross-national study of supplier diversity initiatives », Journal of Business Ethics, vol. 79, p. 319-331.
- Yin, R.K. (1989), Case Study Research : Design and Methods, Thousand Oaks, Cal., Sage Publications.